雨点变奏曲.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上游戏形式：不限，人数越多效果越好。游戏类型：破冰、公司例会、晚会、团队管理游戏时间：这个游戏有两种不同的运用方法，我们分别说明介绍第一种（破冰）：3-5分钟，用于大型会议之前或中间休息之后，活跃气氛、调动情绪。第二种（团队管理）：5-8分钟，用于管理类培训或管理会议之前，引入管理/领导的基本概念。材料：不需要任何特别的材料场地：室内（特别适用于大课堂/礼堂中的全体参与者）游戏目的：1）调动课堂气氛，让学员尽快融入培训当中。2）培养管理/领导者基本的管理和领导能力。使各项工作，流程，组织有序化，并且理解工作的意义，寻找工作的乐趣。操作程序：1、宣布游戏开始。2、让所有学

2、员利用身体的任何部分碰撞发出两种以上的声音；（学员会发出各种各样的声音，场面一片混乱）3、接着让所有学员用自己认为最擅长的方式发出声音（刚开始还是有点乱，但很快就发现学员的声音会进行汇合，形成几个主流的声音。）4、培训师先后引导大家以如下四种方式发出声音：1）手指互相敲击。2）巴掌轮拍大腿。3）大力鼓掌。4）轮跺双脚每种声音发出时，培训师都双手渐渐抬高（表示声音渐强）、双手渐渐压下（表示声音渐弱）。5、如何将发出的声音变成有节奏的东西呢？是不是可以提醒学员利用一种自然界的现象来使我们发出的声音变得美妙动听？培训师引导大家想象一下这些声音和下雨是不是十分相似，譬如：1）轮跺双脚“雷声”2）手指互

3、相敲击“小雨”3）巴掌轮拍大腿“中雨”4）大力鼓掌“大雨”5）鼓掌加跺脚“暴雨”6、培训师开始引导大家合奏一曲“雨点变奏曲”：“乌云密布，一道闪电划过，雷声开始轰隆了，又一道闪电，又一阵雷声（要有渐强渐弱的变化，下同），小雨噼噼啪啪地下来了，行人慌忙躲避；很快地，小雨变成了中雨变成了大雨又是一阵雷声，暴风雨来啦！又是一阵雷声，大雨倾盆，雨渐渐地变小了，变成中雨，变成小雨一阵又一阵雷声，大雨又降临了！但仅仅一会儿，（培训师双手猛地一收）雨过天晴啦！（整个过程，随着培训师不断变化的指令与手势，让学员发出的声音不断变化，场面会非常热烈。）7、最后，”让我们以暴风骤雨的掌声欢迎“有关讨论：1.为什么大

4、家一起用自己最擅长的方式同时发出声音时是一片噪音？可能答案：个人的擅长方式并不相同，而所有人没有设定共同的表达方式和程序。2.就企业管理而言，为什么整治噪音、混乱的第一个措施是有序化？有序化后怎样才能使它变得悦耳动听？引导方向：管理/领导工作的基础是使我们的各项工作、流程、组织都“有序化”化混乱为条理，复杂为简明，人人有事做、事事有人管。有序化更能让员工明确各自的职责，了解企业的目标与愿景、建立企业文化和制度，制定各个部门的SOP，就能让企业的管理如同“雨点变奏曲”变得悦耳动听。3、要求大家将那些声响去比拟雷阵雨并给它起个好听的名字有什么现实意义？引导方向：是在要求人们意识到完成工作“有意义”

5、善于赋予、揭示工作的意义，即能够及时而负责地回答：我们为什么要做这些工作？对客户、组织和个人的价值在哪里？4，这个游戏对于企业管理员工有什么样的好处？讲师归纳：大家参与谱写“雨点变奏曲”并发现它的乐趣，这实际上是在暗示，我们还要使员工们觉得工作过程本身“有意思”能够创造必要条件或氛围，让人们感受到工作环境的舒展解放，感觉到苦干中的快乐，进入“乐此而不疲”的境界。素质拓展训练五步环节体验式学习是用以激发个人潜能，提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己

6、去发现、归纳体验过程中提供的知识。 第一步：体验 此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。 第二步：分享 有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。 第三步：交流 分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。 第四步：整合 按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果 第五步：应用 最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。专心-专注-专业