转型之年的HR迷思.docx

《转型之年的HR迷思.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转型之年的HR迷思.docx（1页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上转型之年的HR迷思自2014年开始，中国社会进入“转型”阶段：从国家层面来说，中国社会从“非常态”转型至“新常态”；从企业层面来说，这一年无数“传统”企业摸索着转型“移动互联网”；从个体层面来说，各种因素促使以前的“打工者”主动或被动地逐步向“创客”转型。处处呈现转型期的众生相：有对汹涌转型大势的无奈和彷徨，有对转型后前景的期待和兴奋，也有对转型之法苦思而不可得的困惑和苦恼。但谁都无法否认，无论是对国家、企业，以及我们个人而言，如今真的到了转型的时候。对于HR工作者来说，也开始了一个动荡阶段。这一年全球最有影响力的管理咨询大师拉姆查兰在哈佛商业评论上发表的文章是时候分

2、拆人力资源部了就像一篇申讨人力资源部的檄文，逼的各路HR专家、学者及从业人员不断追问“到底如何做才能体现我们的价值”这一HR管理的“天问”。于是乎，HR界充斥着各种有关转型的讲座、培训和书籍，企业HR部门也纷纷开始大规模的转型活动。看起来景象热闹非凡，但绝大部分企业人力资源部在转型过程中不得其法，上得不到高层的支持，下得不到员工的理解，最终以失败告终。总体看来，企业转型失败的原因主要有4类：第一，深陷“传统”窠臼，HR传统理念根深蒂固，无法在转型理念、方法和方向上形成突破和跨越，“型”没有转成，反而只是原地打“转”，经过一番折腾又回到原点，弄得公司上下怨声载道。第二，许多HR部门也接受了转型方

3、法、转型案例的培训和教育，但是在实操过程中陷入“工具论、方法论和标杆论”，一味模仿标杆企业做法而没有考虑到各个企业的实际情况，造成徒有其形、形似而神不似的局面，导致转型无法落地，反而严重影响了原有各项HR功能的发挥，最后也只能是进行了一场“折返跑”。第三，许多公司对HR转型的目的、意义及转型的理念和方向理解不透彻，对转型需要实现的心智结构改造和目标铺陈不够，沦为“为转型而转型”，因而转型不彻底，高不成低不就，无法实现转型的目的。第四，没有打造出各层级的人力资源高手。中国HR转型最艰巨的任务就是让企业高管、直线经理和HR人员成为HR高手，让他们去推动实施转型并实现其价值，没有这些高手的贡献就不可能有转型的成功。专心-专注-专业