工程项目管理项目进度管理规划方案.doc

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1、工程项目管理项目进度管理规划方案1.项目进度管理工作程序1.1项目设计阶段进度管理工作程序1.2项目施工阶段进度管理工作程序详见项目进度管理（施工阶段）工作流程。2.项目进度管理目标体系2.1建立项目设计阶段进度管理目标体系2.2建立项目施工阶段进度管理目标体系施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进行管理是建设工程项目管理工作的重点之一。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十份重要的意义。项目管理部对施工阶段进度管理时，其进度管理的总任务就在满足工程项目总体工期目标的基础上，编制项目施

2、工总控制进度计划并以此监督管理施工进度计划的实施，落实好土建和设备的衔接、各施工承包项目的衔接，使施工阶段项目管理的各项工作有计划的开展并处于受控状态，以保证项目能够按期竣工交付使用。2.2.1制定项目总控制进度计划。本项目总控制进度计划详见附件-市中医医院-楼项目总控制进度计划。-市中医医院-楼项目进度目标计划体系 施工总进度计划项目施工设备材料采购招标工作计划 设备材料供应计划项目总控制进度计划项目进度计划体系3.项目全过程进度管理的任务3.1设计阶段进度管理的任务3.2 施工阶段进度管理的任务从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标建设项目如期交付使用。具体的工作任务如下：3.2.1确立

3、项目总控制进度计划，建立项目进度计划体系。3.2.2编制主要设备供应计划、资金使用计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；3.2.3审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。3.2.4确定开工时间，审批开工报告。3.2.5实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。3.2.6审核材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行3.2.7组织协调工作。做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。3.2.8

4、签发进度款付款凭证。3.2.9在项目实施过程中，从整个项目的角度进行进度计划值与实际值的比较，及时调整相应进度计划体系的内容，每月、季、年提交各种进度控制报告。审批进度拖延。按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解代建单位和施工承建单位之间的有关争议。审批竣工申请报告、组织竣工验收。处理争议和索赔。工程移交。4.项目进度管理的措施4.1组织措施建立健全项目管理组织，明确各项目工程师职责分工；要求项目监理机构和承包单位建立健全工程进度控制体系，依据合同明确各方进度控制的职权和责任，明确各种报审、监督检查工作程序等。建立进度协调会议制度，在总监办定期召集工地例会

5、、进度专题协调会议，总结、分析进度情况，研究、提出保证进度的各种措施和要求。必要时（如发生停/复工、工程延期等情况）组织专题会议协调解决相关问题。完善监理的进度审查/检查、记录、分析、总结汇报等制度，将各项职责落实到人，在项目监理机构内建立工程进度动态控制体系；优化施工组织设计，尽可能采用先进的组织管理手段。4.2技术措施严格审查承包单位各项目、各阶段的施工进度计划，认真分析施工工艺、程序和人、材、机等的投入对施工进度的保证能力；在可能的情况下，要求承包单位采取更先进、快捷的施工工艺、方法；组织参建单位分析研究更有利于保证进度的优化设计建议等；要求施工单位制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施，

6、以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成；实时跟踪检查施工进展情况，要求并监督承包单位按审批的计划、方案进行施工，并保证足够的人力、材料和机械等。发现问题及时处理，按照“审查计划实施检查总结分析调整处置”（PDCA）的循环对工程进度进行动态控制。4.3经济措施编制切实可靠合理资金使用计划，工程款支付与项目建设资金协调配合，确保工程款及时到位；及时签付预付款和各期工程进度款，为承包单位在的各阶段施工提供资金保证；工程进度款的支付与工程形象进度相统一，以促进各施工单位合理安排进度施工； 建立工程进度奖励与处罚激励机制，如劳动竞赛、提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后处罚等。4.4信息管理

7、措施建立进度信息收集、存储、分析管理系统；计划进度数据处理； 实际进度数据处理；计划/实际费用比较分析；进度预测分析；报告报表生成。4.5合同管理措施严格按照合同实施进度控制，包括向承包单位明确合同工期目标，依据合同审查施工投入，依据合同处理各种与进度相关的问题等；依据合同规定按时完成各种审查、验收工作，杜绝因监理工作的不到位而影响施工或造成索赔；提醒项目使用单位、业主规范其有关行为，避免影响工程进度或造成索赔；及时处理工程变更，尽量避免影响工程进度或造成索赔。5.项目进度管理的具体办法5.1建立项目施工阶段进度管理目标体系,编制项目总控制进度计划，确立项目进度计划体系。详见“2、项目进度管理

8、目标体系”一节。5.2项目总进度计划的实施、控制与调整根据项目总进度计划的安排，在项目总监审批施工总进度的基础上确认施工总进度计划；实施项目总控制进度计划，向各参建单位明确总控制计划的要求，以项目总体控制进度计划作为订立和履行合同的一个重要依据，也是作为监理工程师确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；审核阶段性进度计划和相应的施工方案。通过对施工进度计划与施工方案的对比，从而确认进度计划的协调性和合理性；审核施工总平面布置，根据施工平面与施工方案和进度计划比较，使三者之间能保证协调、合理；编制有关施工、设备材料设备的采购招标计划，并以此开展相关的采购招标工作；项目施

9、工进度计划的检查：检查的时间，包括日常检查和定期检查；检查内容：在进度计划中，检查的内容有工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量、关键线路和总工期、时差利用等。检查方法：采用对比法，即计划内容和记录的实际状况进行对比，利用“S”型曲线对进度计划执行情况进行检查是十分有效的，它可以提供更多多信息，且直观性很强，同时编写“进度报告”。项目施工进度计划的调整：进度计划实施监督过程，见“进度计划实施监督过程“框图；根据检查结果确定调整内容；调整办法：进度实施记录实际进度情况数据整理分析实际进度与计划进度进行比较实际进度与计划进度进行比较否是否出现进度偏差是调整进度计划进度计划

10、实施监督过程 调整程序，见“调整程序图”；分析偏差对后续工作的影响找出主要原因找出主要原因分析偏差产生的原施工进度发生偏差采取调整措施形成调整计划确定调整目标调整程序图 确定调整目标； 分析偏差对后续工作的影响的程序； 调整时间的措施（以费用增加最少为判断条件的时间调整方法），缩短关键工作持续时间的办法主要有： A、增加资源（主要是劳动力和机械）的数量；B、不增加资源数量，但延长日作业时间；C、提高工人或机械的工作效率；D、采用分段搭接施工的方法（在工作面允许的情况下）；E、改变施工方案，调整施工顺序，使之有利于缩短时间，如原为手工操作，现改机械操作。 用“S”型曲线调整施工进度计划；工期延误

11、（延期）处理：若由于承包单位原因引起工期延误时，要求承包单位采取措施将滞后的期赶上。若影响了总工期，则还应依照合同追究承包单位的相应责任；若由于建设单位原因引起工期延期时，总监理工程师应做好建设单位与承包单位的协调工作，尽量减少承包单位的索赔。当承包单位有要求时，按照合同规定进行合同工期变更（工程延期处理）。分析与总结： 分析偏差对后续工作影响的程序（如下）：否否此偏差是否大于自由时差此偏差是否大于总时差此工作是否在关键线路上某工作出现偏差是是影响后续工作调整计划否返加控制系统返加控制系统分析偏差对后续工作影响的程序图分析和总结的内容包括成绩、问题、经验、措施；分析的方法将分别采取定量、定性和综合分析法；进度控制文件整理归档。