班组长节班组长话安全活动班组长演讲稿(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一个都不能少对于班组长这个角色,仁者见仁,智者见智,咱们斜沟矿这些年积极涌现出了一批优秀的班组长铁流,无论在哪个岗位上奋战,各领风骚。此时此刻非常荣幸站在这里向各位领导汇报,与众位分享交流安全工作心得。以安全为借口,工作搞不好。以业绩为准绳,安全容易失效。其实并不自相矛盾,安全与工作一个都不能少,就如我们队长常常教导我的那样:有责任才会想安全,想安全必须践行标准,落实了方可把工作坐实。不论你做什么都得预想后果。是的,有个良好完善的标准,对工作要有敬畏之心,思想上方可自然而然的以安全为依托。干下放心的活,交好放心的班,打造良性循环。众说周知,班前会、班中分析会、班后会、

2、班务会是我们班组建设的四大主旋律,我们是这么做的,也是这么真真切切这样坚持的。在每次班前会的前一天我都会查一下谁休息完刚从家来单位,或者是上个班谁表现不佳亦或者是工作中有情绪,约在一块儿聚一聚,聊一聊,敞开心扉,了解他们的思想状态和精神状态,对下个班他们的岗位做一下适当的调整,当天班前会提前与井下工作面联络做到心中有数,工作有预想并且再次排查班组与会成员的精神状态,看看谁没休息好,会议期间是否有精神不振情绪低落者,如有发现,及时警告甚至劝退,因为井下工作周期长,劳动强度大,安全要求高,决不允许不稳定不放心人员的存在。然后通过会上队长书记的安排部署合理分配人员,正常生产也好,临时打杂作业也罢,实

3、行分组管理,落实各组第一责任人。并声明安全注意事项,工程质量标准,落实分管监督,分管奖罚的有效机制。入井后严格遵守现场交接班制度,不怕留隐患,就怕知情不报,发现不及时,整改不及时,落实好三员两长巡查,同岗对接工作,班中不定时突击检查各岗位运作情况,严禁非本岗位人员操作本岗位设备,杜绝额外不稳定扰动因素的滋生。我不是孙悟空,揪一根毫毛就能变成千千万万个我,所以离不开班中集中大家,集思广益,能处理的协助处理,不能处理的及时上报。杜绝机电事故和人员受伤。人员搭配安全合理,设备稳定运行,战斗力分配恰当,当然了,这需要强大的劳动积极性,这就要提到我们的班后会了。班后会既是过去的总结,也是现在的考核,更是

4、将来的展望。作为班组长必须奖罚严明,不昧不私,按劳动态分配,并实行追责。坚决杜绝混大锅饭,稳坐太师椅。在制度的有效激励下还要危机感并存,契约化管理渗透到每个细节,不能因为我跟你关系好就照顾你少干多拿,不能因为你跟我有过冲突就伺机算计等等,无疑这种管理是畸形的,终究会让工友兄弟们寒心,安全难以落实,工作将难以延续。此外建立制度鼓励他们成为一岗多能,及时补充班组整体核心战斗力。鼓励他们发明创造,降低劳动强度,提高班组以致队组的整体人员本安系数。班务会是润滑剂,既要求定期开展思想教育、岗位述职,严肃整顿和维持班组纪律,也不乏调整和改善班组成员的关系,实现工作和生活的正面统一,聚个餐,唱个歌了,喝个酒

5、了,谈个心了,在此我向组织坦白:不拿工友兄弟一分一毫,没有铺张浪费,所用消费纯属个人合法收入。有人说了,工作是工作,生活是生活,其实这并不矛盾。生活中,我们是兄弟,互相接济,有钱出钱有力出力,那么工作中我们更应该互相扶持,难道你忍心兄弟在那里遭罪,而你却视若无睹,麻木不仁表里不一吗?因为身为煤矿工人的我们不管怎么说真的不容易。本就应该心往一处想,劲往一处使。在井下保证安全方面,我总结首先是班前排查不稳定因素,工作安排上无论是临时三两人作业还是集体作业必须要指定负责人,再者是按章操作,杜绝蛮干,加强学习,提高自身技能,最后总结经验分享经验。队长说过:先做人后做事。只要你做的正,操的心就多方位。处处为安全想,拉出去的支架直的好似一把利剑,让危险无所遁形。升到位的初撑力好似顶着天的盘古,让人倍感踏实。散落的煤雨是大丰收的喜悦,未曾想,安全生产也会在心中有此心旷神怡的景象。我还年轻,说的不合适恳求大家的原谅,我将一如既往,不断进步,为我矿的安全生产尽好自己的本份:安全和工作一个也少不了,谢谢大家 专心-专注-专业

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