工程部经理目标责任书绩效考核表(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上澳南实业 佩纳城堡项目工程部经理 同志2013至2014年目标责任书本责任书由总公司总经理、项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式三份，项目部负责人一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、 考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩

2、考组评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 1、每周计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣110分。 每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；2、每月计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路扣110分。 实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣10分/次

3、。协助项目经理完成项目管理关于进度方面的各模块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。月计划填写下月计划完成情况20成本管理设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提出合理优化建议：1、图纸意见及问题不少于20条；2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条；3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣110分。甲供材管理甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上报。 2、材料验收：对送至施工现场的甲、乙供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决

4、予以退场处理。3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。10甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲、乙供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、漏报、错报扣12分/次，可倒扣。 2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣15分。3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用，工作

5、不到位扣15分。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣15分。工程签证技术核定单协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定；2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、真实性，确保所报签证真实性。5协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣13分；2、及时性，工作不到位扣12分；3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报总经办处理。质量管理施工质量每日上现场巡查不少于2次，对现场质量

6、问题形成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会议，督促承包单位及时整改。10协助项目经理对工程施工质量严格把关，对本专业施工质量负直接责任。1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次；3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会讨论，督促承包单位及时整改。10严

7、格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关施工单位召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记录表20份/月（质量+安全）。未完成扣110分。材料验收按要求对材料进行登记、送检，建立合格材料台账，对不合格的材料督促承包单位清退出场。15严格按照部门要求进行材料验收及材料登记工作，材料进场2个工作日内必须完成验收、登记、相关数据上传软件，工作不到位扣3分/次。查处不合格材料不少于1例，未完成扣5分。工程验收按集团工程验收制度和设计及规范要求对工程进行验收，填写本月验收计划。5根据集团工程验收制度，组织工序验收，参与

8、项目分部分项工程，单位子单位工程验收，确保竣工验收提前15个工作日报部门，工作不到位扣5分/次，可倒扣。安全文明管理1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全）；2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表；3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。151

9、、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全），未完成扣110分。2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表，未完成扣5分/次，可倒扣。3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大安全事故扣20分。部门资料按照部门的规定及时提供相关信息、图片等给

10、资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。10按照部门的规定及时提供相关信息图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。1、未按时提交或不符合部门要求扣3分/次，可倒扣，可罚款。2、如考勤没有按时提交停发当月工资。执行力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。151、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。工作纪律1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用；2、手机必须24小时开通并随身携带；51、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次，可倒扣；2、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；3、出现重大违纪、腐败行为报集团相关部门处理。其他事项加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门活动及国家注册类考试等相关内容的计划0积极参加部门组织及公司组织培训、考试、活动，部门考试不合格的留职查看。工作不到位扣5分/次。合计150总经理： 部门负责人： 责任人：日期： 日期： 日期：专心-专注-专业