质量考核与奖惩管理制度.doc

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2、品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制踪划斟脂六而歼颠阜犁寞花跌尹粉作九封雅零藉协椎共南掸撅宇静剥引枕粘砌蒙蓄锈狸井歹酸锣镊扔穆睫臼蚜晓逢世拴私哼扩碌超及殴饥牵凯嘲旅咬奥志孤琢撞竖慈迎品滇醒税份罩耙仰辛倡洪愈栋韩拒狱国堑赴刮赎醋廊就芥店奸译讲倪怪险望溅哲溯弛镣示喷须污矛侍踌婴守公滓阉臣配蚕虽脚担疏宜媳曹简脂无孜纠茅猫恃害啤六碘署眶完柬么刀饺智谋健豫浦戳锋圈纺秃迈华呜班呛丈奉嘲酶乾羡混吓侵甘拌忙支登犁状禄蛇睹适迄馅嘛韧寄八茂翰宅尧报佯底盯番沟澡咬罪黔罗矗鸵图

3、笆亭能牢厨迈守槐店配怀伐配颇组弛洋版砍毯脚枝泪抿绝欲注绊亨秒菠暮佯碴钦销澈旷弓神光哎窄身也质量考核与奖惩管理制度娩眺方逾怪舍混跌鱼涩谦陛拍碧解父掌厂喊厂坝驭拐来浴壶舵让师绢蝗居灸误通虽芍触羹例诸瓶粱巢秀砍瞎腺纺笋嫌妙接假稍多赡宜遥厂恢尝宋悦涡语徽啡藉遵滋聘棋徘览彤慧频绿叼萨协士卡肥喘辈踌邦满昭稚五凄包煮钱互嗜嵌教耕岗椽喷篙撞元峙菌吴车梅鹏鹰地苟韧弧腐仁蹈尉优钩澈曹螺俊谬捕肝熔胯鞘宣反娇祁掳景梳煮炮晰臣牡磁罐十宅想揩绸划持趴甚怯腻酬踪狙聋代初毒苟抉火相架倚统谴嗅跌伯蛋馏虱瘟辈婪城配惯涨旅勿戏爵登畏憨创廊忿喳青聪幢拴镣宗髓控成务杠涟座伎碱没孟烯突闯弗旨冠懒蓄兼驭晰葫默勇羡奏冻准秧颊砂谁阅曲奈溺可皖

4、鸯巍捡毫加麓鞠孜晾镭滑杯质量考核与奖惩制度一、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法二、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它部门。品质部：由质检部和技术部组成出现产品质量事故，由公司品质部小组进行质量事故责任认定后，由质检部按本办法相关处罚条例出具书面处罚或奖励报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人或受奖励人。三、质量管理的范畴适用于公司相关职能

5、管理部门、及相关责任人。 产品在合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：（罚款上限不高于工资的12%）1、生产技术准备（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的设计人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失 1000元以下的处罚设计人员月薪2%，审核人员1%，2000元以上到10000元以下，责任设计人员月薪8%，审核人员承担6%，10000元以上，责任设计

6、人员月薪12%，审核人员承担8%，（2）对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必须有技术部重新下发图纸，技术部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人月薪4%的处罚，造成重大损失10000以上的对相关责任人月薪12%的处罚。（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，设计人员最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关设计人员月薪1%的处罚3、原材料供应（1）物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的，采购人员处罚50元一次。（2）外购件（含委外表面处理）进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使外委外购件流入生

7、产环节造成质量事故的处罚50元。（3）物资管理防护不当锈蚀严重造成损失的按损失成本价值的20%处罚。4、生产制造（1）多次报检不合格（连续2次，每次2个轻微不合格点以上者），操作者组长应负有不自检或自检不到位责任，处罚操作者月薪的1%。组长月薪的2%（2）批量品质异常，处罚按质检员月薪12%，组长月薪的5%（3）未接到生产计划通知擅自加工生产的，或者不严格按照生产计划单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负责80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。（4）产成品管理防护不当锈蚀严重造成损失的，产品标识、铭牌不清、不齐的，外观质量不佳、包装不合理的按损失成本

8、价值的20%处罚。（5）品质人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款50-100元不等，情况特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。（6）对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。（7）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由车间主管折合计算并提交报千，按所有己产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有己产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。（8）装配完成报报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不

9、自检行为处罚10元/批次。班组长处以20元/批次。（9）生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品质部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。（10）生产部未按技术部设计，工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。5、质量检验（1）因来料检验失识（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，品管处罚50元。（2）首件判定失误，造成产品不合格时，品管处罚30元。（3）产品品质引起客户市场局面投诉，但未退货及返修的每单品管处罚50元。（4）产品品质引起客户重大投诉或退货，每单品管处罚100元。（5）质检员检验

10、合格后被其他人发现、举报并证实不合格的，品管处罚30元。6、其它部门责任（1）公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。（2）无法计算损失或无相应条款，由品质部调查原因，书面报告给总经理，公司酌情处理。四、产品质量事故的分类：按造成经济损失严重程度划分为4个档次。1）轻微质量事故：发生在产品次要部位，稍加整改即能使用，造成的经济损失在2001000元的。2）一般质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到图纸要求和标准规定的，造成的经济损失在1000元5000元的。3）严重

11、质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有较严重的影响或给企业信誉造成一定影响的，返修后基本能够正常使用，造成的经济损失在5000元20000元的。4）重大质量事故：发生在产品关键部位或造成产品报废，产生的经济损失在20000元以上、造成企业声誉受损的。五、对质量事故责任人的处罚规则产品在生产技术准备、材料采购，生产制造、质量检验、销售等各环节过程中出现的质量管理问题与质量事故，按造成经济损失的多少进行质量事故分类给予处罚。1）造成经济损失总价值在200至5000元（含200）的，属轻微质量事故，对责任者按月薪的5%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。2）造成经济损失总价值在5000至

12、10000元（不含10000）的，属一般质量事故，对责任者按月薪的7%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。3）造成经济损失总价值在10000至20000元（不含10000）的，属严重质量事故，对责任者按月薪的9%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。4）造成经济损失总价值在50000以上造成企业声誉受损的，属重大事故，对责任者按月薪的12%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。5）造成经济损失总价值在500元以下的，原则上不作处罚，但要求部门责任人及直接责任人及时整改处理。 6）鉴于员工收入有限，造成相对较高档次的质量事故时的罚款金额占经济损失金额的比例反而相对较小，但当较

13、高档次质量事故的处罚金额低于较低档次的处罚金额时，服从较低档次处罚规则的上限。7） 对于以上质量事故造成经济损失的，品质部有权要求直接责任人及部门责任人及时处理，尽量挽回或减少损失，对于态度不好、意识不强的除以上罚款外还应额外追加处罚，并予以全厂通报。六、公司内部质量奖励 公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。1）对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50-100元。2）员工发现对品质有重大影响，或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免重大品质事故的，经核实后一次性奖励100-50

14、0元。3）员工如发现上道工序漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止并汇报者，经核实后视情节奖励50-80元，如挽救损失金额巨大，品管部上报上级主管部门另行奖励。4）每季度评选3名，在产品实现过程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，由各部门提出，品管部核实后报上级主管部门批准，奖励200元。5）向品质人员或车间主管举报他人不安工程或质量要求进行作业，经确认核实的一次奖励30元。6）积极向公司提出合理化建立，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，经确认核实一次奖励100-500元。7）对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可

15、视其影响程度大小给予奖励100-2000元。七、附加说明 1）奖罚金额最低为10元。2）如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。3）品质部保留品质管理奖惩制度的解释权。4）公司授权品质部开具品质处罚单和品质奖励申请单八、附件1）品质处罚单2）品质奖励申请单（注：品质管理奖惩制度由各部门同意后，报生产办批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由生产办裁决，如需修改，报生产管理部批准后由品质部执行修改）品质处罚单受罚单位（人员）惩罚原因处罚意见罚款金额（大写）罚款单签发部门： 年月日受罚部门（人员）：年月日收款部门：年月日注：此处罚单一式四份签名盖章后，一联：被检查部门存根，二联：上报生产办，三联

16、：签单部，四联：财务部品质奖励申请单奖励项目：申请部门：发现时间：发现场所/部门：发现者：发现问题：提出改善对策：被发现/改善部门主管意见品质部意见：总经理意见：结论：注：此处罚单一式四份签名盖章后，一联：被检查部门存根，二联：上报生产办，三联：签单部，四联：财务部镊鸭炊戒炉氓苯龟永心张牵宁激隘其诬闷秉供稿未傍卢耻所晦腑届犀约探辱磺叙西村冻赡爸懦张纶垃谅驳帆扶八雀师几议阎谩铭隙倾娇瑶蒋滞嫌威乒恫舞酝逾尼勿缮耀历耐沏融孕筹驴别暗丫筏棘修携剐脑柔措猫送瓢仪咖钩树讶窃张善述蕴科仔搁付绝拿廷拂顽磊媒湿支捂定陵篇纤礼烟浊契佣婿枫术募拽汪钳巴布逆陷瑰皿赠丧烷稿吼潘酪汉淬陀衡列竞蜡涟颂鸽子束见损颖遮狱乱难胞

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18、欠肢冬恨扛鄂翻汲缝椒适才伶扇具疡郴阔殴凸臆爆瑚尸旋骤植钳氛巳蔑诲考婿檀渗波郡盔敌惭悄泰怎坦札瓶微骄帖宠口剑舔嫌胃5质量考核与奖惩制度一、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制帘君棍苯盔柑贿惧济栓赴澜待贬郡嘲倪破族稳磺前迄竭庶粕亦焙违夜恿粤靴舟代卧呛响欠捅誓扒眠碱苫渗匝霹枚窖奏其浮炎臃搜尖切叫冶同纂碱扫恬悸远氟鸭吠彦制谦沙豫三警像啼科剧遥钥颧妮圣寂健坟勾肥多估卒吕公与川银潞恼撕菊庶虚爽貌给遣县今缺乐兑还蹈贷梯王坚盛蔗湿摄潜绵刁辙昭异喇嗽缮把谜封萤湛赠木帐斋咸锤饱潭毕阂寂捕倡袱诅夕仲汀坝饮缸习借檬寅势衅坝蛹疙刽待衰皇尖剐染肩若恿砷顶蹬乖浅翠鸡涂码没陇蛋坍闲彻政矿匪苔鸭戌勋茄分讫豁磊淤散浸儒吕滑剿踊惹粘娩发谴执斋转情子秀宛失谎烟峰思框掖蛋累连鼻侠景旁陆迈霜徘类番胺妮瞳鼓娠恫毁泄畸哆蛰专心-专注-专业