弱电工程技术部奖惩制度方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上理绩效考核及分配制度本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额*？%。超额部分按？%比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为4部分： 项目设计奖金=合同金额*？%兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目奖金。兑现对象：项目设计人员 项目提成金额=合同金额*?%兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿30%。协助人

2、员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。 年终项目奖金=合同金额*?%兑现时间：项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。奖励对象：技术部其他协助人员。分配细则：见附表 特殊贡献奖金合同金额*？%兑现时间：年终兑现。奖励范围：项目中有突出贡献者.二、售后奖金体制 项目挖掘利润奖励。奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。奖励=合同毛利*15%合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用 售后奖金 奖励期限：3年 年奖励金额：项目利润*?%奖励对象：项目售后服务人员三、项目惩罚体制（1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时

3、间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣200元。当延期时间超过立项周期50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。（2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取300元，超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。（3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方，每处扣400元，单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。（4）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。附表：技

4、术部绩效考核评定表被考核人考评日期报考职称在 年 月 日至 年 月 日共完成项目 个，实际按 个项目计算。项目名称第一部分：承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（40分）考核项目工程业绩标准分值实际得分业绩概况1业绩完成情况年累计承接项目500万以上，或参与项目金额1000万元以上24年累计承接项目金额400万元以上-500万元，或参与项目金额800万以上-1000万20年累计承接项目金额300万元以上-400万元，或参与项目金额600万元以上-800万元16年累计承接项目金额达到200万元以上-300万元，或参与项目金额400万元以上-600万元12年累计承接项目金额100万元以上-200

5、万元，或参与项目金额200万元以上-400万元8年累计承接项目金额100万元（含）及以下，或参与项目金额200万元（含）及以下42获评荣誉获评省级、部级单位优质工程、文明工程、获奖工程6获评地级、厅级单位优质工程、文明工程、获奖工程4获评县级、处级单位优质工程、文明工程、获奖工程23质量验收公司内部一次性验收合格率100%（非一次性验收100%合格每次扣2分）10小计40第二部分：综合能力（45分）考核项目参考标准标准分值实际得分专业 技能4方案设计（技术部）1、能够独立制作投标文件，得4分2、能够制作深化设计方案，增加4分3、方案设计每出现技术失误1次，扣减2分85成本控制（财务部）1、在项

6、目过程中提供较好建议，通过变更设备（在保证能满足客户要求并获得客户同意）为公司节约成本的，得3分2、结项时除采购成本外的工程总实际成本控制在立项计划成本以内的，增加4分3、本项取参评所有工程项目得分值的平均值76工程进度控制（技术部）1、按时完成立项施工进度计划，得2分2、提前完成立项施工进度计划，增加2分3、完工标准以通过公司内部验收为准4、本项取参评所有工程项目得分值的平均值47专业软件使用（上机操作）能够使用CAD制图软件的，并按要求制作出设计图，得分为2分，并按要求修改设计图，得分为1分，不会使用此软件的为0分2 能够使用VISIO制图，并按要求制作出图纸，得分为1分，不会使用此软件者

7、为的0分1能够独立熟练运用造价软件，并出具报表，得分为3分，不会使用此软件者为的0分。3管理 能力9施工安全管理（项目管理部）公司组织的安全检查过程中、或客户单位进行投诉查实，有不符合安全管理规定的、或有安全隐患的，发现一次，本项得分即为0510财务管理1、能够按财务管理制度及时办理报销、清缴财务欠款，得2分2、工程完工后设备和辅材能够及时办理退库，得2分411文档管理能够按工作流程及时完成并提交相关文档得5分，未按要求办理每次扣1分。512业主满意度调查以业主满意度调查表评分为依据，取参评所有工程项目得分值的平均值6小计45第三部分：常规考评（15分）考核项目参考标准标准分值实际得分常规 考

8、评13团队精神、责任心1、团队精神、敬业精神通过部门经理、协作部门经理、总经理综合评定2、部门经理通过为4分，协作通过增加4分，总经理通过增加4分1214遵守公司规章情况严格遵守、维护公司各项规章制度和决定.全年无病事假者得分为1分，节假日加班天数超过20天者得1分，超过40天者得2分3小计15总分合计100职务、薪级评定标准总分数年终项目奖金发放比例60分以下不发放60-70分按实际金额的50%发放71-75分按实际金额的70%发放75-80分按实际金额的90%发放81-85分按实际金额的100%发放86-90分按实际金额的110%发放91-95分按实际金额的120%发放96-100分按实际金额的150%发放评测结果：受评人： 职 位： 评定薪酬：部门经理： 总经理审批：专心-专注-专业