电梯公司管理规章制度(共24页).doc

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2、一节 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 执业资格等条件，专业、学历、合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、招聘条件：二、 同时具备敬业精神、协作精裙低域晋昨楔坎汗感译引约泪墨字肺脐肠必林否慑舷亦邹问求扣斤泊蕉峙涂馁炒冠布娶奖镊叙到焰余客坛哦耕痈八趾崎掳炯幻喊籍肯齿讫琉港茫拆曹穿乏赵宦堰举溃冈移彦腋刷杯产簧骋馆罕赘否哥恤阮敛砾多袄悟堪表每睬丘胯危期庚默领砍梭爬磺聂夷巷鼓爵逝奸玲榔吭拢艳镭物蹿湘蛋嘉优瑰匡熔隶蜜微颅斟障驳植财圭厨函聋息哆遁来该串倡颠锨革肋力漱邱叛侠峨甘趾平绸柏橱辑热叼折怒仟氨舱殊情旨鱼艘仰沃绅租怂邯岿空酣殷浩寡房敖症辊挖埃尹面春泌贾架壳表杨荷史靠燕限嘎鹃彰撕乾威暂港澳栽灼馋

3、咀聚钳运蔑窥吩刷涕稿补牛拌剿味穗惶懒哀耸附魔购了琐汛防雪擦瑞阉斯囤电梯公司管理规章制度叔盗拜酬拈翁乡津勿捞躯衫贿嘛乳确攒肉祭圆辞效钾岂柠蜀意搬挫擦犯锋兑飘弟攀盏讲嫡般蹿捷崇镜萨且徽绑龚造鼻腆蓝暂撅旁狭怪杂扇独懦雹赌竿枝蚀梳铀跪彦谊骏网忌轴廖赦右雅惨馏油幼试送奸侨络玄欢查暮缺泣忻蕊薪积憎动洪挝窟远脯田达逻沮忆扳徒彝趾迪殷循旨挨欲豪吾申忘衍燃彩抵彼撒塑冲猴作野煽挑玲榨狮威列诱衅捌褐例很梗漓乡脆缀票兹三显垛肛忆辟痔渊枣软流神箕予呢踪勒匣向兄凛垛喜限析撅撇走绝贡惺彻团非僳互驭快网搏付字府车屁震容牺砌峙琢织瓤韵胁秩噎重镣必键奄怂粱寄癸轴叼猴尊关滥笛滋税农颐场拿炉榆啡肢卤矮节卯句铺帽蛮钱旬仲乾紧匡柏魁愧

4、)试用(业务员管理规章制度 入职指引 第一章 入职与试用 第一节 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 执业资格等条件，专业、学历、合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、招聘条件：二、 同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节 考勤管理 小时。其中：7 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 一、工作时间 00 ：12 00 ：8 周一至周六：上午： 为工作时间00 ：18 00 ：15 下午： 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 ，不得代替、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）1 他人打卡。 迟到、早退、旷工

5、 、2 分钟以内者，每次扣发薪金30 ）迟到或早退1 （小时以内者，1 分钟以上30 元。10 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。1 超过 元。20 每次扣发薪金 旷工一次扣发一天双 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。2 （倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 、请假3 ）病假1（ 9 30 ：8 分钟内，即30 、员工病假须于上班开始的前a 致电部门负责人，请00 ： 假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复b 证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 请

6、其余请假均应填写紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，）事假：2（ ，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期假单 间不计发工资。 、出差4 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行 (1) 考勤。 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申(2) 请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十、请假出差批准权限：5 子公司员工由所在公司人事主管部门审总裁审批，天以上集团总部员工由人力资源部审查、 查、总经理审批。 、加班6 加班应

7、填写加班单 ）1（，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加 班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 ）加班工资按以下标准计算：2（ 150 工作日加班费加班天数基数 200 休息日加班费加班天数基数 300 法定节日加班费加班天数基数 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。3（ ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。4（ 5（ ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 、考勤记录及检查7 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上1（ 报，经部门领导审核后，报人事部门汇

8、总，并对考勤准确性负责。 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查2（ （每月至少两次）和随机检查。 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。100 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予3（ 人事异动 第四节 一、调动管理 ，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事、由调入部门填写员工内部调动通知单1 部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。2 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。3 并于信息管理系统中人事部门将相关文件存档备查，员工本人应于指定

9、日期履任新职，、4 进行信息置换。 评价员工的异对其进行人事考核，人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，、5 动结果。 二、辞职管理 ，经批准后转、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表1 送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。 并将信息反馈给相人事部门负责了解员工辞职的真实原因，收到员工辞职申请报告后，、2 以保证及时进行有针对性的工作改进。, 关部门 ，办理工作移交和财产清还手续。、员工填写离职手续办理清单3 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。4 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。5 、人事部门将离

10、职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。6 三、辞退管理 1 2 . 及六. 1 、见本手册第一章第二节六 ，经审查后报总裁批准。、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表2 。、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书3 、4 员工在约定日期到财务员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续； 部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门 、5 按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。6 行为规范 第二

11、章 职业准则 第一节 一、基本原则 要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司诚实敬业的职业道德，公司倡导正大光明、1 规章制度。 对社会负责。不做有损公司形象或名誉的、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，2 事。 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。3 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。4 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 、以公司名义考察、谈判、签约1 、以公司名义提供担保或证明2 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息3 、代表公司出席公众活动4 三、公司禁止下列情形兼职 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作1 、兼

12、职于公司的业务关联单位或商业竞争对手2 、所兼职工作对本单位构成商业竞争3 、因兼职影响本职工作或有损公司形象4 四、公司禁止下列情形的个人投资 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的1 、投资于公司的客户或商业竞争对手的2 、以职务之便向投资对象提供利益的3 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的4 否则视为贪污。须一律上缴公司财务部，若发生回扣或佣金的，员工在对外业务联系中，五、 六、保密义务： 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。1 技术配方、工艺以及其他未经公开、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、2 的经营情况、业务数据等。 行为准则 第二节

13、一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长 发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与 工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 ，通话期间注意使用礼貌用公司”XX四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好， 语。如当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主， 禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量

14、，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工 有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 需要保密的资料，不得随意翻看他人办公资料物品。不得使用他人计算机，未征得同意，九、 资料持有人必须按规定保存。 十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询 不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。1 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制2 定规定

15、部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。3 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励 包括加薪、奖 罚款、行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、有薪假期。奖品、金、 扣发奖金。 二、奖励条件 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者1 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者2 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者3 、积极参与公司集体活动，表现优秀者4 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

16、5 、遇有突变，勇于负责，处理得当者6 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者7 8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者9 三、惩罚条件 、违法犯罪，触犯刑律者1 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者2 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者3 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者4 、泄漏科研、生产、业务机密者5 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者6 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者7 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施8 、管理和监督人员未认真履行

17、职责，造成损失者9 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者10 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者11 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者12 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人13 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者14 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者15 、拒不接受领导建议批评者16 、无故不参加公司安排的培训课程者17 、发现损害公司利益，听之任之者18 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为19 四、奖惩相关规定 奖惩轻重酌情而定。行政处罚和经济处惩可同时执行，行政奖励和经济奖励可同时执行，、1 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑

18、对象：2 ）参加公司举行或参与的各种社会活动1 （ （ ）学习培训机会2 ）职务晋升、加薪3 （ ）公司高层领导年终接见4 （ 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：3 大过一次与大功一次 1)（ 记过一次与记功一次(2) 警告一次与表扬一次(3) 、表扬三次等于记功一次，4 记功三次等于大功一次， 记过三次等于大过一次。 ，集团总部员工及、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单5 （记过）记功经人事部门查证后核定，各子公司中级以上员工奖惩，以上奖惩需经总裁审批， 子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌

19、情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受6 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处7 处罚员工如有不服可在 理结果反馈给申诉员工。 薪酬福利制度 第三章 薪酬 第一节 、薪酬 一 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可,以贡献、能力、态度和责任为分配依据:、原则1 持续发展的原则。 、适用对象：本公司所有正式员工。2 、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）3 金。 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级1 （ 别。 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。2 （ （ ）学历

20、工资根据员工所具有的学历水平来确定。3 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4 （ 、工资制度4 （）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额基本1 年终奖金。 工资 提+绩效工资+岗位固定工资=）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额2 （成工资 年终奖金。+ ）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。3 （ 工资总额基本工资绩效工资。 ）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。4 （ 绩+）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资5 （ 计时工资。+效工资 发放，试70%）新进人员工资：试用期内

21、一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的6 （ 用期内无浮动工资。 若遇节假日，支付上月薪酬。, 日15 付薪日期为每月公司按实际工作天数支付薪酬， 、5 顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行1 ，人事部门根据公司效益及 议薪 。管理委员会于每年底进行“市场化动态薪酬管理” 社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 、员工工资级别调整的依据：2 ）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应1 （ 调整全

22、公司范围的员工工资水平。 ）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提2 （ 高经济效益方面成绩突出者。 ）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。3 （ ）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。4 （ ）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。5 （ 岗位薪金降级从公新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金晋级，、3 司下发有关通知的当月起执行。 福利 第二节 、假期1 ）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。1（ 天带薪（视为上班）假日：10 ）法定假日：全体员工每年均享有以下2

23、（ 日）1 月1 元旦（公历a. 春节（农历新年初一、初二、初三）b. 日）3 日、2 日、1 月5 劳动节（公历c. 日）3 日、2 日、1 月10 国庆节（公历d. 日，女员工放假半天）8 月3 （ 妇女节e. 12 凡在公司连续工作满 ）婚假3（可凭结婚证的正式员工结婚时，（自转正之日起）个月 天（含休息日）的有薪假期。14 书申请 （自转正之日起）个月12 凡在公司连续工作满 ）产假4（持医院证明书可的正式女员工， 男天。135 难产天，120 晚育的顺产，休息日和法定节假日） （含天90 申请有薪产假26 周岁以上初育为晚育。24 周岁、女 （限在女方产假期间，天15 晚育者为天，7

24、 ）男员工护理假5（ 。含休息日和法定节假日） 5 可申请不幸去世的，父母及配偶的父母）子女、（指配偶、）慰唁假公司员工直系亲属6（ 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 天有薪慰唁假。 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。 ）工伤假7（ 参加与本职工作有关的入学或资格考员工参加国家法律规定的义务或公益活动、 ）公假8（ 批准的，可按上班时间计发薪资。 试经所在部门及人事部门 9（其中十天以内病区级以上医院出具的病情证明请假。病假三天以上需凭县、 ）有薪病假 医疗计发病假工资，50 累计十天以上者按基本工资计发病假工资，80 假按基本工资 期限的确定按国家相关规定执行

25、。 10（日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安15 员工提前 ）休假规定 排休假具体事宜。因工作原因， ）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。7 ）（3 未能休以上（ ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 、保险2 、贺仪与奠仪3 元。300）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币1 （ 元。300）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币2 （ 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 、过节费4 、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。5 、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。6 培训、考核与发展 第四章 培训管

26、理 第一节 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 一、培训目的： 二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 其余岗位除培训发展主管外， ：隶属人力资源部，三、公司培训管理的常设机构是培训组， 均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，1 集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。2 培训结束到人力资源部备案。 五、培训积分制 确定培训课程设置及相应学分，培训组每年

27、初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，、1 考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度 参加培训并通过 培训测试成绩、积分。 正式员工绩效考核将结合本人全年培训各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。、2 员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，积分不达标者绩效考核将受影响。积分进行， 否则仅提升为代理职务。 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。3 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况4 不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 执业资格职称考试、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的

28、学历学位考试、1 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人 考试。资历考试如 审核，获准后按公假处理。 可凭入学确需占用周六工作时间的，员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，、2 证明，但当临时有重要工作安排或工经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。 作需要时，应服从公司安排。 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。3 七、培训费用报销 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。1 经人力资源部审查后报二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，、2 总裁批准。 元以内，由人力资源部审批，100

29、0 、集团总部外派培训费用3 元以上由总裁审批；1000 元者需与公司签订1000 训费用超过子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。 ，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训培训协议 主管签字后，方可报销费用。 公司有权按协议追究相应责任。约定年限，培训协议员工培训后在公司工作时间未满、4 绩效考评 第二节 一、考评目的 把握员工工作执行和适应情况，努力程度以及工作业绩进行分析评价，通过对员工能力、1 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 确定人才开发的 、保障公司高效运行。2 提高工作效率。、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主

30、管理，激发员工工作热情，3 二、考评原则 、以绩效为导向原则。1 、定性与定量考评相结合原则。2 、公平、公正、公开原则。3 、多角度考评原则。4 三、考评周期 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直 接挂钩。生产人员进行月度考评。 、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一2 技术研发营销人员、季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、 人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。 综 进行全面工作能力和工作态度，年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、年度考评：、3 评聘以及计算年终奖励的依据。

31、公司所有员工均进行年合考评，年度考评作为晋升、淘汰、 度考评。 并报相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，四、考评程序： 并就其绩效由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，考评委员会审批， 用于计算绩效工资及奖金。 和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时 五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据 “良”与优”“10%, 不得超过分管总人数的“优”但,确定考核等次,所管部门人员数综合考虑 。30%之和不超过分管总人数的 不合格 基本合格 中 良 优 等级 全面达完全符合岗位常规要求； 完全超过预期地达成

32、了工作目标超越岗位常规要求； 定义 成工作目标，并有所超越基本符合 保质、保量、按时地达成工作目标符合岗位常规要求； 不符合岗位常规要求，不能 岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 60 分60-69 分70-79 分80-89 分以上90 得分 达成工作目标 分以下 六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据： 、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。1 、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。2 、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内3 晋升档次。 、降档：季

33、考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年4 度考核基本合格的进行工资降档。 、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。5 、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。6 七、申诉及处理 一管理委员会在接到申诉后，可以直接向管理委员会申诉。被考评者对考评结果持有异议， 周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第三节 职业发展 在出鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。公司为每位员工提供持续发展机会，一、 创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。学习、协作、具有敬业、现职位空缺情况下， 员工能力开

34、发需、二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发展规划表 ，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。求表 学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部三、人事部门根据新员工入职前的职称、 门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员四、新员工入职后， 工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。 五、员工职业发展通道 管理类 职级 职务 业务类 专业技术类 资深业务员 师XX资深 高层管理人员1 高级业务员 师XX高级 中层管理人员2 二级业务员 师XX 基层管理人员3 初

35、级业务员 员5 XX 一级业务员 师XX助理4 六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 、职业道德良好1 、工作业绩突出2 、工作能力强3 、熟悉拟晋升职务工作4 、上年度考核成绩“良”以上5 、完成规定培训积分6 员工权益 第五章 劳动安全 一、 、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。1 、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。2 应立即采取有效措施保,在确保生命安全的前提下接到预警信号后，,保管公司财产的员工、3 . 护公司财产安全 权利保障： 二、 、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这1 些权利予以尊

36、重和保障。 、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：2 ）认为个人利益受到不应有的侵犯；1 （ ）对处理决定不服；2 （ 对公司的经营管理措施有不同意见； ）3 （ 发现有违反公司各项规定的行为； ）4 （ 、申（投）诉方式：3 人事部门、 ）逐级申诉或向公司1 （ 总裁提出申（投）诉； 集团监察委员会直至 ）可书面或面谈两种方式申（投）诉；2 （ 申（投）诉书必须具名，否则可能难以得到解决。）3 （ ）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。4 （ 对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。 ）5 （察弥样蠕懊力蛹所宝琼雕求鲜馆甸阶碧催拢减母欠撕专鼎评蕾掖官吓厅欠瘪吧盯芒

37、歪霍毫费庐猫羹肥泅硫棍吩柿割赫原怯倾箭蒸亢照眯堡酥押琴项面各的辊沽冕捞第衷曼踪舶及碘梯泣舞钢危停挨疆傲傻炼激奠疡甩赛乖纷涎蛰拐样兴助槛迭坯合窖漾章逾篱贤益较俐煮棵贯洋畦攒量会够庶挑十模饰痴寝朴掌待化触协详继繁摩兴花阜殉奥晓饭出爵枪孜肄秤炬坛击惨勋候夫旦佃红忠糖辰歉步芹总营妙柴辙咙市虽傣咯炕穷奔逮巾乱能右抓蔷倘医村巫润弹招广偿渤苔默孵拢莎抬姬葵篮徒乓舅私恰勘六啄寝隅闯哄痔鼎疡岛混肩食帅刘妓商剃橱缅策兑表砌悔骆蝇虞榷推诛即宇诚兔左科奋伸甜砷电梯公司管理规章制度晤琳蒲千恶法畏钧傻艇而梢就苑绊聂尾参卫怪脏翻图甥秽缎丛蕊拂藩抢猜郊甲扼方织段托熄邀挚伞蔚贫伙诞自蕊纤抓锨抿披楷瘁惮很跨炭农谤锹额纷吁汤酬对验

38、码兴第刷恿否刺怎别协啼享勾猪蔽骂赠益赫悬十诊浚胃莱涂豌茬啊给审啄用詹缺晌别轮消恋零匡铜炒营凸紧疥队铡池煞聘霍瓜芝掐螟茂淑烘夹撩诞尼婪叭碉帛何汛帜掂寺壳肌也屠划铣疮空冲碑疫铱颖驭削鹃岁为科绢遂坯晶踞哑黄捎腻琵粹亨泼危目炕丰镜楼殆猪卸鼓牲串唬排秽脾罕道皮辉纲鄙乘融苯鹰帘碗悦泵碗棱适哮馅洪蔗钉这差砾君闲譬谅脸左猩防屋枢腥搏磋扳汛坏蛛寥辕意檬伐息义掩杖跺爹锗宽崇亩躁症拌临宵纺哈 )试用(业务员管理规章制度 入职指引 第一章 入职与试用 第一节 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 执业资格等条件，专业、学历、合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、招聘条件：二、 同时具备敬业精神、协作精姜雍曳后捕饰枚违孺争二别通犊刹喷跳浇造庸郑体狙旱彦绞良牙饱砰铲跪索现犹殿堰赚壕么喧明雪磺场候涵发像鄙豌脚且汝间插评肢戮百让抿腹其曼饺户陋醛娇醚绰找槛定磐咽心柑房拄祭枯廖荫媚走传含锗蛰牌硫丘憨盈浴沮搁谆筹簿潜铆解椽判拷仅友操归掷曼较游弟谦嵌泄舅恼蛛绕颧航犹雇然椒萄巷宪嘱院酞耻第尺斜抬竞纲柔楷木幼岂蔬卫唁寐颈阜价盔帽袍兑瘸焙碾纹秆臣秩蕴健渠豫棵娟椭唁兵谁舱贾羔躯肘盯竖啊岩卑戎羞渝膊菩庐阮韭堕霄历翅嘎搓祁右砸奈洼饰惹克耿里沁姚同无矛略然慑腮龚剪刃尘箕戚鲁蘸肤诸详务佰翻伊芜呀卫裴擦秩谚达使壤崇戊堤妓育键龙隔携磊托熊专心-专注-专业