AZ公司建筑工程项目成本控制研究.docx

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1、AZ公司建筑工程项目成本控制研究 学位申请人：相咸髙 学科专业 ： 工 商 管 理 指 导 教 师 ：龙 立 荣 教 授 答 辩 日 期 ： 2012年 10月 17日 A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of MBA Research on Construction Project Cost Control of AZ Company Candidate ： Xiang Xiangao Major ： Master of Business Administrati

2、on Supervisor ： Prof. Long Lirong Huazhong University of Science and Technology Wuhan 430074, Hubei, P.R. China Oct., 2012 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研宄工作及取得的研 宄成果。尽我所知，除文中己经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体己经发表或撰写过的研宄成果。对本文的研宄做出贡献的个人和集体，均己在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 曰期： 年月曰 学位论文版权使用授权书

3、本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密 ，在 _ 年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密口。 (请在以上方框内打 “ V” ） 学位论文作者签名： 指 导 教 师 签 名 : 摘要 近年来，随着我国经济建设的高速发展，建筑业在我国国民经济中逐渐占据非 常重要的地位，许多国外建筑工程企业看准我国建筑市场，纷纷加入其中，这使得 我国的建筑市场呈现出了

4、一种多元化、多形式的发展格局。各建筑工程企业在良好 的市场环境中快速成长，无论是企业的竞争意识还是应对市场的能力都得到了加强， 企业的建筑工程项目的成本控制水平也有了较大的提高。 本论文首先以 AZ公司为对象从实际情况分析国内的建筑行业，了解到虽然市场 较好，但是随着国外的工程企业进军国内的建筑市场，国内的建筑市场也日益竞争 激烈，工程企业的管理 重心应该由企业外部逐渐转向企业内部，同时注重生产质量 管理和企业成本管理。其次，本文通过归纳各种工程项目管理的理论，如成本估算 理论、成本预算理论和成本控制方法，并分析探讨了国内外的工程项目管理和项目 成本的研究现状。再次，本文以 AZ公司的基本情况

5、和经营现状作为研究对象，分析 AZ公司现阶段的建筑工程项目成本控制工作中的经验与不足，以及 AZ公司建筑工 程项目成本控制工作中存在的问题，如缺乏先进的成本控制理念、科学的控制方法、 有效的执行方法，以及激励和培训机制，并总结了其成因。最后，本文根据同行业 及 AZ建 筑工程公司的实际情况，从操作层面、控制制度及培训计划等相关角度，提 出了 AZ公司建筑工程项目成本控制的改进策略及方法，如实行全过程管理，选择适 合的成本控制方法，规范成本控制制度，建立激励机制等。 关键词 ： 建 筑 工 程 项 目 成 本 控 制 项 目 管 理 挣 值 法 Abstract In recent years,

6、 with the rapid development of Chinas economic construction needs, the construction industry has been occupied a very important position in Chinas national economy, many foreign construction enterprises spotted construction market in China, and have added, which makes Chinas construction market dive

7、rsified, multi-form development pattern. The fast-growing enterprises of the construction work in a good market environment, whether it is the sense of competition or the ability to respond to market has been strengthened, the level of corporate cost control of construction projects have been greatl

8、y improved. This paper takes the construction industry and the internal situation of AZ Company as its researching background, and examines the domestic and international research findings of cost control. It then introduces the basic concepts, principles and working procedures of construction proje

9、ct, and three most common cost control methods, such as the theory of cost estimation, budget and control. By introducing the background information of AZ Company and its current condition of construction project cost control, the paper analyzes the strengths and weaknesses in the cost control metho

10、d adopted by the Company. The author puts forward corresponding improvement scheme according to the existing problems in construction project cost control of AZ Company, which include the lack of advanced cost control philosophy, scientific control method, effective methods of implementation, as wel

11、l as incentives and training mechanisms. Evaluations of the presented improvement scheme would be made and supporting measures to the construction project cost control of the AZ Company would be given by the end of the paper. Key words: Construction project Cost control Project management Earned Val

12、ue 目录 壬商 . I Abstract . II 1 绪论 1.1研究背景 . (1) 1.2研究目的及意义 . (3) 1.3 国内外研究动态 . (4) 1.4 论文主要内容 . (8) 2建筑工程项目成本控制理论 2.1 工程项目及其成本控制的内涵 . (10) 2.2工程项目成本估算理论 . (11) 2.3工程项目成本预算理论 . (13) 2.4工程项目成本控制方法 . (15) 3 AZ公司建筑工程项目成本控制现状分析 3.1 AZ公司背景介绍 . (22) 3.2 AZ公司项目成本控制工作的发展历程 . (25) 3.3 AZ公司项目成本控制工作的评价 . (28) 4 A

13、Z公司建筑工程项目成本控制问题成因分析 4.1项目成本控制工作缺乏先进的理念 . (33) 4.2项目成本控制制度缺乏科学性 . (34) 4.3项目成本控制工作执行力度不够 . (35) 4.4考核激励机制尚未发挥作用 . (37) 4.5学习和培训计划未落实 . (38) 5 AZ公司建筑工程项目成本控制的改进措施与建议 5.1实施成本控制全过程流程管理 . (39) 5.2成本控制挣值法的优势 . (40) 5.3 改进项目成本控制制度 . (42) 5.4建立考核机制和制定培训计划 . (43) 5.5改进项目成本控制的应注意的问题 . (44) 结束语 . (47) ML i射 .

14、(48) 参考文献 . (49) 附录 1招标阶段成本控制工作流程图 . (52) 附录 2合同商签阶段成本控制工作流程图 . (53) 附录 3施工阶段成本控制工作流程图 . (54) 附录 4成本监控程序图 . (55) 附录 5竣工阶段结算考核工作流程图 . (56) 1绪论 随着建筑工程项目市场化，其成本控制的成功与否将直接影响着建筑工程施工 企业获取利润的高低。建筑工程项目成本控制己不再局限于事后结算，而是逐步向 前延伸，并注重整个建筑工程项目生命周期全过程的成本控制。建筑施工属于劳动 密集型的行业，随着我国经济的不断发展，劳动力成本的不断提高，而行业的整体 利润率基本不变，这就造成

15、了建筑工程项目相对成本的提高。因此，建筑工程施工 企业的成本控制工作成为抑制成本、提高利润率的关键，这也是提高建筑工程施工 企业竞争力的重要内容。 1.1研究背景 为了更充分、更科学、更合理的对 AZ公司建筑项目成本控制工作进行分析和研 宄，就必须立足于整个建筑行业的外部背景和 AZ公司内部的环境背景这两个层面。 1.1.1行业研究背景 我国的经济在经历了 2009年的低谷期后，己经开始稳健的回升，这带动了我国 的建筑行业的进一步的发展， 2011年我国建筑行业实现总产值 7.59万亿元，同比增 长 24.1%，创造了历史的新高，说明建筑行业在我国国民经济中的地位仍然稳固，这 对建筑行业来说无

16、疑是个好的信息。在国内有个良好的建筑市场环境的绝好机遇的 同时，国内的建筑施工企业也面临着国外建筑施工企业已陆续进入我国建筑工程市 场，其先进的管理理念和方法带来了超出国内行业平均水平的利润的新的挑战。虽 然我国工程项目建设正值高速发展的时期，但建筑工程项目 成本控制方面的工作仍 然处于较为落后的状态。 根据国家统计局公布的 1998-2008年的数据分析，我国建筑企业的年利润总额和 年总产值虽然一直保持着上升的趋势，但其利润率始终未能突破 4%，如图 1-1所示， 比起全国其他行业平均利润率，建筑行业的利润率要远远落后，这充分地说明了我 国的建筑施工企业要想有较高的利润率，就必须重视和加强企

17、业的建筑工程项目成 本控制工作，要改变以往只重实际成本的计算，而轻视全过程成本控制的思想。因 此，我国的建筑施工企业必须要加强成本控制 意识，研宄各种适合企业的成本控制 方法，以不断完善企业的建筑工程项目成本控制工作，这些都是现代建筑施工企业 进行建筑工程项目成本管理的必要手段，它们对提高企业的经济效益、盈利水平以 及利润率，都具有很强的现实意义。 图 1-1 2001年至 2010年建筑行业产值利润率 资料来源：国家统计局， 2011年中国统计年鉴 1.1.2公司研究背景 AZ公司是是世界 500强企业 一 中国建筑旗下的专业化子公司。公司从 20世 纪 50年代成立至今，历经几个发展阶段，

18、期间，公司为了谋求发展，不断的提高 施工技术、加强施工管理，并凭借着丰富的施工经验，先后拓展了江苏、广东、北 京、上海及海外等多个市场，建筑市场占有率逐年提高。经过近 60年的发展 ， AZ 公司由小到大、由弱到强，目前，公司经营规模和综合实力在全国同类安装企业中 位居最前列。 尽管 AZ公司已经拥有先进的施工技术和庞大的专业人才队伍，拥有先进的施 工机械和丰富的施工经验，但是 AZ公司同样面临着市场竞争日益激烈的问题，在国 内建筑市场已经变得饱和的环境下， AZ公司为了能够长期占据中国建筑施工企业中 佼佼者的地位，必须使公司的发展策略符合经济的发展趋势，必须要从以往以抢占 市场为中心逐步转变

19、为以企业内部成本控制为核心，要重视和加强公司的建筑工程 项目成本控制工作，降低企业的施工和管理成本，以提高企业的净利润。 由于 AZ公司以前走的是抢占市场的扩张路线 ，一 心想着怎么样能让企业走出 省、甚至走出国，所以公司内部的建筑工程项目成本控制工作始终没有得到足够和 有效的重视，虽然过程中也制定了一些项目成本控制制度，但是由于制度不够先进、 可操作性不高，多流于表面形式，公司的建筑工程项目成本控制工作具有随意性和 盲目性，在建筑工程项目成本控制阶段基础性工作做得尚不够，这些都不同程度地 制约了公司的发展。 综上所述，寻求更先进的工程项目成本控制方法，创造更良好的实施环境，并 最终将其制度化

20、以加强 AZ公司建筑工程项目成本控制工作，这不但是 外部日益竞争 激烈的建筑市场环境对公司提出的要求，也是公司内部为了提升竞争优势、谋求更 长远发展所要亟待解决的问题。 1.2研究目的及意义 从 20世纪 90年代至今，我国的建筑行业逐步从建筑工程项目的法人责任制发 展到了今天的招标投标制以及建设监理制。项目法人责任制主要强调的是项目的法 人在建筑工程项目施工过程中的责任，这种体制帮助建筑施工企业提高了企业的 “ 寻 租成本 ” ；招标投标制则为建筑工程项目施工建立了有效的竞争机制，并进一步规范 了建筑施工企业的承接业务行为；而建设监理制则可以有效的降低建筑工程项目施 工过程中因业主技术的不全

21、面而造成的各种潜在风险。虽然自鲁布革电站引入项目 管理以来，我国的建筑工程项目的管理水平有了很大幅度的提高，施工项目成本管 理的水平也有了较大的提升，并且企业的建筑工程项目的成本控制工作己经从计划 经济逐步过渡到市场经济。与此同时也应该看到，我国目前的建筑工程项目的成本 控制还存在许多的问题和难题，许多建筑工程施工企业的成本控制制度和成本管理 责任体系都尚不健全、没有系统的科学成本预测、分析、控制机制、成本管理考核 和分配机制不健全等现象，这些都严重制约了施工项目成本管理的有效进行。 在现如今的市场经济环境下，低成本竞争已经成为建筑工程施工企业最具优势 的竞争手段。建筑工程项目的成本控制工作对

22、施工企业的生存和发展意义重大。建 筑工程项目的成本控制工作并不仅仅是对建筑工程项目的各个环节进行组织、策划、 协调和控制，实际上，建筑工程项目的成本控制工作是一个系统而严谨的过程，它 需要建筑工程施工企业不断的完善成本控制体系及其相关制度，不断的加强成本管 理意识，把握成本控制工作中的重要环节，采取有效的保障措施等一系列的管理活 动。建筑工程施工企业要想获得高额利润，增强企业的竞争力，就必须要对建筑工 程项目成本进行科学、精细的管理。 1.3国内外研究动态 现代企业对公司的成本控制工作越来越重视，成本控制甚至被视为企业的生存 之道，因此，国内外许多管理者和学者都致力于研宄各种成本控制的方法，尤

23、其是 国外，创造了许多关于成本控制方面的成果。 1.3.1国外研究综述 工程项目管理专业分工的细化从 16世纪开始在资本主义的英国出现，当时的工 匠因为需要测算从事一项工程所获得的报酬，因此在工程中他们就需要实时地进行 对己经完成的工作量的测量和 完成该项工程所需人工、材料的测算 1。工料管理师就 是基于这一需求产生的专门从事工程项目成本确定与控制的职业。伴随着这一职业 的产生与发展，关于工程项目成本管理的理论及方法的专业研究也在英国随之产生 了 2。到 19世纪，工程的招投标措施在英国为首的资本主义国家首先开始了制度化 推行 3。工料测量师主要就负责整个工程中与 “ 数量 ” 有关的工作，包

24、括整个工程工程 量的计算与核算，对工程收支的管理与控制等，是集工程概算、验工计价、项目索 赔等于一身的、综合性和技术性很强的专业技术人员 4。 随着招投标制度在实际应用中的不断推广，正式的工程估算专业便随之产生了。 5与 此同时，很多业主或投资商基于最大投资效益的驱使，促使早期的工料测量师开始探 索在工程项目设计和施工中如何开展工程成本管理控制的理论与方法 6。工程成本确 定、控制的理论与方法研究的不断深入和推向全面，催生了成本工程这一职业及相 应学科的产生 7。之后，英国皇家批准成立了 “ 皇家特许测量师协会 ” （ Royal Institute of Charted Surveyors

25、RICS)， 工料测量师分会是其下最大一个分会。这一专业协会的 创立，标志着现代成本工程专业的正式诞生。 虽然当时的工程成本管理的主要内容只是工程成本的确立，对于工程成本控制 的理论及方法的研宄尚未兴起，但是英国皇家特许测量师协会的成立使得工程成本 管理进入了有组织研宄的现代工程成本管理阶段 8。 LisaMEllram (1993)回顾了 TCO以及相关概念的发展历史，并指出了 TCO是企业采购和项目工程的相关的商品 或服务的获得、接收、拥有、使用及报废处置的成本。同年，她在 “Total Cost of Ownership: Elements and Implementation” 一文中

26、，进一步详细地阐述了 TCO中所包含 的成本要素，以及它的具体应用问题 9。 ZegerDegraeve (1999)将作业成本法 （ ABC)应用到工程项目成本的计算当中， 针对某企业单项目多资源采购和多项目的多资源采购案例建立了一个数学规划模 型，并利用该模型解决了该项采购的供应商选择问题 1。同年，在他发表的另外一 篇文章中，通过分析和总结之前所进行的两项采购案例研宄，详细地论述了如何通 过计算和分析项目成本从而有效地选择供应商 11。 ZegerDegraeve (2000)比较和评 价了以往研究中提出的各项供应商选择模型后发现，数学规划模型要优于等级模型， 而多项目模型比单项目模型能

27、够得出更准确的结果 12。 在前面两个人研宄的基础上 ， George A. Zsidisin (2003)认为战略成本管理中 与采购相关的三个主要管理活动分别为： TC.0分析、供应商成本结构分析和目标成 本法的应用。他具体分析了采购及供应管理与这三种管理活动之间的关系后发现， 采购及供应管理 （ PSM)部门的地位重要程度、负责任程度和工程项目供应商成本 结构分析、目标成本法的应用之间存在着显著的正相关关系；而该部门与整个企业 的战略融合程度则跟供应商成本结构分析、目标成本法的应用存在着显著的负相关 关系 13。 1.3.2国内研究综述 我国项目成本管理改进措施的相关文献大部分采取 “ 现

28、象 一 问题 一一 方案 ” 的 思维逻辑 ，一 般在实际的项目成本管理中总结各类相关问题，包括项目成本管理的 制度问题，人员问题，管理方法的选择等，并针对提出的问题给出相应的解决方案 与改进措施。 在构建成本控制系统与研宄成本管理方法方面有两篇代 表性的文献，郝志坚 (2003)搭建了工程成本控制的系统框架，系统框架主要包含工程成本管理原则， 工程成本管理措施及工程成本全过程监管制度 14。霍忠锋，郝毅君和杨学武 （ 2004) 基于煤炭生产成本管理案例，结合煤炭生产特性，从成本管理对象，成本管理内容， 成本管理方法三方面进行了系统性的总结；并从成本管理的战略层面出发，将投资 项目经济分析方

29、法、成本集成控制制度、全过程监管制度及权责一致原则等纳入全 面成本控制系统 15。 项目成本管理中重要的两个内容：一是成本控制，二是成本核算。前者为具体 的执行， 后者为执行的反馈或者预算。工程项目成本控制的文献集中于流程管理， 案例分析及具体监控方法的运行等几个方面。姚庆芳，林琳 （ 2002)根据项目特征， 划分了成本控制的流程，分析了各个阶段工程项目成本控制侧重点 16;孙慧 （ 2005) 从项目成本管理的实际案例出发，基于具体的项目特征，剖析了案例中项目管理成 本与质量控制各项问题的原因，并将个体分析推广至一般的制度层面 17;徐大图 (1997)在项目成本管理中引入了责任成本控制法

30、，其解释了选择此方法的原因， 并对责任成本控制法运用过程中的优缺性进行了探讨 18。 工程项目成本核算作为事前，事中，事后的一种反馈机制，为工程项目进行成 本预测，成本控制，项目经济效应核算提供信息支持，为工程项目的成本分析和成 本考核提供数据依据。王晓群 （ 2003)发现传统会计系统的局限性导致工程项目成 本核算数据并不能真实反映实际的项目成本 19，王健 （ 2004)认为此缺陷在一定程 度上影响了工程项目成本管理有效性，提出从不同的角度对项目成本进行核算以确 保信息的真实性 2。 其他文献以项目成本管理的某个环节为研宄出发点进行详细论述，在施工过程 成本控制研究领域内 ，王 雪青 （

31、2000)探讨了工程项目施工阶段成本控制相对于整 体成本控制的重要性，并针对施工阶段的重点难点提出了施工阶段的成本控制方案 及相关的环境制度建设建议 21。余伟德 （ 1995)从成本控制方法论的角度比较了不 同的工程项目中采取不同成本控制方法的差异，为成本控制方法的选择提供一个初 步理论分析平台 22。 在成本控制计划研究领域内，文献也集中于对方法论的比较与优化，如石秀武 (1996)，提出的区间数施工项目成 本计划编制及优化方法，并对区间数成本计划编 制方法的实施效果进行演算 23，徐文英 （ 2007)则在石秀武的基础上对此优化方法 进行了改进，使其和我国国情更为吻合 24。张利荣，王素

32、梅 （ 2004)基于模糊数学 理论，构建了工程项目成本预测的多基元模糊算法 25。 在成本管理统筹优化的研宄领域，文献一般主要讨论如何协调成本、质量、工 期及安全之间相互联系，相互促进，相互制约的复杂关系及其优化等问题。如，早 期，严玲，尹贻林 （ 2006)就初步探讨了施工项目管理中成本、质量、工期及安全 等要素之间的关系及控制 26，韩方园（ 2010)，又进一步的对成本、质量、工期及安 全对于项目成本的影响作出了解释和分析 27，后来大量文献在此基础上对项目的成 本、质量、工期及安全管理的均衡性进行了更深入的论述。在定量分析领域，邹志 强 （ 2010)发现工程成本与时间是非线性关系，

33、并在相关限制条件下，计算工期与 成本的最优解 28。谭君 （ 2010)依据混合整数规划模型的模拟，提出了纳入成本与 时间关系的工程计划优化方法 29。张瑞宇 （ 1995)就施工工期与造价的辩证关系做 出了进一步的探讨 3。魏文彪 （ 2007)基于 多属性效用函数理论，建立 “ 工期 -成本 - 质量 ” 综合均衡优化模型，运用遗传算法对模型进行求解，以追求数理上工期、成本、 质量的最优关系 31。 国内文献中，关于项目管理成本核算、预概算，无论是系统制度构建还是核算 方法选择，各方面的研宄已日趋完善，但文献研宄依旧偏重于理论探索，部分文献 涉及了工程公司的实际成本管理经验，但很少存在结合

34、公司自身的项目特征，量身 定做确实可行的项目成本核算研宄，缺乏实际的建筑工程项目成本预算、控制和核 算的数据支持。 1.4论文主要内容 本论文以 AZ公司为背景，首先从实际情况分析国内的建筑行业，虽然市场较好， 但是随着国外的工程企业进军国内的建筑市场，国内的建筑市场也日益竞争激烈， 工程企业的管控重心应该由企业外部逐渐转向企业内部，同时注重生产质量管理和 企业成本管理；从外部建筑行业和 AZ公司内部两个层面交代了课题研究的背景以及 研宄的目的和意义，其次从国外和国内两个方面阐述了建筑工程项目成本控制的研 宄现状，然后概述本论文的研宄思路和研宄内容。 文章第二部分建筑工程项目成本控制理论介绍了

35、工程项目与工程项目成本控制 的内涵，描述了成本估算的有关理论、成本预算的有关理论以及成本控制的有关理 论三理论，并同时介绍了国内外常用的成本控制定额法、成本即时化法和成本挣值 法等三种方法。 文章第三部分对 AZ公司建筑工程项目成本控制现状分析。首先从 AZ公司的组 织结构、业务范围以及人才队伍等三个方面介绍了 AZ公司的背景，然后描述了 AZ 公司建筑工程项目成本控制工作经历的三个阶段，最后，对现阶段 AZ公司建筑工程 项目成本工作进行客观的评价，找出 AZ公司建筑工程项目成本工作的优点以及存在 的问题。 在文章的第四部分，文章根据找出的 AZ公司建筑工程项目成本控制工作中存在 的问题，分析

36、其中的原因，即， AZ公司建筑工程项目成本控制工作没有先进的理念、 建筑工程项目不够科学、建筑工程项目执行力度不够、没有建立真正有效的考核激 励机制和没有建立考核机制。 文章的第五部分，提出了 AZ公司建筑工程项目成本控制的改进策略与建议。首 先提出了改进 AZ公司建筑工程项目成本控制工作的策略和建议，即对建筑工程项目 成本控制实施全过程流程管理、选择一个核心的建筑工程项目成本控制方法、改进 AZ公司建筑工程项目成本控 制制度、建立考核机制、加强监督管理和制定学习和培 训计划；并对 AZ公司要推进建筑工程项目成本控制的改进工作提出相应的应注意的 问题。 2建筑工程项目成本控制理论 建筑工程项目

37、成本控制是一项综合管理工作，它通过事前、事中与事后控制贯 穿于建筑工程项目始末。在满足工程工期和工程质量的要求前提下，通过控制可能 引起工程成本变动的项目、控制工程建设中的成本和工程变更项目成本来实现工程 成本最小化的目的。 2.1工程项目及其成本控制的内涵 美国项目管理学会 （ PMI)给项目下的定义是：项目是为了创造某项独特的产品 或服务而被承担的一项临时性努力。定义中提到 “ 项目 ” 是一种 “ 被承担 ” 的 “ 努力 ” ，从 “ 被承担 ” 和 “ 努力 ” 这两个词可以理解项目是由专门的承担人来完成的一些工作和任 务；从定义中的 “ 创造 ” 和 “ 独特 ” 可看出这些工作和

38、任务是可预测的、明确的、可识 别的；从“ 临时性 ” 可看出这些工作和任务是有限的。综上可理解：项目是为实现明 确、可预测、可识别目的的人或团队在有限时间与空间内承担的一系列工作和任务， 是一种过程 32。项目因所使用的技术和创造目的不同可分为不同的类型。工程 项目 就是使用工程技术的一类项目，是项目中的一类，具备项目的所有特性。工程项目 是使用工程技术创造出所需要的产品或服务而承担的一项努力。如果一项 “ 努力 ” 连 项目都不是，即使它使用了工程技术，也不能称作工程项目。这项努力可以是单一 的，也可以是综合的。 建筑工程项目成本控制是建筑工程项目一系列工作中的一项，从控制项目预算、 监视工

39、程支出和控制项目变更成本三个方面着手。它通过工程实施前分析可能引起 建筑工程项目成本变动的因素，控制项目预算，再通过监视工程项目实施过程中支 出，控制项目成本。为了控制项目变更成本， 需要寻找各种支出与工程预算之间的 偏差，确保工程项目朝着需求方有利的方向发展，达到控制成本目的的过程。当实 际支出大大的超出工程预算的时候，要找出实际与预算不相符合的原因，及时的调 整预算或者严格控制实际支出。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 2.2工程项目成本估算理论 关于一般建筑工程项目的成本估算理论，本节主要从三个方面加以详细论述，分别 是工程项目的成本估算技术，工程项目的成本定额原理以及工

40、程项目的成本概、预算。 2.2.1工程项目成本估算技术 1) 成本工程促进会的方法 关于工程项目成本估算技术，各个公司有不同的估算分类方法。目前普遍采用 的分类方法之一便是来自成本工程促进会 （ AACE， Association for Advancement of CostEngineering)的方法。该方法把成本估算分为如表 2-1所 7K的五级，每一类都有 相应的定义程度和期望精度 33。 表 2-1 AACE成本估算分类 （ 18R-97) 估算等级 项目定义程度 最终用途 (估算特有的目的） 期望精度范围 5级 0% 2% 概念筛选 -50% +100% 4级 1% 5% 研宄或

41、可行性 -30% +50% 3级 10% 40% 预算、批准或控制 -20% +30% 2级 30% 70% 控制或招投标 -15% +20% 1级 50% 100% 检查估算或招投标 -10% +15% 资料来源：中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局 .建设工程项目管理规范 .北 京 :中国建筑工业出版社 ,2002 2) 建筑业学会的方法 目前普遍采用的分类方法另外一种来自建筑业学会 （ CII)提出的方法。建筑业 学会将成本估算分成了四个等级，如表 2-2所示，分别是数量级、系数估算、控制估 算、详细的或最终的估算，每一种估算方法均有相应的百分比和说明。 表 2-2建筑业学会成

42、本估算定义 （ CIISD-6) 估算等级 百分比范围 说明 /方法 数量级 +/-30% 50% 可行性研究一成本 /产量曲线 系数估算 +/-25% 30% 主要设备一用于成本的系数 控制估算 +A10% 15% 根据机械 /电气 / 土建图纸计算的数量 详细或最终的 +/-!0% 根据详图 资料来源：中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局 .建设工程项目管理规范 .北 京 :中国建筑工业出版社 .2002 3) 美国项目管理协会的方法 在不同分类的基础上，在实际操作中也派生出了不同的成本估算方法。美国项 目管理协会 （ PMI)的项目管理知识体系 （ PMBOK) 规定了 3种估

43、算方法，分别是 类比估算、自下而上估算和参数估算 34。 (1) 类比估算 （ Analogous Estimating)。 类比估算法是最简单的成本估算技术， 实质上是一种基于过往经验的专家判读法。它是通过同以往类似项目相类比对当前 项目成本进行估算的基础的方法。这种方法一般在项目进行的初级阶段采用。这种 方法的特点是简单易行，花费较少，但其精确度通常也较差。 (2) 自下而上估算 （ Bottom-up Estimating)。 它是通过估算个别工作项目的详 细计划活动费用，然后将这些详细费用汇总到更高层级，形成项目成本估算。因此， 自下而上估算方法的成本与准确性取决于个别工作项目的规模及

44、其复杂程度。一般 而言，规模较小的活动可提高计划活动费用估算的准确性。 (3) 参数估算 （ Parametric Estimating)。 它是通过是利用基于历史数据和其他 变量的项目特性参数建立数学模型来估算项目成本的方法。参数估算法使用一组项 目费用的估算关系式，针对不同项目成本元素分别进行计算，从而对整个项目或其 中大部分的费用进行一定精度的估算。这种估算方法的准确性高度依赖参数估算模 型的精确度，因此使用前要对参数模型进行校验。 2.2.2工程项目成本定额原理 所谓定额就是规定某种特定事物的数量额度，确定的数量标准。工程建设定额 就是在工程建设中，在合理的劳动组织和合理使用材料机械的条件下，完成单位合 格产品所消耗的资源数量标准。工程建设定额反映了工程建设与各种资源消耗 之间 的客观规律，是工程建设中各类定额的总称的综合性概念。 工程建设定额根据不同的分类标准可以有不同的分类方式，既可以按定额反映 的生产要素内容划分，也可以按照工程建设阶段划分，或按照国家现行管理体系及 执行范围，或按照费用性质进行划分。如按照劳动者、劳动手段和劳动对象这三种 不同的劳动要素进行划分，工程建设定额可与之对影地划分为劳动消耗定额、机械 消耗定额和材料消耗定额三种。如按照工程定额的编制程序和用途可以分为施工定 额、预算定额、概算定额、概算指