员工绩效考核表格(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXX 服 务 有 限 公 司 员工薪酬及绩效管理方法 （2019年10月文件001号） 一、 目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。二、适用范围本办法适用于公司所有员工。三、 考核原则(一) 公平、公正、公开的原则。(二) 以提高工作效率为导向的原则。(三) 定量考核与定性考核相结合的原则。(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、

2、合理。四、考核内容及权重公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 考核内容：定性考核全员公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。定量考核中层干部部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。其他岗位本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。考核权重：中层干部定量考核70%，定性考核30%。生产岗位定量考核70%，定性考核30%办公室后勤岗定量考核50%，定性考核50%销售业务岗

3、定量考核70%，定性考核30%其他岗位定量考核60%，定性考核40%。五、 考核周期（一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；(三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。六、 考核标准定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。定量考核:副总级考核标准由总经理制定；部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准执行； 其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审核批准执行。七、薪酬标准及考核方法（一）员工薪酬：保底工资+绩效工资+其他=实发工资

4、（1）保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴 保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。 保底工资考核综合得分=实发保底工资(2)绩效工资: 副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位绩效工资，总经理制定核准后报董事会审核通过。 （附件保密） 销售、运营、技术等岗位，由部门主管根据具体情况综合考虑制定，报总经理审核批准执行。 （3）其他：在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大贡献，公司给予的奖励；或者在安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重大经济损失或名誉损失，公司给予的处罚。（二）薪酬发放 月度发放：一般员工根据岗位薪酬标准、绩效工资、绩

5、效考核办法结合公司各项规章制度实行月度发放。 年度发放：副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外，根据相关规定实行年度发放。八、本办法由总经办负责制定、修改及解释。附件一：岗位人员绩效考核表附件二：员工考核及薪酬构成一览表附件三：员工绩效激励政策一览表总经办2019年10月高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信

6、赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期

7、完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近

8、人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。被考核人签名考核人签名总经理确认职能部门人员考核表（考核对象：除销售部外的其他部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务

9、15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以

10、下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下合计分值被考核人签名考核人签名销售人员考核表（考核对象：销售运营部）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-

11、29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟

12、通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公

13、司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下合计分值：被考核人签名考核人签名普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力

14、不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪

15、费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下合计分值：被考核人签名考核人签名试用员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签

16、字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.温州知遇汽车服务有限公司绩效激励政策 （2019年10月暂行版） 温州知遇通知 报告 政策 纪要 通报保密WZZY-2019-10 温州知遇汽车服务有限公司绩效激励政策（10月） 一、 销售运营绩效激励政策（月度） （激

17、励对象，销售部人员）1、整车销售考核项目销售台数销售台数销售台数销售台数备注整车销售01-23-56及以上激励-500元100元/台200元/台300元/台整车差价销售MM=0M1000M2000M20000M20%M30%M40%M=整车销售价-整车进货价+500元；M最大值高于3000元，需报备，否则负激励500元2、汽车金融考核项目激励考核项目台数台数台数汽车金融100元/台汽车金融手续费A1-23-56及以上A30%A40%A50%汽车金融利差B贷款额*0.5%备注：A考核指标1元备注汽车金融利差B贷款额*0.3%，金融手续费最高不得高于3000元/台，高出部分需报备；备注：1、本公司

18、自对接的金融激励标准为：责任人100元/台，签单人300元/台，内勤20元/台，财务20元/台；考核项目销售台数销售台数销售台数备注保险1-23-56及以上100元300元600元二、 车辆关联项目绩效激励政策（月度）3、整车销售保险考核项目本店渠道合作商+服务4S店合作商车辆上牌检测100元/台200元/台100元/台道路运输许可证50元/台50元/台50元/台网约车从业证5元/台5元/台5元/台备注：1、上牌检测激励对象为销售、车管；（私转营的+50绩效）2、 道路运输许可证与网约车从业证激励对象为销售内勤；3、 办证上牌收费标准1500台（C），实收价（D）差价激励为(D-C)*50%为

19、激励，最高差价为700元，超过负激励10元/台，最低收费低于1000元激励为0元（4S店合作商不在此考核范围内）；4、 负激励：月度投诉1次负激励绩效扣除总绩效5%，2次负激励绩效扣除总绩效8%，3次负激励 ，绩效扣除总绩效15%，3次以上负激励绩效扣除总绩效；三、 其他项目绩效激励政策（月度）考核项目本店车辆合作商车辆租赁车辆（销售）一月租期200元/台120元/台三月租期200元/台200元/台六月租期280元/台280元/台一年租期180元/台180元/台租赁车辆（车管）25元/台/月15元/台/月公牌续保80元/台个牌续保商业险2%公司星海拉新30元/人公司星海维护5元/台/月备注：1

20、、星海考核对象为车管（拉新与维护司机激励二取一）；2、 个牌续保考核对象为所有人，保单考核对象为销售内勤；3、 公牌续保考核对象为网约车部主管；4、 负激励：月度投诉1次负激励绩效扣除总绩效5%，2次负激励绩效扣除总绩效8%，3次负激励 ，绩效扣除总绩效15%，3次以上负激励绩效扣除总绩效；四、10月活动激励政策考核项目台数（销售）台数（网络市场部）欧拉团购活动10.01-10.311-3台500元/台10台30元/台4-6台1000元/台20台80元/台7台以上1500元/台30台以上150元/台备注 1、此活动时间10.01至10.31；2、负激励：月度投诉1次负激励绩效扣除总绩效5%，2次负激励绩效扣除总绩效8%，3次负激励 ，绩效扣除总绩效15%，3次以上负激励绩效扣除总绩效； 五、总经理、副总绩效考核项目副总总经理10月毛利（L元）L*15%L*20%备注：1、L为月度总收入(Z)-岗位工资支出（Y)-绩效工资支出（X）-月度活动、招待、其他支出（Q）。L=Z-Y-X-Q 2、L值10K，绩效0元；L值30K，绩效减半；L值30K，绩效全额发放；1、 主管级10月绩效暂时不考核，销售端口补贴1000元；2、 10月设立优秀员工奖一名，激励1000元。 做自己生命的主角，而不是别人生命中的看客！编 制审 核批 准专心-专注-专业