（高职）4.2.1 理念和意识的甄选ppt课件.pptx

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1、4.2.1 理念和意识的甄选主讲人：同婉婷国家级创新创业教育教学资源库主干课创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理理念和意识的甄选理念和意识的甄选01国家级创新创业教育教学资源库案例导入 小米创业8年内部纪录片由著名金马奖导演周浩监制，在一段小米内部会议素材中，2015年小米因销量下滑受外界质疑，但雷军却因面试者一句话，拒绝了一位很有影响力的“销售天才”。雷军：两个星期前，面试了个高管推荐的人，他觉得这个人非常厉害，我跟他说这人不行，他说为什么？我说这人跟我聊了一个小时，简历接近完美。在一家重要的供应商，他接手的时候是900万美金一年，然后4年干到了2亿美金。我说你是挺牛，他说我有能力把稻草

2、卖成金条，这就是我的能力。我跟他说，你跟我们的价值观不符，我们不需要骗用户的人。而且关键是你的用户就是我，我跟他用黄金价买稻草？我今天创办小米，我不想做一个坑人的人。我也不喜欢把稻草卖成金条的人，我们不需要。课堂提问：1、你是否认可雷军的判断？2、雷军在人才素质模型当中的哪个层面否定了这个候选人？3、如果你是CEO，你的团队在销售方面业绩下滑，遇到这样一位“销售天才”你会做出怎样的选择？理论与实践Sam Altman在YC创业课里说过：Airbnb前100个员工都是创始人亲自面试。对于初创公司来说，创始人亲自面试员工至关重要。而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长，必然会走弯路。无论是HR新

3、人还是品牌创始人，招聘方法的学习和招聘面试中积累的初始经验都是至关重要的。通常人才甄选方法包括面试、测评等等。依据冰山模型理论，冰山上的知识和能力部分是比较容易进行测评和考量的。但是冰山下的理念、意识，包括部分能力是很难通过短暂20分钟交流能够测评出来的。这就需要CEO有足够的耐心和慧眼识别。 Sam Altman甄别方法甄别方法深度交往创始人在甄选核心团队成员的时候，不妨多花一些时间和候选人进行交流。交流地点尽量避免在办公室，而应该在一些非办公场合，在双方都比较放松的情况下进行多层面的交往。从而观察出这个人在创业理念和创业意识上是否与公司的发展理念相符合。教练式谈话教练式谈话的核心在于不评判

4、、不给意见，通过一个个问题的抛出，深层发掘候选人的理念和意识。1.你为什么想要参与这个项目？2.你希望在这里收获到什么？3.在你过往人生中，你觉得什么时候是你的荣耀时刻？4.你觉得自己的人生达到什么样的状态就算是成功了？ 测 评目前市面上有很多的测评工具，可以作为参考，了解候选人的性格特质、兴趣点等等，这些都可以从侧面反映出候选人是否适合这个岗位。比如MBTI的性格测试，RTC测试等。课堂活动长谈让我把话说完在课堂上通过教练式谈话的方式模拟人才甄别现场。邀请两个小组上台进行演示，同学们在旁边观察并在结束后进行反馈：谈话是否真的达到了解对方理念和意识的目的？谈话过程中候选人是否是真实表达？谈话过程中，面试者是否真的做到了保持中立不评判，不给意见？