项目经理软考-每周一练项目风险管理练习及答案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理软考 每周一练-项目风险管理练习及答案1、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）的过程：A. 量化、控制和监控B. 分析、监控和应对C. 成本计算、计划编制和约束D. 识别、分析和应对2、 企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（ ）的范畴。A企业环境因素B定性分析技术C 组织过程资产D风险规划技术3、 （ ）不是对风险的正确认识：A所有项目都存在风险B风险可以转化为机会C风险可以完全回避或消除D对风险可以进行分析和管理4、 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明该项目经理正在进行（ ）：A风险识

2、别B定性的风险分析C定量的风险分析D风险监控5、 识别风险过程的主要输出通常都载入风险登记册，最初风险登记册包含的信息主要包括以下哪项（ ）：A风险纠正措施和预防措施B已识别风险及潜在应对措施C已发生的风险总结D其他项目的风险列表6、 在处理已识别的风险及其根源时，（ ）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。A风险再评估B风险审计C预留管理D偏差和趋势分析7、 德尔菲技术是一种风险识别技术，它（ ）：A对定义特定变量发生的概率尤其有用B对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用。C有助于将决策者对待风险的态度考虑在内D为决策者提供一系列图形化的决策

3、方案8、 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（ ）应该是风险管理的下一步措施：A确定项目整体风险的等级B开始分析哪些在产品文档中发现的风险C进行风险审核D在工作分解结构上增加任务9、 下面是管理项目时可能出现的四种风险，从客户的角度看，如果没有管理好（ ），将会造成长久的影响：A人力资源风险B进度计划风险C费用风险D质量风险10、下列信息化工程项目风险事件中，（ ）属于技术性风险因素：A. 开发所需的设备不能按时到位B. 采用新的开发工具进行项目开发C. 合同条款表达有歧义D. 团队成员需要一定的磨合期11、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（ ）：A. 风险识别B.

4、风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析12、即可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（ ）：A. 可预测风险B. 人为风险C. 投机风险D. 可管理风险13、定性风险分析的工具和技术不包括（ ）：A. 概率及影响矩阵B. 建模技术C. 风险紧急度评估D. 风险数据质量评估14、（ ）是指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。A. 风险管理B. 定性风险分析C. 风险控制D. 风险应对计划编制15、风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（ ）：A. 蒙特卡罗分析法B. SWOT分析法C.

5、 检查表分析法D. 预测技术16、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是（ ）：A. 起因B. 后果C. 发生的概率D. 风险级别17、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列哪一风险？（ ）A. 造就一位强有力的项目经理B. 把一位专家转变成一位全能家C. 形成技术上不健全的团队D. 满足其他人的需要18、在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险缓解策略？（ ）A. 消除风险的影响B. 避免此风险C. 添加此风险到非关键风险列表中D. 给此风险购买保险19、应该如何处理非关键风险？（ ）A. 作为历史信息，记录非关键风险，在其他项目上使用B. 将非关键风险记录下来，并在项目执行过程中重新审核。C. 将非关键风险记录下来，不用理会，因为应急计划内已经包括了这些非关键风险。D. 将非关键风险记录下来，交给客户。20、估算风险事件的期望值是（ ）：A. 事件发生的概率乘以风险影响B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生的次数C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的时间的发生的结果专心-专注-专业