办公楼改造工程施工组织部署方案.doc

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1、办公楼改造工程施工组织部署方案1.1施工部署原则办公楼改造工程，分项工程数量较多，装修质量要求及装修标准高。为了保质保量的完成工程施工任务，必须科学组织、合理安排施工，充分体现科技环保理念。根据业主提出的工期要求，结合周边环境条件、气候因素，合理配备人料机资源。具体施工部署原则如下: 2.1.1考虑气候条件-由于本工程施工期间恰逢北京地区冬季，给装修工程带来了一定难度，掌握天气预报。做好冬季施工方案， 确保工程质量。2.1.2工程总体安排：装修工程自上而下进行施工，中间穿插电气、给排水、通风空调专业施工。2.1.3考虑空间因素立体交叉作业，安装和装修的立体交叉作业。 1.2施工段划分1) 施工

2、段的划分办公楼的一层、四层和五层，建设规模为3225m2，包括施工图范围内的拆除、室内装饰、电气、给排水、采暖、通风工程。装修工程依据现场的实际条件及装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。2) 质量目标

3、由于本工程的质量目标为合格 ，将以质量总目标进行层层分解，以总目标控制分目标，以分目标保总目标，以确保工程总的质量目标的实现。3) 进度目标本工程业主要求的工期为170日历天，根据此工程的情况我公司拟定工期为170天， 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以合同工期计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达

4、到目标。1.3项目管理组织机构办公楼改造工程作为我公司本年度的重点创优精品。一旦我公司中标，将选派我公司的精兵强将组成项目经理部，负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目技术负责人为中心的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制，针对本工程要求高、时间紧、任务重、施工复杂、施工内容特殊的特点，我公司人员提前进驻工地，认真做好施工前期的各项准备工作。1.1.1项目部指挥、管理人员配置原则配置有同类工程、大型工程、重点工程施工管理经历，层次高、素质高、觉悟高、能力强、经验丰富，年富力强的项目经理及管理技术人员。1.1.2人员配备及岗位职责选派的项目经理具有丰富类似工程优秀项目经理；项目技术负责人及施工员、质检员、安全员等管理人员均具备高、中级工程师职称。