现场组织管理机构.doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上现场组织管理机构1.根据本工程特点,结合现场及施工任务实际情况,提出以下施工组织管理机构方案：1.1.由建设、设计单位组成现场办公室,按施工进度计划要求,负责统一指挥。相互协调配合,提前解决图纸中技术或材料的问题。为施工创造有利条件,便于顺利完成该工程。1.2.我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目施工。 1.3.职责1.3

2、.1.只有明确项目部各成员的职责，合理分工，才能保质保量完成本次工程项目施工。1.3.2.项目经理：1.3.2.1.工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。1.3.2.2.对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。1.3.2.3.依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。1.3.2.4.负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。1.3.2.5.进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、

3、安全检查，服从上级部门监督检查。1.3.2.6.做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。1.3.2.7.制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。 1.3.2.8.负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容场貌等进行全面管理 1.3.2.9.负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作 1.3.2.10.负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决 1.3.2.11.对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故 1.3.2.12.参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本 1

4、.3.2.13.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价 1.3.2.14.全面负责整个工程质量督促和检查，保证质量体系的运行，检查各项质量工作，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推行标准的管理模式，全面负责质量管理工作，组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。1.3.3.项目总工（项目技术负责人）：1.3.3.1.技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。1.3.3.2.技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺标准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工作。1.3.3.3.技术负责人

5、负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。1.3.3.4.负责安全质量书面技术交底等工作。1.3.3.5.技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。1.3.3.6.技术负责人在工程施工中，应随时提供与工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。1.3.3.7.技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。1.3.3.8.负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做好技术质量交底，参加图纸会审，组织编制项目

6、质量保证计划，监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织新技术学习，对整个项目技术及质量全面负责。1.3.4.施工员：1.3.4.1.在项目经理的直接领导下开展工作，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。1.3.4.2. 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性并编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。1.3.4.3. 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据

7、相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作且编制、组织职工定期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 1.3.4.4.协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，认真填写施工日记工作，有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚，还应做好用户质量回访工作以维护本公司的信誉和经济利益。1.3.4.5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。1.3.4.6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。1.3.4.7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分

8、项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。1.3.4.8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。1.3.4.9.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。1.3.4.10.参加工程竣工交验，负责工程保护完好。1.3.4.11.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。1.3.4.12.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。1.3.4.13.参加图纸会审和工程进度计划的编制。1.3.4.14.负责编制分项工程施工方案，做好技术质量交底，组织班组施工，合理安排工序，密切配合技术部门对技术资

9、料的管理，做好工程隐蔽、预检，督促班组自检，互检、交接检，施工中严把质量关。1.3.5.质检员：1.3.5.1.在项目经理领导下，负责负监督质量，随时检查是否按图和规范施工，及时提出施工中的质量问题，进行质量评定。负责施工过程的质量和计量工作。1.3.5.2.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。1.3.5.3.检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。1.3.5.4.检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。1.3.5.6.严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决

10、清退出场。1.3.5.7.参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。1.3.5.8.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。1.3.5.9.在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平，严密监督施工确保工程达到质量标准。1.3.5.10.负责编制工程施工质量体系方案，做好技术质量交底，组织班组学习工程施工质量体系方案，密切配合技术部门对施工质量的管理，在施工中严把质量关。1.3.6.材料员：1.3.6.1.材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥

11、有越级上诉的权利。1.3.6.2.材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。1.3.6.3.材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。1.3.6.4.材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。1.3.6.5.材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。1.3.6.6.对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。1.3.6.7.负责按工程材料计划单，向

12、项目经理部材料供应部门或建设单位办理工程材料的领用、发放、进库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。负责建立在建工程项目材料消耗台帐与有关资料的归档工作，做到帐、单相符，帐、物相符。负责对材料的管理进行指导、督促，确保不合格材料不进场；不使用；定置存放。对材料的供应与质量负主要管理责任。每月及时将工程材料实耗单据报项目经理部以结算工程成本，办理转帐、结算手续。1.3.6.8.材料员负责进场材料（包括建设单位提供材料）的数量、质量是否符合规定要求等进行复核、校验工作，建立相应的记录，并做好有关的材质证明资料及时移给施工员。负责现场材料的管理，做到不合格材料不进场、不使用、定置

13、存放、安全保存，不发生材料的变质、被窃、错发等现象，对工程材料的现场管理负直接责任。1.3.6.9.对工地进场的材料认真检查、验收，及时通知试验员进行试验，严格把好材料质量关，并做好机具的维护保养工作。1.3.7.安全员：1.3.7.1.安全员的工作中心就是指导施工班组如何在工程项目施工过程做好安全施工，安全员要把“施工安全”牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。 1.3.7.2.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。1.3.7.3.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及

14、公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。1.3.7.4.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。1.3.7.5.参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。1.3.7.6.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验

15、收。1.3.7.7.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，监督并督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。1.3.7.8.按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。1.3.7.9.实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任1.3.7.10.认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。1.3.7.11.落实安全设施的设置，对

16、施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。1.3.7.12.认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。1.3.7.13.组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。1.3.7.14.向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。1.3.7.15.认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。1

17、.3.8.造价员：1.3.8.1编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。1.3.8.2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。1.3.8.3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。1.3.8.4.审核分包、劳务层的工程进度预算，协助项目经理部进行成本核算，根据现场设计变更和签证及时调整预算。1.3.8.5. 对各劳务层的工作内容及时提供价格，参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见，作为决策的依据。1.3.8.6. 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问

18、题，对遗留未发现问题负责。1.3.8.7建好工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，能够熟悉掌握国家的及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握及有关政策规定，为正确编制和审核预结算奠定基础。 1.3.8.8.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 1.3.8.9.后，及时进行竣工工程的结算工作，并报项目经理部认可。 1.3.8.10.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 1.3.8.11.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 1.3.8.12.工程决算后，要将工程结算单送审计部门，以便进行审计，完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。 1.3.9.试验员：1.3.9.1对工程进场材料及施工过程中的试块试件及时送检，并作好试验评定和数理统计。1.3.10.其它各部门：1.3.10.1要密切配合，相互协调，共同把好质量关。严格执行质量与经济挂钩，对优质快速完成施工任务的班组，专业工长及相关部门人员实行奖劢、对施工质量或任务完不成者实行处罚并要求作出整改。专心-专注-专业