电力施工组织设计(共68页).doc

《电力施工组织设计(共68页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力施工组织设计(共68页).doc（68页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录56 11.1 安全事故应急救援预案.5611.2 抵抗风险的措施.58第十二章 施工总平面布置图.59.60.61.62.63.64.65专心-专注-专业第一章 概 述1.1编制依据1.1.1 设计图纸和招标文件 （1）龙潭湖220千伏输电工程沟道（第一标段）-施工招标文件（2）龙潭湖220千伏输电工程沟道（第一标段）-施工图纸1.1.2施工过程中涉及的有关规范、规程和要求：电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）公路隧道设计规范（JTGD70-2004）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）铁路隧道喷锚构筑技术规则（TB1018-20

2、02）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）地下工程质量验收规范（GB50208-2002）混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476-2008）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑基坑支护工程规程（北京市地方标准DB11/489-2007）建筑抗震设计规范（GB50011-2010） 市政工程有关技术规程、规范。1.2编制原则在充分理解设计意图的基础上，积极响应业主在招标文件中提出的工程进度计划和质量目标。以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。在综合考虑本工程所处的

3、地理位置及工程环境、结构特点和设计、规范要求，结合我投标方的施工经验，选用先进成熟的施工技术，按照快速、优质、安全、经济的原则，编制合理的组织计划和建立相应的保证体系。1.3工程概况本项目位于北京市东城区龙潭湖地区，东城区龙潭湖220千伏输电工程沟道（第一标段）。结合龙潭湖220KV送电工程市政管线规划意见书（编号2013规条市政字0399号），该项目新建电缆隧道起点位于北京城建设计院穿越地铁5号线专项设计东侧甩口，电力沟全长约468.7米。 1.4工程地质情况 1）地层情况根据岩土工程勘察报告，本工程场地位于永定河冲洪积扇的中下部，地形基本平坦。本工程地层按成因类型、沉积年代可划分为人工堆积

4、层及一般第四纪沉积层两大类，并按岩性及工程特性进一步划分为5个大层及亚层，现分述如下：表层为人工堆积层，包括粘质粉土素填土层和杂填土1层。人工堆积层一般厚度0.907.30m。人工堆积层以下为一般第四纪沉积的粉质粉土-砂质粉土层，粉质粘土-重粉质粘土1层，粘土2层，粉细砂层，粘质粉土1层，粘土2层；粉质粘土层，粘质粉土-砂质粉土1层，粘土-重粉质粘土2层，粉细砂3层；粉质粘土层，粉细砂1层，粘土2层及粉质粉土3层。新建暗挖电缆隧道主要穿越：粘质粉土-砂质粉土层，粉质粘土-重粉质粘土1层，粉细砂3层，粉细砂层，粘质粉土1层，粉质粘土层，粘质粉土-砂质粉土1层，粘土-重粉质粘土2层 2）地下水情况

5、本次勘察期间（2013年8月上旬中旬）于钻孔中实测到3层地下水。第一层地下水稳定水位标高为31.52m（埋深8.70m），仅在18号钻孔发现，地下水类型为上层滞水；第2层地下水稳定水位标高为23.6130.25m（埋深8.2015.60m），地下水类型为潜水；第3层地下水水头标高为18.7823.34m（埋深16.2021.00m），地下水类型为承压水。第2层地下水主要含水层为粉细砂层、粘质粉土-砂质粉土1层，粉质粘土层和粘土-重粉质粘土2层为其相对隔水层；第3层地下水主要含水层为粉细砂1层、粉质粘土层为其相对隔水层。根据区域水文地质资料，本工程含水层为区域潜水及承压水含水层，水量较大，对隧道

6、施工带来严重影响，易引起流砂、流土，造成隧道顶部及侧壁围岩坍塌失稳，因此须采取相对的堵排水措施，确保隧道施工安全。第二章 工程重点、难点分析及对策 2.1工程特点由于施工区域在市区内，给施工中的物料运输带来巨大的难度。2.2工程重点由于本工程地处市区内，现场环境复杂，相互间干扰大，施工前必须统一组织，合理划分施工段是本工程的重中之重。根据区域水文地质资料，本工程含水层为区域潜水及承压水含水层，水量较大，对隧道施工带来严重影响，易引起流砂、流土，造成隧道顶部及侧壁围岩坍塌失稳，因此必须采取相应的堵排水措施，确保隧道施工安全。2.3主要工程量2.6m2.9m暗挖双孔隧道： 468.7m； 现浇电力

7、直线沟道井： 3座；现浇电力四通沟道井： 1座；通风亭： 3座；接地装置： 4组；人孔安全警示牌： 13个。第三章 总体施工部署 3.1施工原则1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。2施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。3以确保正常现况交通贯穿施工全过程，严密组织,确保质量及工期。 3.2施工总平面布置在充分考虑施工组织设计原则的基础上，施工组织根据招标文件的要求、工程环境及我公司的施工能力和工程经验进行施工平面布置，详见附表5：施工总平面图 3.3总体目标承诺 3.3.1工期目标本工程计划开工日期2014年7月14日，计划竣工日期2014

8、年11月30日，总工期140日历天。 3.3.2质量目标: （1）质量目标：合格。（2）单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。（3）质量控制资料完整。（4）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（5）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（6）观感质量验收符合要求。 3.3.3安全责任目标：杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故。（1）根据设计图纸和施工规范，针对工程特点编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关安全知识学习、安全教育等活动，建立各项安全操作规程、安全生产责任制和安全检查制度。（2）在施工中认真执行北京市建

9、设工程施工现场管理办法、北京市建设工程施工现场安全防护基本标准、北京市建设工程施工现场管理基本标准、北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准、北京市建设工程施工现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准、北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准。（3）施工人员中的电工、焊工、挂勾工等特殊工种必须按国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定持有劳动部门签发的有效操作证件上岗，严禁无证、违章操作；施工机具中的受压容器、电气设备必须具有符合安全要求的保护设施。（4）在施工过程中，必须注意对地下管线及周围绿化和地面构筑物的保护。采取合理施工方案严格施工工艺，严格控制地表沉降，加强对地下管线和地面构筑物的监控

10、量测，及时采取有效措施保证地下管线和地表构筑物的安全。如遇有不明情况，及时向有关部门联系，采取有效保护措施。（5）在施工过程中，认真组织审核甲方下发的施工图纸，并严格按审核后的施工图纸及相应的国家有关质量、安全标准施工。 3.3.4施工进度计划安排工期目标：我单位根据以往施工经验，考虑到气候、原材料及其它不利因素，做好人、机、料及各项施工准备工作，将施工周期控制在140日历天，为响应业主提出的工期目标奠定基础（1）施工安排根据工程总体工期要求，现场施工环境情况，结合周边情况及道路交通现状，合理、分段进行施工。 3.3.5环境保护目标认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁

11、工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识。综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放。从严把握噪声标准，控制施工噪声污染。保护文物古迹、保护名树古木、保护城市绿地，维护城市交通正常秩序。3.4质量目标本工程质量目标：合格工程，竣工工程一次验收合格率100%。3.5技术劳力安排本工程施工周期较短，根据现场情况，针对该工程特点拟定劳动力计划表（见附表三：劳动力计划表）针对该工程，参与建设的人员要有以下要求：1、施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富，技术过硬，素质高。2、管理层人员精干高效，年富力强，曾在所施工的工程中取得过

12、成绩，受过表彰人员组成。3、技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨、廉洁。 3.6材料安排 根据施工总进度和工程预算，现场材料存贮量编制采购及供应计划，主要考虑因素如下：1、提前考虑材料用量。2、材料储备考虑现场包容量，并满足工程进度需要。材料进场严把“三关”：第一关：所有材料批量采购时要三证齐全，大宗材料经招投标选定货源。第二关：材料进场设专人验收，未经验收的材料不允许进场。第三关：材料进场后按规范进行抽检，未经试验或试验不合格的材料施工时不采用。3.7机械、机具安排3.7.1拟投入本工程的主要施工设备表(见附表一）3.7.2 机械设备保证措施a、拟投入本工程

13、主要机械设备均为我公司自有设备。b、现有机械设备均已保养，状况良好。进场后可立即展开施工。c、组建机械施工作业队。配齐管理及维修人员，做好保养和维修的工作。3.8施工组织机构及职责3.8.1 项目部的组建1、项目部的组建项目经理选派经验丰富、责任心强的同志担任本工程的项目经理；选派一名具有高级工程师职称的同志担任项目总工；选派两名具有施工组织能力强的同志担任项目副经理；以下设五个部。2、强化组织指挥我方进场后，将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术部、质量部、物资部、行政部、经营部、安保部的密切配合。分项负责现场的组织、指挥和技术指导、材料供应等方面工作。3、加强动员教育在施工中注重

14、思想和政治教育，增强责任心及使命感。每日召开工程例会，每周进行一次工程进度、质量分析会。3.8.2 各职能部门主要职责1、项目经理部： 贯彻实施本单位质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,明确职能分工,确保质量目标的实现,对工程项目优劣负全责。 认真履行工程承包合同,强化项目管理,保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、设备等资源进行优化配置,合理安排。 组织项目工程成本预测、控制、分析和考核,搞好项目内部投标,降低成本消耗,节约开支,提高效益。 负责审核和批准合格当地材料供应商的名单。 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。2、项目经理 主持全面工作,确保全面履行项目合同的

15、要求。 负责所管项目施工进度、安全、质量、工期和成本的控制。对工程质量终身负责。 负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境。3、项目副经理 贯彻实施质量体系,对项目的工程质量,安全生产负直接责任。 合理组织,协调施工力量,确保质量和工期。 主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题及时进行决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接口协调。 主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备,审批物资采购计划。4、项目总工程师 全面负责本项目的施工技术工作,编制施工组织设计。 主持施工方案的研讨和制定。 主持质量体系的运行及内部

16、质量监控工作。5、工程部 负责编制项目质量计划和施工组织设计,负责按工程合同要求组织现场施工,对施工的全过程进行控制,对施工进度、文明施工负责。 负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。 负责组织施工全过程的检测、试验并作好记录。负责对图纸进行会审,对工程中各过程进行技术交底,参加隐预检和验收，并做好各项记录。 负责工程中测量标识,负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。 负责编制材料、设备需求计划，协助物资保障部做好材料、设备的选型、定货及原材料的实验、检验工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和

17、实施。 负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。6、安保部 认真执行国家颁发的施工规范及要求。 严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位施工现场安全管理标准。 制定项目和重点工程的安全预防措施。负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作中存在的问题。负责施工现场环境卫生的保护及整理。总结安全工作,及时提出防范措施。7、经营部 组织各相关部门进行合同评审及分承包的评价工作 负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按质量办理验工计价。8、物资部 负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 对产品标识和可追溯性监督检查。 对顾客提供的产品的控制负责,主持对采购的不合格产品的评审、

18、处置工作。 负责采购物资的搬运、储存。 负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。 组织对分供方进行评价,建立合格分供方名单。9、技质部对工程质量不合格品进行调查，分析并提出处置意见。负责施工组织设计和施工方案的编制、报审，安排施工顺序。编制质量计划，设专人进行资料管理。10、办公室在项目开工前部门负责人主要负责前期专项工作，待工程进入正式施工阶段后负责处理项目经理部的一切生活、后勤保卫工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调工作。3.9有关配合工作及措施3.9.1 与甲方的配合工作及措施1、进场后，首先向业主递交必要的批准、许可、证书及手续，保证工程的开工、实施和其他方面符合政府及有关管理机

19、构的要求和规定。2、积极配合业主创造条件，做好开工前的各项准备工作。3、我方在进住施工现场前与业主办理好：水准点、坐标控制点及有关事宜的移交工作，并按业主的意图对临设、围挡、宣传牌进行设置。4、积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照文件精神进行实施。对于招标文件中所赋予投标方的工作内容，我投标方以积极地态度予以执行。5、召开由业主参加的工程协调会，建立以业主为核心的工程管理体系，建立信息网络。我投标方进场后后，将以“业主、与业主建立良好的工作关系”为原则，组织工程的施工。6、我方进场后后，项目经理每天按时参加甲方组织的施工例会。贯彻甲方精神，根据甲方要求及时调整施工计划安排。3.

20、9.2 与监理的配合工作及措施1、在施工中与监理工程师建立良好的工作关系，如发现工程中出现设备、材料、设计或工艺及其它突发事件，我投标方将以书面形式提交给监理工程师，确保工程的顺利进行。2、在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，我投标方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。3、在施工中我投标方将以“尊重监理工程师、建立良好工作关系”为宗旨，在分包、材料的选用及新技术采纳方面听取监理工程师的意见。对施工过程中发生的设计变更、计量和其它方面的事宜，我投标方将与监理工程师共同办理，体现良好的协作精神。在施工过程中与监

21、理工程师共同做好计量支付工作。3.9.3 与设计单位的配合工作及措施1、我投标方将以尊重设计人员为宗旨，与设计人员建立良好的工作关系，求得满足工程实施需要的图纸及相关设计资料。2、进住施工现场之后，即刻召开设计交底会，贯穿设计意图及施工理念。3、对施工期间出现的不可预见及突发事件，与业主、监理、设计共同协商，在求得共识的基础上，拿出妥善处理的方法或方案。4、施工中引进的新技术、新工艺，在得到设计、监理认可的前提下进行引进使用。5、加强与设计人员的沟通，在施工中得到较高的技术支持。认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在的问题，及时找设计人解答。3.9.4 与社会有关单位的配合工作及措施开工前召

22、开工程协调会，邀请社会有关单位参加，向其介绍工程的概况已及得到相关单位的支持，为工程施工的顺利进行创造良好的工作条件。加强与社会各管理单位的协调关系,定期走访施工区域内的村委会、城管单位、交管单位，各专业管线管理单位，建立良好的工作关系，采纳他们对工程提出的建设性的意见。与地下管线产权单位沟通，提出有关管线的拆、改、移方案，求得产权单位的认可。与交管部门共同制定交通疏导方案，及材料、土方和大型机具进出场的运输方案。3.10施工准备工作安排根据本工程特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理及总工程师及项目部各部室，在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。3

23、.10.1 施工准备1、在5天内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。2、在10天内完成场内临时施工道路的铺筑；完成施工所需水、电的接入与布设工作；完成施工围挡的安装工作。3、土方开挖前完成施工场内的施工勘探工作，查明是否有地下管线、树根等影响施工的隐蔽物位置，及时处理。4、按照施工平面布置图建造临时设施，进场后首先完成小型料具加工厂等生产设施，并优先完成现场驻地监理工程师办公室的临建设施。5、按施工计划要求按时完成施工机具的组装、调试工作；按有关规定设置消防、保卫措施。3.10.2施工围挡1、所有社会交通均与施工区域用围挡分离，围挡高度不低于1.8米；2、全部施工内容在围挡

24、内完成，工地出入口设大门；3、围挡材料均使用符合标准的特制围挡板材，保证围挡连续、严密，支挡强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合有关文明施工的规定。3.10.3临时用水本工程施工范围内均有市政供水管线，临时用水可从就近供水检查井内挂表接入，即可满足施工需要。在道路两侧无水源点的路段，拟敷设75临时用水管道。3.10.4临时用电依据施工需求电量情况，考虑实际情况，工程在施工道路计划设1台315KVA变压器，并在变压器附近设配电箱，以满足管线施工用电和生活用电。电源采用三相五线制，供电采用树干式引导供电。配电要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关箱。电缆采用350216mm的橡胶电缆，线路过路

25、时做穿管绝缘或护套。为防备停电或临时小容量用电，同时准备100KVA柴油发电机2台满足工程临时需要。3.10.5生活区及材料场地选择施工过程中需对材料进行加工，材料加工场地依据现场情况，结合各施工段生活区、大批加工材料的现场施工部位的地点，安设材料的加工场地。材料、加工半成品及成品都需相应的看护保管，因此材料场地与生活区场地安设在一起，方便看管及加工。3.10.6技术准备1、组织参加工程的技术管理人员学习图纸，领会设计意图，积极参加图纸会审与现场签证工作。2、编制各分部、分项工程的施工组织设计与施工方案。3、参加设计交底及监理工程师的驻地会，为全面开工做好准备。4、做好向施工队伍进行技术交底的

26、准备。3.10.7 物资准备按施工计划及材料供应计划要求，及时组织工程材料的供应工作，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。3.10.8 劳动组织准备项目经理与总工程师按业主规定到现场，并按投标文件组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。 第四章 施工方案与技术措施4.1测量施工 4.1.1本工程测量特点 由于施工段范围较大，做好测量工作是保证工程顺利进行的关键。4.1.2测量任务 项目部总工程师负责项目部内测量管理工作，项目部技质部负责具体工作（包括接桩、栓桩、引测水准确性点等），专职测量

27、班负责随工测量工作。严格执行有关测量工作监理报验程序，测量复核制度，各工序线位、高程待监理审批、复核后，方可进行施工。4.1.3建立平面、高程控制网测量工作遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。

28、导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。4.1.4测量技术保障措施1、为保证测量精度，仪器测出的数据，必须加改正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度取到0.1，高程取到mm。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。2、导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差相

29、对闭合差二2.58151/1400016n1/100003、水准观测的主要技术要求 等级水准仪型号视线长度（m）前后视较差（mm）基辅较差或高 差校差(mm)四DS310055水准闭合差：20L mm，L公里。4、施工时设立临时水准点，其高程偏差（h）不得超过2mm。5、测量标准执行工程测量规范4.2 暗挖施工（1） 工艺流程 测量放线超前大管栅施工小导管注浆开挖上台阶上部和两侧土体支立顶部和边墙格栅喷射顶和边墙混凝土开挖下台阶两侧土体支两边墙格栅喷射边墙混凝土开挖核心土体铺设底板格栅喷射底板混凝土背后注浆。（2）施工原则 暗挖开挖支护施工中，严格执行“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、

30、勤量测”的十八字施工原则。管超前-在工作面开挖前，沿暗涵拱部周边按设计打入超前小导管，以架立的钢格栅为支点，起超前支护的作业。严注浆-在打设超前小导管后注浆加固地层，使松散、松软的土体胶结成整体。增强土体的自稳能力，和超前小导管一起形成纵向超前支护体系，防止工作面失稳。短开挖-每次开挖循环进尺要短，开挖和支护时间尽可能缩短。强支护-采用钢格栅和喷射混凝土进行较强的早期支护。早封闭-开挖后初期支护要尽早封闭成环，以改善受力条件。勤量测-量测是对施工过程中围岩及结构变化情况进行动态跟踪的重要手段，对围岩和支护结构的应力，应变监测，根据监测数据绘制位移-时间曲线，当位移-时间曲线出现反弯点时，表明围

31、岩和支护已呈不稳定状态，加密监视，加强支护，确保施工安全。严格控制地表的沉降变形和拱顶下沉。确保地面建筑和地下管线的安全及暗涵施工安全。是城市地下工程施工最重要的保证指标之一。（3）暗挖初衬施工步如下：1)施工时首先沿暗挖结构拱部外轮廓打超前小导管，并注改性水玻璃浆液层加固地层。2)用环形土方开挖法开挖上台阶土方，如核心土自稳能力差，则需在掌子面进行注浆加固，同时用砂浆或喷射砼封闭掌子面。3) 安装上台阶格栅拱架，焊接纵向连接钢筋、挂钢筋网，同时在拱角处打入32锁脚锚管（长2.5m），然后喷射混凝土，完成上部的初期支护。 4)开挖上台阶预留核心土。5)开挖下半部土方。6)安装下台阶格栅拱架，焊

32、接纵向连接钢筋、挂钢筋网、喷混凝土，封闭初期支护结构。7)适时的进行背后回填注浆，防止地表沉降超标。（4）暗挖二衬施工暗挖主体结构二衬混凝土施工主要内容包含：结构外防水施工、钢筋施工和混凝土浇筑施工。施工程序为：初支表面处理铺设防水材料绑扎钢筋安装模板混凝浇筑脱模下一循环浇筑。1、初支表面处理在防水层铺设前，需对初支混凝土基面进行处理（包括初支背后注浆、清底等），使初支混凝土表面平顺、无明水。基面外露的钢筋头、铁丝、锚杆、排管等尖锐物应切除并磨平，对于凹陷部分用细石混凝土或水泥砂浆按设计轮廓线进行找平并抹圆顺，在终凝达到施工要求时再进行防水层的施工。该期间应做好二衬断面的检测工作，防止二衬超过

33、设计净空。（5） 注浆范围：本工程0+160.02#井（0+202.0）段下穿体育馆西路及4.4m2.4m雨水沟，隧道采取全断面注浆闭水、加固措施，注浆厚度为1.5m。（6） 全断面帷幕注浆施工工艺全断面注浆采用长导管进行预加固，加固范围为开挖轮廓外1.5m范围（施工过程中根据实际土层和水位进行调整），一次注浆循环步长为12m，搭接4m。浆孔采用钻机成孔，成孔直径定为73mm，安装注浆管后，封堵孔壁和管壁间空隙，保证注浆效果。钻孔顺序为：先上后下，先外后内。注浆管安装完成后，对掌子面进行网喷混凝土封闭处理，掌子面最小厚度不小于15cm，必要时应铺设钢筋网片并打设锚管，确保注浆时不产生裂纹和隆起

34、。注浆采用后退式分段注浆，将长注浆管分成2m段进行注浆，通过调整注浆管内的止浆阀位置实现分段注浆。注浆材料可根据地质情况和注浆效果进行适当调整。注浆效果可通过预留观察孔、注浆压力和注浆量等因素综合分析进行预测，注浆压力一般不得超过0.5MPa。采取全断面注浆闭水后，取消该段隧道初衬拱顶超前小导管措施。2、钢筋施工（1）钢筋的加工钢筋加工在加工厂进行，钢筋加工厂布有钢筋切断机和钢筋弯曲机。加工好的成型钢筋经运至工地钢筋存放厂，经提升系统吊运至井底，人工搬运至二衬施工现场。根据使用部位及钢筋规格、型号码放。（2）钢筋安装钢筋安装采用人工自上而下进行，上部安装时采用自制简易的操作平台。根据设计要求，

35、防水钢筋混凝土外保护层厚为40mm。保护层预制块用同标号混凝土预制，绑扎于内外层主筋上。内外层钢筋间距采用大钢筋作架立筋进行控制。钢筋绑扎顺序为：绑扎外层主筋绑扎外层分布筋绑扎内层分布筋绑扎内层主筋。1）钢筋施工应满足如下技术要求：钢筋进场应有钢筋质量证明书或试验报告单，每捆钢筋均应有标牌，进场时应按炉罐（批）号及直径分批验收。钢筋进场后应按批量抽样做物理力学试验，使用中发生异常情况时，要做化学成分分析及试验，经检验合格后方可使用，对不合格的钢筋严禁使用到本工程，并及时清理出场，记录存档。钢筋必须顺直，无局部曲折，如遇死弯时，应将其切除，调直后表面伤痕及侵蚀不应使钢筋截面积减少。对进厂钢筋要加

36、强管理，按级别、规格分别堆放。并严格遵守“先检验后使用”的原则，除对其进行一般的力学性能检验外还须进行化学性质的检验，对含碳量较高的脆性钢筋不得使用碰焊、点焊。钢筋的类别和直径如需调换或替代时，必须征得设计单位的同意，并得到监理工程师认可，方能替代或调用。钢筋加工允许偏差应符合下表11-1要求： 钢筋加工允许偏差 表11-1序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1冷拉率不大于设计规定每根（每一类型抽样20%，且不少于5根）1用尺量2受力钢筋成型长度+5、-1013弯起钢筋弯起点位置+202弯起高度0、-1014箍筋尺寸0、52用尺量，宽，高各计1点2）钢筋的焊接焊工必须持证上岗，所使

37、用焊条、焊剂的牌号，性能以及接头中使用的钢板和型钢必须符合设计要求和有关规定。当受力钢筋直径d22mm时不宜采用焊接接头，优先采用冷拉挤压、锥螺纹或焊接接头，而轴心受拉及小偏心受拉杆件，不得采用非焊接搭接接头。受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一断面内的接头应相互错开，错开距离为钢筋直径的35倍，且不小于500mm，在该区段内有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的百分率为：受拉区不宜超过50%，受压区不限。焊接成型的钢筋时，焊接处不得有水锈，油渍等；焊接后在焊接处不得有浮皮、缺口、裂纹及较大金属焊瘤，用小锤敲击时，应发出与钢筋同样的清脆声；钢筋端部扭曲，弯折应予以较直或切除。接头距钢筋弯曲处

38、的距离不小于钢筋直径10倍也不宜位于最大弯矩处。3、钢筋的绑扎钢筋的交叉点应用铁丝全部绑扎牢固，钢筋绑扎接头搭接长度及误差应符合规范和设计要求。各受力钢筋的绑扎接头位置应相互错开，从任一绑扎接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内有绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的百分率为：受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。4）钢筋安装钢筋应按设计图纸所示的位置、钢筋型号、直径、间距、数量等准确安装，其安装误差必须满足设计和有关规范要求。钢筋安装必须稳定牢固，并保证在浇注砼时不松动或不变形。双层钢筋内设置“码凳”架立钢筋，保证钢筋层间距。钢筋安装严格按设计图纸要求错开钢筋搭接，另外钢筋接头优

39、先采用机械连接，同时进行型式试验检验。钢筋与模板间应设置足够数量及强度的混凝土垫块，以确保钢筋保护层达到设计要求。4、模板施工根据施工时纵向留置两道施工缝，侧墙、顶板一次浇成型的原则，每25m为一个施工段，特制作了定型的模板及支撑体系。模板及内支撑体系完成后用纵向型钢组合梁支起，支撑点设在两端的结构上。 5、砼浇筑施工顺序为：绑扎外侧钢筋，外侧钢筋下设混凝土垫块控制保护层厚度。然后安设架立钢筋绑扎顶层钢筋。钢筋绑扎要牢固可靠，尽量避免电焊。混凝土浇注前，底部必须清理干净，经监理工程师检查合格后方可浇注。混凝土浇注采用泵送商品混凝土从前到后一次浇注成型，振捣器捣固第五章 质量保证体系及保证措施1

40、、本工程质量为合格工程。2、建立满足质量体系的要求，并保证质量体系的持续有效运行和不断完善。3、施工过程中，各项技术指标达到规范要求和业主要求，确保各项工程合格率100%。5.1质量保证体系1、建立健全质量保证体系 坚持“百年大计，质量第一”的总方针。树立全员创优意识，承诺实施质量终身负责制。建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，负责全项目的质量领导工作，项目经理部设专职的质检工程师，施工队设专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作。制定质量目标，开展目标管理。2、质量保证体系的具体内容从项目经理部到各部、施工队、班组、个人逐步分解，层层抓落实

41、，保证质量体系的有效运行。建立工程试验档案，严格执行“工前试验，工中检查，工后测试”的试验制度。建立健全质检机构。由项目质检工程师及各队专职质检员专门负责质量监督检查工作，质量检查人员有质量否决权和验工计价签证权。建立各项质量管理制度。每个单项工程都要进行施工前交底、施工中检查指导、施工后总结评比，并做到自查、互查、联检。坚持施工中的“五不施工”和“三不交接”制度，使各项工作处于受控状态。严格执行各种技术管理制度如：“技术岗位责任制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“图纸会审制”、“测量工作复测制”，使技术管理标准化、规范化。实行质量全优抵押金制，推行质量经济承包，奖优罚劣。

42、我单位施工中要严格遵循质量手册和程序文件的要求，进行全过程控制，把工程质量保证体系建立在科学可靠的基础上，确保工程质量。5.2工程质量确保措施5.2.1严格执行规范、规程、标准及法令法规在采购、生产、检验及产品交付等过程中，严格执行国家及行业的规范、规程、标准和法令法规。认真贯彻落实中华人民共和国建筑法和国务院2000第279号令发布的建设工程质量管理条例，施工单位对建设工程的施工质量负责，建立质量责任制，按照工程设计图纸和施工技术标准施工，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，实施全过程质量监控，并接受质量监督部门、工程监理及业主单位的检

43、查监督。5.2.2施工准备阶段的质量控制措施1、对参加本工程建设的施工人员进行培训和选择参加本项目的管理干部，大部分参加过类似工程建设，均具有相关施工经验，为了在本工程再创佳绩，所有管理干部和技职人员进场前进行强化专业培训。各工种操作员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核的员工，直至培训考核通过，才能上岗。新工上岗前必须进行“三级”教育，未受过“三级”教育者不准上岗。涉及“四新”技术项目的管理和操作员工，进行超前培训。2、施工前技术准备本工程开工前，有项目总工程师和技术部作好下列准备工作：熟悉、审核设计图纸，参加技术交底和图纸审核；编制实施性施组设计，制定施工计划、安排好

44、施工顺序；针对本项目特点、难点、重点编制质量计划、创优计划；做好技术交底和技术培训工作；配备检验，测量和试验设备，其数量、精度满足工程要求，在规定检验有效期内；进行原材料的基础试验工作；制订各项施工工艺、技术的施工方案及措施。3、物资、设备准备：编制材料和设备需要量计划，逐项落实；安排好施工机具，设备的维修和保养工作；水泥、预拌混凝土等主要材料，要按照我公司物质采购控制程序对合格分供方进行调查评定、选择具有满足本项目工程施工需要能力的供货方；保证进场设备能正常投入施工生产。4、施工现场准备对确定的施工范围，按照图纸规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施；生产、生活、办公用房及临时供水电线路等，按经过批准的总平面布置图进行布置；做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作；做好场地防雨水的安全措施。5.2.3施工过程质量控