电子商务-运营经理-薪酬绩效方案(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 运营经理（网店店长）薪酬绩效方案(2020年）1. 目的1.1通过绩效薪酬激励方案，最大限度调动店长的工作积极性和主动性，提升店铺经营业绩；1.2员工收入和职位与店铺经营业绩息息相关，实现员工和公司共赢。2. 原则客观、公正、以工作成果为导向3. 适用对象电子商务行业运营经理、店长职位4. 职位薪资范围及结构职级薪资范围固定工资绩效工资基数初级店长7000-90004900-63002100-2700中级店长9000-110006300-77002700-3300高级店长11000-130007700-91003300-39004.1店长职级由低到高依次为初级店长、

2、中级店长、高级店长，三个等级，每个级别对应的薪资范围有所不同；4.2薪资=固定工资+绩效工资基数，实际绩效工资应结合当月绩效考核结果4.3该薪资范围为2020年全国平均薪资，具体要结合年份和城市来定。5. 绩效考核表2020年（）月绩效考核表部门： 岗位： 姓名：关键绩效指标（KPI)绩效指标权重绩效指标定义及衡量标准目标值完成情况（自述）完成情况评分销售目标完成率40 销售目标完成率=销售额/销售目标；得分=权重*销售目标完成率毛利完成率20 毛利目标完成率=毛利额/毛利目标；得分=毛利完成率*权重，毛利完成率120%,按120%计算推广费用率20 推广费用率=推广费用/销售额；得分=目标值

3、/推广费用率*权重，推广费用率高于目标值20%，该项不得分，推广费用率低于目标值80%，按80%计算。商品库存率10 商品库存率=库存商品总价值/在售商品总价值，商品库存率每高于目标值1%，扣1分，高于目标值10%以上该项不得分；库存率=目标值，该项得满分。店铺运营规范性10 1、符合平台规则 2、店铺正常销售，不得出现断货3、客户满意，不得出现投诉；每出现1次不规范扣2分，3次以上该项不得分KPI合计100 附加分评分说明加分项：当月有重大贡献的，可根据事实情况加1-5分；减分项：当月有重大过失的，根据实际情况减1-5分的事实依据当月绩效总分员工签字： 上级签字： 总经理签字：6. 绩效工资计算绩效等级状态描述参考分数区间绩效系数A优秀111分以上1.4 B良好101-1101.2 C合格91-1001.0 D有待提升81-900.8 E比较差61-800.6 F不合格60以下0.0 当月绩效工资=绩效工资基数*绩效系数7. 附则本制度自2020年1月1日起开始试行，制度解释权归公司人力资源部。 签发： 日期：专心-专注-专业