安全评估培训文件(共93张).pptx

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1、供应商安全评估供应商安全评估Supplier Safety Assessment22Project CharterBusiness caseBusiness caseOpportunities Opportunities “Safety first” is one of CPS principle. None of the goals matter if, in the process of achieving them, people are injured. We should build the safety culture in supplier base and try to cha

2、se waste in the whole plant value stream through safety and ergonomics assessment. It not only can align with caterpillars common goal which cascade with supplier, but also can set up the standard safety assessment process in CPS deployment activities and enabled by a world class supplier base. Curr

3、ently in 69 different supplier base we do not have safety assessment for their whole production system. It really exist risk and also have no baseline to set up safety goal. Through safety and ergonomics assessment for supplier will strengthen then focus on waste identify、reduce safety risk、balance

4、operator work load、audit working instruction and circle time accuracy to ensure suppliers whole production process more stable and enhance productivity effect. We should also grasp the best balance between man-hour increase and safety risk reduce by using appropriate tools for operator.Project GoalP

5、roject GoalProject ScopeProject ScopeDefine Y = f(X1, X2, X3 .) Y1=Identify what/how many supplier to have safety assessment Y2=Set up standard safety assessment process for supplier Y3= Reduce RIF、Safety Risk, identify waste and generate CPS project for supplier improvement; X1=Voice of Business/Cu

6、stomer; X2=SFEMA analysis for each work station; X3=Working instruction audit; X4= Lesson learn from 11th finger project in CXLIn Scope : China Region SupplierProject PlanProject Plan Team SelectionTeam Selection-Sponsor: Nancy Jiang-Owner: Category Manager-Team leader: Garland Tong-Team member: Fei

7、 Song, Steven Liu, Kevin Yuan, Leon Xing, Cambie Liu, Jerry Sun(EHS), Thomas Wei(ATP), Charlie Li(PCE), Jack Xu(Buyer)Dec 13thDec20th Jan 10thFeb 5thFeb17thD DMMA AI IC C3三、评估的三、评估的 实施过程实施过程二、准备工作二、准备工作一、一、安全评估介绍安全评估介绍六、附录六、附录四、行动计划四、行动计划五、示例五、示例4一、安全评估介绍一、安全评估介绍什么是安全评估？什么是安全评估？安全评估，是利用安全评估，是利用SFEMA

8、SFEMA对事故做预防的前瞻对事故做预防的前瞻性步骤。这个过程是在事故或财产损失发生性步骤。这个过程是在事故或财产损失发生之前来之前来识别识别潜在的作业潜在的作业隐患隐患，以便能，以便能消除或消除或控制隐患和风险控制隐患和风险。目的是确定圆满完成工作。目的是确定圆满完成工作的最安全方法。的最安全方法。55安全评估安全评估“安全评估”是一种侧重安全性的失效模式和效应分析 (SFMEA)， 包括以下内容：学习并记录岗位的每个工作要素。确定每个工作要素的现有或潜在岗位危险。n人机工程n安全性n健康根据频率、可能性和严重度（高、中和低）计算风险率。确定并实施控制措施，以降低风险。目标 到 201x 年

9、年底将所有岗位的风险降为中等或低。“问题有多严重？”一、安全评估介绍一、安全评估介绍6安全评估的好处安全评估的好处一个成功的安全评估有很多好处。一个成功的安全评估有很多好处。l安全评估可以减少事故发生，创造更好的生产工作环境，通过操安全评估可以减少事故发生，创造更好的生产工作环境，通过操作工的参与明确他们所履行的作业任务相关的风险。作工的参与明确他们所履行的作业任务相关的风险。l安全评估也能在工厂传达管理层对安全的承诺的强大信息。安全评估也能在工厂传达管理层对安全的承诺的强大信息。l安全评估提供的一步一步的工作程序可以与标准操作程序融为一安全评估提供的一步一步的工作程序可以与标准操作程序融为一

10、体，也可用于培训和检查安全工作绩效。安全评估识别潜在危险就体，也可用于培训和检查安全工作绩效。安全评估识别潜在危险就如同正确的使用工具和使用安全的设备一样。如同正确的使用工具和使用安全的设备一样。l安全评估的应用，是减少事故，提高生产力，增强员工士气和公安全评估的应用，是减少事故，提高生产力，增强员工士气和公司绩效的首要工具。司绩效的首要工具。一、安全评估介绍一、安全评估介绍7二、准备工作二、准备工作三、评估的三、评估的 实施过程实施过程一、一、安全评估介绍安全评估介绍四、行动计划四、行动计划六、附录六、附录五、示例五、示例81.1. 明确要评估的工作明确要评估的工作2.2. 安全评估需要的材

11、料安全评估需要的材料3.3. 安全评估成员组成及职责安全评估成员组成及职责4.4. 安全评估流程安全评估流程二、安全评估准备工作二、安全评估准备工作91.1.明确要评估的工作明确要评估的工作l以一个主管负责的生产区域为单位进行评估。以一个主管负责的生产区域为单位进行评估。l评估内容为评估内容为“员工为完成工作所做的所有操作员工为完成工作所做的所有操作”。l为有序的进行安全评估，建议以为有序的进行安全评估，建议以标准化工艺流程标准化工艺流程为为 指导进行评估工作。指导进行评估工作。安全评估评什么？1 1，明确要评估的工作，明确要评估的工作10分解工作步骤分解工作步骤 : (: (标准化工艺标准化

12、工艺) )l一旦一项特定的作业被选择进行工作安全分析，下一一旦一项特定的作业被选择进行工作安全分析，下一步就是要将它分解为一系列基本步骤。任何工作，不管步就是要将它分解为一系列基本步骤。任何工作，不管它如何复杂，都可以被分解成一些特殊的步骤。它如何复杂，都可以被分解成一些特殊的步骤。1 1，明确要评估的工作，明确要评估的工作11l 描述时尽可能使用动作之类的词句比如起吊、运送和放置等描述时尽可能使用动作之类的词句比如起吊、运送和放置等。这可以有助于员工对所听到或读到的东西的理解。这可以有助于员工对所听到或读到的东西的理解。l 每个步骤应该简短地描述在一张工作表上，避免过繁的描述每个步骤应该简短

13、地描述在一张工作表上，避免过繁的描述和含糊的一般性总结。和含糊的一般性总结。1 1，明确要评估的工作，明确要评估的工作12示例：示例：分解工作分解工作上车架的终焊上车架的终焊-准备工装来固定车架准备工装来固定车架-吊装上车架吊装上车架-完成必要的焊接完成必要的焊接-抛光以便适合部件放入抛光以便适合部件放入-如果有必要，转送超声波检验并返回如果有必要，转送超声波检验并返回-点焊部件点焊部件-完成焊接完成焊接-抛光车架表面抛光车架表面-从工装上吊卸下车架从工装上吊卸下车架不要担心有太多的细节。危险分析就是要揭示细节1 1，明确要评估的工作，明确要评估的工作132.2.安全评估需要的材料安全评估需要

14、的材料l 评估材料评估材料(工艺工程师准备工艺工程师准备)：标准化工艺、：标准化工艺、安全评安全评估记录表估记录表、严重性和可能性判断文件严重性和可能性判断文件、安安全评估汇总表全评估汇总表-详见附录详见附录2 2，安全评估需要的材料，安全评估需要的材料143.3.安全评估成员组成及职责安全评估成员组成及职责l安全评估成员一般应由安全评估成员一般应由3-5名成员组成。具体多名成员组成。具体多少成员取决于完成工作任务和分析的复杂程度。少成员取决于完成工作任务和分析的复杂程度。l评估人员：安全代表、工艺工程师、主管评估人员：安全代表、工艺工程师、主管l参与人员：参与人员：D级工、操作工级工、操作工

15、(相应工作的操作工相应工作的操作工)3 3，安全评估成员组成及职责，安全评估成员组成及职责主管主管安全代表安全代表工艺工程师工艺工程师15安全代表安全代表 ：1.制定安全评估计划制定安全评估计划2.培训和提供技术支持培训和提供技术支持 3.参与评估的隐患判定过程参与评估的隐患判定过程4.审核风险评估的结果审核风险评估的结果 5.交流评估结果、进展和面临的挑战交流评估结果、进展和面临的挑战工艺工程师：工艺工程师：1.提供标准化工艺，做评估记录以及评估汇总提供标准化工艺，做评估记录以及评估汇总2.参与评估的隐患判定过程参与评估的隐患判定过程3.完成区域内的隐患改进完成区域内的隐患改进4.管理风险评

16、估数据并每月向管理风险评估数据并每月向EHS报告报告职责3 3，安全评估成员组成及职责，安全评估成员组成及职责16主管：主管：1.提出工作安全评估要求，邀请安全代表和工艺工程师参与评估提出工作安全评估要求，邀请安全代表和工艺工程师参与评估2.对各自负责区域的评估状况进行监控对各自负责区域的评估状况进行监控3.参与评估的隐患判定过程参与评估的隐患判定过程4.审核风险评估的结果审核风险评估的结果 5.遵循整改计划方法或过程遵循整改计划方法或过程D D级工：级工：1.参与安全评估，提出工作中的隐患，参与区域内的隐患改进参与安全评估，提出工作中的隐患，参与区域内的隐患改进操作工操作工( (相应工作的操

17、作工相应工作的操作工) )：1.参与安全评估，提出工作中的隐患，参与区域内的隐患改进参与安全评估，提出工作中的隐患，参与区域内的隐患改进职责3 3，安全评估成员组成及职责，安全评估成员组成及职责174.4.安全评估流程安全评估流程4 4，安全评估流程，安全评估流程18三、评估的三、评估的 实施过程实施过程二、准备工作二、准备工作一、一、安全评估介绍安全评估介绍四、行动计划四、行动计划六、附录六、附录五、示例五、示例191.1. 识别并记录潜在的隐患识别并记录潜在的隐患2.2. 隐患评级隐患评级3.3. 隐患汇总隐患汇总三、评估的实施过程三、评估的实施过程201.1. 识别并记录潜在的隐患识别并

18、记录潜在的隐患l潜在隐患包括所使用的工具或设备、工作场所、环潜在隐患包括所使用的工具或设备、工作场所、环境、周围活动或其它。境、周围活动或其它。记住，一个步骤可能存在超过一个隐患。记住，一个步骤可能存在超过一个隐患。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患21伤害事故的金字塔图伤害事故的金字塔图集装箱车的后轮没有被集装箱车的后轮没有被铁鞋楔住；或没有使用铁鞋楔住；或没有使用卡车锁定系统。卡车锁定系统。30,000 隐患隐患- 员工的不安全行为员工的不安全行为- 潜在的不安全条件潜在的不安全条件3,000 未遂事故和轻微伤害未遂事故和轻微伤害叉车开进集装箱内，叉车开进集装箱内，集装箱车

19、突然移动。集装箱车突然移动。300 可记录的伤害可记录的伤害集装箱汽车移动，导致集装箱内集装箱汽车移动，导致集装箱内的叉车掉下来。司机跳车，扭伤的叉车掉下来。司机跳车，扭伤其踝部。其踝部。30 损失工作日损失工作日的严重伤害的严重伤害集装箱汽车移动，导致集装箱内集装箱汽车移动，导致集装箱内的叉车掉下来。司机跳车，摔断的叉车掉下来。司机跳车，摔断其腿。其腿。1 死亡死亡集装箱汽车移动，导致集装箱内集装箱汽车移动，导致集装箱内的叉车掉下来。司机跳车。叉车的叉车掉下来。司机跳车。叉车压到司机身上，致其死亡。压到司机身上，致其死亡。风险和潜在隐患存在于风险和潜在隐患存在于我们生活的一个方面。我们生活的

20、一个方面。我们每天所从事的工作我们每天所从事的工作都存在着隐患。都存在着隐患。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患22存在风险的四个范围机器/设备 生产过程人 材料 风险在哪？1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患23列表里为常规风险，列表里为常规风险，当现场发现其他风险当现场发现其他风险可即时补充可即时补充1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患24列表里为常规风险，列表里为常规风险，当现场发现其他风险当现场发现其他风险可即时补充可即时补充1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患2525危险识别危险识别 接触热接触热/冷表面和源冷表面和源 定义定

21、义与直接接触可能对皮肤造成损伤的极热或极冷表面有关的危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患2626危险识别危险识别 接触锋利物体接触锋利物体 定义定义处理或接触锋利物体、或被锋利物体碰到时可能发生的危险。示例：使用工具刀和锯、处理金属碎屑、暴露在冲孔装置以及其他锋利物体下。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患2727危险识别危险识别 接触移动或固定物体接触移动或固定物体 定义定义这包括被移动设备（如起重机、高架输送器、零件车、传送带上正在传送的物体以及其他移动物体）撞击。还包括身体撞到固定物体、头部撞到悬挂物体、手肘撞到固定物体以及其他类似的与固定物体的接触。这

22、不包括被车辆碰撞。被车辆碰撞在本列表中属于另外一种危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患2828危险识别危险识别 接触带电物体接触带电物体 定义定义操作裸露电源时可能存在的危险。示例：打开电箱。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患2929危险识别危险识别 纠缠、夹带以及钩住纠缠、夹带以及钩住 定义定义被移动设备/机器钩住时可能发生的危险。还包括暴露在固定物体与移动物体之间、或两个移动物体之间时可能被挤压的危险。示例：冲床、正在被降低到工作区域的负荷、暴露在裸露的旋转零件下、暴露在正在运行的突起以及齿轮下。不包括车辆危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜

23、在的隐患3030危险识别危险识别 攀爬攀爬 定义定义需要攀爬固定或可移动楼梯的任务，以及需要攀爬在无扶手或梯子的产品或机器部位，以接触连接点、进行调整、清洁、喷漆或执行其他工作的任务。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3131危险识别危险识别 跌落或翻倒的物体跌落或翻倒的物体 定义定义可能被跌落或翻倒的物体击中的危险。示例：在无保护的传送带下工作、或将零件举起/抓起超过脚的高度。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3232危险识别危险识别 火火 定义定义存在燃料源、热源和氧气源时可能发生的危险。例如，在进行热处理操作时，这些源一旦混合即有可能发生火灾。1 1，识别

24、并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3333危险识别危险识别 飞溅的颗粒飞溅的颗粒 定义定义暴露在飞溅的颗粒（如尘土、喷砂介质以及其他在研磨、喷砂等操作中产生的小型颗粒）下可能发生的危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3434危险识别危险识别 暴露在危险化学品中暴露在危险化学品中 定义定义裸露皮肤直接接触能够损伤皮肤的化学药剂或能够被皮肤吸收的化学药剂时可能发生的危险。暴露在吸入未知浓度的化学药剂或会损伤肺及其他组织或器官的浓度的化学药剂中可能发生的危险。暴露在咽下后能够损伤消化系统以及其他组织或器官的化学药剂中可能发生的危险。我们的工作环境中不会出现咽下化学药剂的情况，

25、除非有飞溅的化学药剂进入到嘴巴中。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3535危险识别危险识别 噪声噪声 定义定义暴露在平均噪声等级超过 85 dBA 的环境中超过 8 小时。暴露在撞击或冲击噪声等级超过 140 dBA 的环境中。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3636危险识别危险识别 滑倒和摔倒滑倒和摔倒 定义定义在被水、油或其他可能减少摩擦系数的材料弄湿的表面上站立或行走。员工行走区域的地板上出现不平坦的表面、软管、绳索、管道以及其他材料。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3737危险识别危险识别 储能储能 定义定义暴露在释放以压缩、张紧或

26、重力方式储存的能量的环境下。例如冲床上的弹簧、撞槌以及压缩空气。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3838危险识别危险识别 车辆互动车辆互动 定义定义当员工在叉车轨道或其他车辆的 5 英尺（1.5 米）范围内工作，且未以护栏或其他能够有效防止与车辆接触的方式保护的情况下，即可能发生这种危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患3939危险识别危险识别 车辆运作车辆运作 定义定义使用动力工业卡车或其他车辆运送人员或物料。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4040危险识别危险识别 操作操作/保护点保护点 定义定义不带任何保护装置即接触机器和设备（如冲床

27、、剪床或其他金属成型机械）的操作点。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4141危险识别危险识别 极热或极冷环境极热或极冷环境 定义定义在环境温度和湿度超出身体承受极限的环境中工作。对于热环境，对于热环境，通常是指超过摄氏 32 度（即华氏 90 度）的环境，但是，湿度、人的适应性、工作要求以及气流可能影响该温度值。对于冷环境对于冷环境，通常是指低于摄氏 0 度（即华氏 30 度）的环境。在冷环境中，气流是首要的导致条件恶化的因素。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4242危险识别危险识别 照明不足照明不足 定义定义照明应视任务、反射物体数量、员工年龄而定。可参考

28、照明表设置照明，但还需要考虑操作员对照明条件的意见。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4343人机工程危险识别人机工程危险识别 手腕扭转（清洗抹布）手腕扭转（清洗抹布）定义定义扭转和伸展手腕、尺骨以及桡骨翻转。即手腕朝各个方向弯曲。施加力量时，这种情况会加重。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4444人机工程危险识别人机工程危险识别 手肘外展手肘外展 定义定义手肘朝外展开。例如使用螺丝刀时通常需要旋转前臂。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4545人机工程危险识别人机工程危险识别 肩膀抬起过高肩膀抬起过高/过低过低 定义定义做肩膀的水平线与地面呈

29、一定角度的动作。包括耸肩、手臂置于身后、手臂抬起超过 45 度。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4646人机工程危险识别人机工程危险识别 伸颈伸颈/探头探头 定义定义当操作员需要低头才能看到正在执行的工作时，即可能发生这种危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4747人机工程危险识别人机工程危险识别 弯腰（撅屁股）弯腰（撅屁股） 定义定义弯腰拿取物体或材料，或以弯腰的姿势工作。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4848人机工程危险识别人机工程危险识别 扭腰（扭动和呼喊）扭腰（扭动和呼喊） 定义定义扭动背部或上身，尤其是当双脚固定站立时。1 1

30、，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患4949人机工程危险识别人机工程危险识别 过度伸展手臂过度伸展手臂 定义定义接触离身体 50 厘米（20 英寸）远的零件、控件、开关和工具等。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患5050人机工程危险识别人机工程危险识别 坐与站坐与站 定义定义需要坐着进行且对精确度有要求的任务。需要站着进行大幅度伸展肢体或使用大力气的任务。座椅应可调节。如果不遵循这些建议进行工作，或者员工的座椅不可调节，则可能发生坐与站的危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患5151人机工程危险识别人机工程危险识别 震动震动 定义定义由手动工具、机器或

31、设备的震动所产生的危险。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患5252人机工程危险识别人机工程危险识别 接触压力接触压力 定义定义身体部分与棱角表面（如桌沿或工具把手）接触可能影响血液的流动。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患5353人机工程危险识别人机工程危险识别 手动举升手动举升 定义定义举起重量超过 8 千克（18 磅）的零件、工具或其他材料。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患5454人机工程危险识别人机工程危险识别 推推/拉力拉力 定义定义初始推/拉力超过 27 千克（60 磅）。持续推/拉力超过 18 千克（40 磅）。1 1，识别并记录潜

32、在的隐患，识别并记录潜在的隐患5555人机工程危险识别人机工程危险识别 保持固定姿势保持固定姿势 定义定义需要操作员在一段时间内保持姿势不变的任务。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患56怎样认识隐患？怎样认识隐患？通过培训学习认识隐患通过培训学习认识隐患1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患57通过现场检查发现隐患通过现场检查发现隐患怎样认识隐患？怎样认识隐患？1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患58l 与与D级工和操作工交谈级工和操作工交谈当指导一次现场观察时，将要分析的的工当指导一次现场观察时，将要分析的的工作与工人进行交谈。请工人描述他实际操作与

33、工人进行交谈。请工人描述他实际操作中有可能存在的隐患。作中有可能存在的隐患。当指导一个不常常进行的工作或一项新的当指导一个不常常进行的工作或一项新的工作分析时，这些交流特别有效。工作分析时，这些交流特别有效。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患59l 现场观察指导：现场观察指导：当指导一次现场观察时，录像是一个有效的工具。通过录当指导一次现场观察时，录像是一个有效的工具。通过录像，记录每一个可以被了解的工作步骤。像，记录每一个可以被了解的工作步骤。当使用录像完成观察时，从当使用录像完成观察时，从4到到5个不同角度进行摄录以确个不同角度进行摄录以确保所有的潜在风险都识别，而不是单个

34、的片段进行研究。保所有的潜在风险都识别，而不是单个的片段进行研究。1 1，识别并记录潜在的隐患，识别并记录潜在的隐患60隐患评级需要从隐患评级需要从严重性、可能性、频率严重性、可能性、频率三个指标综合判断三个指标综合判断严重性严重性可能性可能性频率频率= =总分总分2.2.隐患评级隐患评级三、评估的实施过程三、评估的实施过程61l 当在安全评估记录表上记录潜在隐患时，应该直接明了。当在安全评估记录表上记录潜在隐患时，应该直接明了。例如，如果一位员工在移动的设备附近完成一项任务时，例如，如果一位员工在移动的设备附近完成一项任务时，可能会卷入工作服时，你应在表上记录卷入。可能会卷入工作服时，你应在

35、表上记录卷入。l 从一个标准的隐患识别表开始工作。这个提供一个有关隐从一个标准的隐患识别表开始工作。这个提供一个有关隐患和隐患种类的全面列表。记下每个隐患的相关工作步骤患和隐患种类的全面列表。记下每个隐患的相关工作步骤（比如第（比如第1步：隐患步：隐患1-1,隐患隐患1-2，2-1,2-2,2-3等），这些隐等），这些隐患进入患进入SFEMA的列表中。的列表中。2 2，隐患评级，隐患评级62l 新产品设计新产品设计当制造/装配一个新的部件前要执行SFMEA， SFMEA应该作为NPI过程的一部分l 新过程新过程当一个新过程正在发展时， SFMEA可以使潜在问题显露出来且可以作为其他文件的辅助来

36、形成APQP进程的一部分l 产品设计或者制造过程的改变产品设计或者制造过程的改变当一个部件或者是过程改变的时候， 要执行SFMEA。这包括由于生产线平衡、车间速度改进等导致的过程改变l 现在的程序现在的程序需要改进的区域可能涉及许多事情，包括加工、视觉教具、操作说明、安全屏障、衣服等等2 2，隐患评级，隐患评级63FMEA的成因的成因 在引入一个新过程或者是产品的时候，我们需要对其进行分析（ANALYSIS） 。 新产品/过程都有失效模型（FAILURE MODES） 风险和失效模型是相随的 风险常常会产生效应（EFFECTS） 产生的效应可以是发生在人身上的事件/事故2 2，隐患评级，隐患评

37、级642 2，隐患评级，隐患评级6565风险评估参数风险评估参数从下拉菜单中选择已经开始进行控制的危险的频率(frequency)、可能性 (likelihood) 和严重度 (severity )。控制应该可以降低危险。系统将自动计算新（受控）的风险等级。2 2，隐患评级，隐患评级66频率参数频率参数选择“频率参数”，是指作业人员在本班次所经历的这种风险的次数，一个工作内所做的同种操作叠加计算。在选择频率参数的时候，不要考虑这一风险所持续的时间，或者作业人员的人数。这些因素将在确定风险可能性风险可能性时考虑2 2，隐患评级，隐患评级67严重性参数严重性参数选择严重性参数的时候需要判别，选择出

38、最合理的等级，评价小组需要在选择恰当的等级时达成一致。2 2，隐患评级，隐患评级68可能性参数可能性参数选择可能因子的时候需要判别。评价小组需要在选择恰当的等级时达成一致。过去曾经发生过的伤害事件如果没有采取相应的措施，那么它发生的可能性就会比较高。2 2，隐患评级，隐患评级69使用使用安全评估汇总表安全评估汇总表来进行安全评估的汇总来进行安全评估的汇总3.3.隐患汇总隐患汇总浅黄色区域的单元格要求必须输入数据或行为浅黄色区域的单元格要求必须输入数据或行为3 3，隐患汇总，隐患汇总70列表中黄色表格为手工输入信息，其余表格列表中黄色表格为手工输入信息，其余表格自动生成数据自动生成数据隐患数据自

39、动统计，工艺工程师将数据报告给安全代表，安全代表将所有区域汇总安全评估汇总表安全评估汇总表的使用的使用 3 3，隐患汇总，隐患汇总71下拉选择下拉选择 严重性参数严重性参数下拉选择下拉选择 频率参数频率参数安全评估汇总表安全评估汇总表的使用的使用 下拉选择下拉选择 可能性参数可能性参数3 3，隐患汇总，隐患汇总72风险等级的自动计算风险等级的自动计算3 3，隐患汇总，隐患汇总73三、评估的三、评估的 实施过程实施过程二、准备工作二、准备工作一、一、安全评估介绍安全评估介绍四、行动计划四、行动计划六、附录六、附录五、示例五、示例74一旦所有隐患被识别并记录后，接下来就需要制订推荐程序和控制措施。

40、首先我们应考虑从流程设计或工程控制上消除隐患，当这种方法难以实现时，一些程序步骤和个人防护用品就必须用到了。消除或控制已识别的隐患消除或控制已识别的隐患四、行动计划四、行动计划75l 消除-改变工作可以从某种程度上彻底消除风险l 工程控制-添加屏障或者是控制装置，使工作人员与风险隔离或者是减少在风险中的暴露。l 工作实践控制-改变工作执行的方式来减少在风险中的暴露。l 额外的培训-培训员工来识别风险以及如何把风险降到最低。l PPE-穿戴劳保用品来降低在风险中的暴露或者在工作人员和风险中插入屏障物所有控制措施的效所有控制措施的效果是不一样的果是不一样的四、行动计划四、行动计划76安全隐患原因分

41、析安全隐患原因分析77n控制的权重因数（改变质量） 消除 100%的可靠度 工程控制 75 %的可靠度 工作实践控制 50 %的可靠度 额外的培训 25 %的可靠度 劳保用品 25 %的可靠度降低的风险值四、行动计划四、行动计划78优先次序优先次序行行 动动举例解举例解释释第一选择第一选择 Elimination 1消除危险源消除危险源如触电风险，用风动工具取代电动工具如触电风险，用风动工具取代电动工具第二选择第二选择 Elimination 2如无法消除，用风险较低的替代如无法消除，用风险较低的替代安全电压安全电压(42V)替代替代220V及以上电压的工具，如潮湿及以上电压的工具，如潮湿环境

42、下的照明必须使用安全电压，手持式照明灯具环境下的照明必须使用安全电压，手持式照明灯具必须安全电压或隔离变压器必须安全电压或隔离变压器第三选择第三选择 Elimination 3如无法替代，将危险源与人体隔离，并如无法替代，将危险源与人体隔离，并使用工程机械的方法对人体进行保护使用工程机械的方法对人体进行保护绝缘保护、栅栏、围栏、安全距离、故障绝缘保护、栅栏、围栏、安全距离、故障-安全设安全设计：光电连锁保护、漏电保护、行程开关、通风等计：光电连锁保护、漏电保护、行程开关、通风等第四选择第四选择 Elimination 4考虑制定安全规程、培训、换班、警示考虑制定安全规程、培训、换班、警示或其它

43、行政手段来管控风险或其它行政手段来管控风险常见。警示如灯光、警示牌、警示危险区域等常见。警示如灯光、警示牌、警示危险区域等第五选择第五选择 Elimination 5劳保用品劳保用品安全眼镜、鞋等安全眼镜、鞋等安全风险管控的层级原则安全风险管控的层级原则General Hierarchy of Risk Control注：多数情况下上述措施并用，实现多重保护注：多数情况下上述措施并用，实现多重保护四、行动计划四、行动计划79怎样降低风险？怎样降低风险？第一选择：消除危险源第一选择：消除危险源四、行动计划四、行动计划80第二选择：用风险较低的替代第二选择：用风险较低的替代怎样降低风险？怎样降低风

44、险？四、行动计划四、行动计划81第三选择：将隐患隔离，如绝缘、安全防护设施第三选择：将隐患隔离，如绝缘、安全防护设施怎样降低风险？怎样降低风险？四、行动计划四、行动计划82第四选择：第四选择：PPE 佩戴劳保用品佩戴劳保用品怎样降低风险怎样降低风险？四、行动计划四、行动计划83第五选择：紧急撤离第五选择：紧急撤离怎样降低风险？怎样降低风险？四、行动计划四、行动计划84三、评估的三、评估的 实施过程实施过程二、准备工作二、准备工作一、一、安全评估介绍安全评估介绍四、行动计划四、行动计划六、附录六、附录五、示例五、示例85五、示例五、示例1、工程师准备好标准化工艺、工程师准备好标准化工艺、安全评估记安全评估记录表录表86员工在工件下方喷漆的行为员工在工件下方喷漆的行为2、评估小组现场观察，发现风险，记录到表上例风险873、评估小组讨论确定频率、严重性、可能性884、工艺工程师将结果输入统计表中895、工艺工程师进行改进，改进后评估小组进行再次评估，直至将风险等级降至中或低906、主管将评估结果和员工交流，员工按改进后的工艺要求工作91三、评估的三、评估的 实施过程实施过程二、准备工作二、准备工作一、一、安全评估介绍安全评估介绍四、行动计划四、行动计划五、示例五、示例六、附录六、附录92附录93演讲完毕，谢谢观看！