新常态下FG酒业战略制定研究_周伟_2_3_3SWOT模型_23_24.docx

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1、2.3.2波特五力模型 波特五力模型是战略管理的重要分析工具，由迈克尔 波特在上世纪 80年代创立 , 该理论创造性地认为，每个行业中都存在着 5种制约行业企业竞争规模和烈度的力量 , 而壁垒障碍、潜在替代威胁、买卖双方的议价能力和企业主体竞争情况便是这 5种力 量，这 5种力量深刻植根于每个行业中，塑造了产业格局和影响着行业走势 1。如图 2一 4所不。 图 2 4五力模型示意图 2.3.3 SWOT 模型 SWOT模型是为了综合衡量企业所处的内外环境态势，其中， S代表优势， W代 表劣势，代表机会， T代表威胁。结合起来， SWOT模型会组成 4种不同类别的排 列组合 方式：优势和机会的

2、组合，即 ST战略；弱点和机会的组合，即 WO战略；优 势和威胁的组合，即 ST战略：弱点和威胁的组合，即 WT战略 nn。 如图 2 5所示。 外部资源 内部资源 优势 劣势 机会 so战略 WO战略 增长型战略 扭转型战略 威胁 ST战略 WT战略 多种经营战略 防御艰战略 图 2-5 SWOT矩阵图 第 3章 FG酒业的内外部环境分析及原有战略缺陷 3.1外部宏观环境分析 3.1.1政治法律环境 虽然白酒业已属于完全开放市场，但白酒业的消费属性和社交属性决定了其对政 治法律环境的高度敏感，税费调整、产业政策调整、公务接待标准调整、食品安全法 规调整等，来自国家层面的每一次细微政策变动都会

3、在白酒市场掀起波澜，尤其是当 下的政治法律环境变化对白酒业带来的影响最为明显 |2。 在政治环境变化上，中共十八大召开、新一届党和国家领导人上台后，迅即出台 了八项规定，要求厉行勤俭节约，对公务接待用酒进行了严格限制。此后中央军委又 出台了类似规定，要求公务接待不上酒。紧接着，中央各大部委、各省、直辖市、自 治区及市县乡镇等各级党委政府、事业单位和国有企业都相继出台了贯彻中央精神的 改进工作作风、厉行勤俭节约的规定，对公务员接待用酒作出了严格限制，部分省市 的贯彻举措更是 “ 一刀切 ” ，要求所有公务接待都不上酒，这对过度依赖政务消费的 白酒业形成了致命打击。而作为白酒核心产地的四川省，其此

4、前一直主推、旨在促进 区域白酒又好又快发展的 “ 中国白酒金三角 ” 建设近年来推进速度也明显放缓 13。此 外，党和国家领导多次在国宴场合选择用葡萄酒款待来宾，这对白酒市场拓展较为不 利。 在法律环境变化上，白酒产业已属于限制类产业， 国家对白酒企业苛以高税。 2011 年，在全国宏观调控产业转移的大潮下，国家发改委出台的产业结构调整指导目录 规定，将白酒生产线、酒精生产线纳入国家限制类目录，即不鼓励、不支持并在政策 上面予以严格限制 14。而根据新实施的白酒税费政策，继续维系了此前施行的较高税 标，而且将消费税税基提高到白酒产品出厂价的 50% 70%,极大地加大了白酒企业 税费成本和发展负担。与此同时， 2013年年初，国家发改委依据反垄断法相关规定， 对五粮液、茅台实施价格垄断行为予以处罚，累计罚款 4.49亿元，开启了对白酒业价 格 垄断实施天价罚款的大幕 15;作为企业品牌宣传的重要载体， 2012年央视也推出 “ 限 酒令 ” ，作出禁止白酒广告在央视黄金时段密集播出的规定。此外， 2011年 “ 醉驾入