wA桥检车作业指导书.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流wA桥检车作业指导书.精品文档.桥梁检测车作业指导书1、目的桥梁检测作业车主要功能为对大桥下部各结构进行全面的检查、修理与维护（油漆、喷砂、安装、拆卸），包括对大桥主梁梁底裂纹检测和全桥支座检查养护，也可以安装和维护桥下管道和电缆，确保桥梁检测工作质量符合高架运行养护管理要求。2、适用范围适用于各种结构形式的桥梁，尤其适用于悬索桥、梁桥、拱桥、城市高架桥等。3、总体要求3.1严格按照XZJ5320JQJ桁架式桥梁检测作业车说明书进行操作，按时间、按规定对桥检车进行维护保养，确保桥检车始终处于最佳工作状态。3.2作业人员上岗前应接受该作业指导书

2、培训，合格后持证上岗。3.3每次出车前驾驶员、操作工应对作业车的机油、燃油、仪表盘指示灯、电路、液压线路、启闭装置、应急装置进行检查。3.4梁检测作业车应持有车辆的运转记录，按规定详细记录作业车的使用情况。3.5车操作下桥过程中，应注意所检测的桥梁外观形状和周边环境及天气变化，上下车人员应注意保持联系。3.6梁检测车上桥作业时，应在相应的桥检车使用范围进行道路封闭，使桥检车能在安全有效的范围内进行作业。3.6桥梁检测车上桥作业前，必须对驾驶员、操作工、管理人员进行安全交底，确保安全规范上岗。3.7桥梁检测作业车上桥作业前、作业结束后，现场管理人员应告知公司监控中心作业内容、作业地点、作业范围。

3、4、安全维护4.1 出车前公司管理人员应对作业人员进行安全交底。4.2 停车作业前，调整车辆箭指灯方向，工作人员下车作业时，必须穿好防护服、反光背心、安全帽、安全带。4.3桥梁检测作业车在作业时，应注意不得让社会车辆进入封道作业区域内。4.4桥梁检测车在转弯时，应注意车身长度、转向角的角度。5、人员配置桥梁检测作业车由2名驾驶员、2名操作工、1名安全员组成，遇特殊要求时可增加人员。必须专人专岗，不得由无关人员驾驶操作。6、设备配置6.1随车设备登高平台： 简易平台：维修平台： 吊笼： 起重机：7、材料配置对讲机、照相机、望远镜、笔、皮尺、简单维修工具套、记录本、安全带。8、桥梁检测作业车的工作

4、条件8.1停车位置：桥梁右侧，桥面坚实平整，作业过程中轮胎和支腿不得下陷；8.2车体必须水平状态，一回转部分平面倾斜度不应大于3%；8.3地面风力不得大于5级，环境温度在-1540之间；8.4作业场所天气不得为雷雨冰雹天气；9、桥检车的操作及注意事项9.1启动油泵 当汽车压力达到起步气压7MPa以上时，即可操作气阀启动油泵。 步骤：踏下离合器踏板；扳动取力控制手柄；缓慢松开离合器；取力器带动泵工作。 注意事项：气压达到7MPa以上； 取力器是否正常工作，熟练的操作人员可通过声音的变化来确定； 汽车在行驶过程中不应保持取力启动。9.2脱开油泵 步骤：踏下离合器踏板；扳动取力控制手柄；缓慢松开离合

5、器取力器停止工作。9.3手动操作 打开电源开关（钥匙开关）； 右旋打开蘑菇头急停按钮，此时电源指示灯亮； 拨动“电控手动”选择钮子开关至“手动”位置； 拨动“手动上车/手动下车”选择开关至“手动下车”位置； 根据铭牌操作下车支腿伸（下车多联阀位于驾驶室后面箱体内），并放下安全卡； 拨动“手动上车/手动下车”选择开关至“手动上车”位置； 操作上车多联阀至臂体达到需要检测点。 （注意：手动操作方式下，各联阀动作无安全限制，所以此种操作方式 仅在电控出现问题时应急使用）9.4电控操作9.4.1下车操作 下车操作是否完成关系到整车工作的安全和稳定及其实用性能，下车操作未到位，严禁进行上车操作。步骤：打

6、开电源开关（钥匙开关）； 右旋打开蘑菇头急停按钮，此时电源指示灯亮； 拨动“电控/手动”选择钮子开关SW1至“电控”位置； 拨动“电控上车/电控下车”选择开关至“电控下车”位置； 拨动“车尾操作/二回转操作”选择开关至“车尾操作”位置； 拨动“左前支腿”“右前支腿”“左后支腿”“右后支腿”，并拨动“支腿伸/支腿缩”手柄，伸出支腿，并放下安全卡 以上操作面板如图9.4.1所示图9.4.1 车尾控制面板9.4.2上车操作当下车安全装置到位以后，电源会自动接入，否则电控箱会有警报声音发出，应及时检查下车是否到位。具体步骤：打开电控箱电源，电源指示灯亮；扳动“四连杆起/四连杆落”手柄并观察显示器数据，

7、至跨距足够跨越人行道宽度；扳动“一回转顺/一回转逆”手柄，逆时针旋转一回转90，使臂架与桥侧垂直；扳动“垂直臂伸/垂直臂降”手柄，使垂直臂保持与桥面垂直；扳动“伸缩臂升/伸缩臂降”手柄，将伸缩臂放到水平状态；拨动“车尾操作/二回转操作”选择开关至“二回转操作”位置；工作人员进入伸缩臂平台，扳动“二回转顺/二回转逆”手柄，调节二回转转动到合适位置；扳动“伸缩臂伸/伸缩臂缩”手柄，调节伸缩臂的伸缩长度；扳动“行走前/行走后”手柄，实现连续检测作业。回收臂架的步骤与下桥动作相反。注：【操作面板见图9.4.1，操作面板见图9.4.2】图9.4.2 二回转控制面板10、特别注意事项工作机构开启后，臂架下

8、严禁站人；空中连续工作时应注意同地面人员保持联系，同时注意作业平台工作范围所涉及的行船、车辆等；液压油温不得超过70C，否则影响液压油的黏度和质量，会加速整机的老化，缩短液压系统的系统的使用寿命；操作时要平稳，可适当降低发动机转速。降低液压系统整体度；注意环境变化，遇有恶劣天气，大风、雷电等、应立即停止高空作业；上部装置操作时，只允许一个操作工进行操作；操作员应注意操作中的每一个程序，作业平台展开及在作业平台上操作时应注意设备的工作情况；在桁架转出、竖起和放下等动作前，操作工必须确认支重轮已完全伸出、放下，并接触到地面；在桁架放下、收回的整个作业过程中，除操作工及桥检车驾驶员外，任何人不得进入

9、作业半径范围内；当使用作业平台时，要严格遵守负载要求，每次不得超过800kg、作业平台最前端最大载重量400kg，包括所有配套工具；操作作业平台时，桁架必须和高压电缆、障碍物保持安全距离；桥检车作业时，无关人员不得进入驾驶室；桥检车在展开过程中超出二根车道范围，一般情况下封3根车道，在无法封第三根车道的情况下，由专人负责监控（配红旗和口哨）桥检车路过桥孔或高压线时必须下车由专人检查，避免损坏桥孔或高压线。人员若携带工具上桥检车，必须配工具箱或采取防坠落措施。其余车辆机油、润滑油之类保养同一般车辆，由专人负责。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不

10、是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待

11、成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功

12、靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家

13、医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10

14、%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧

15、，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德

16、格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化

17、，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、

18、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管

19、理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福