材料员实务试题(共7页).doc

《材料员实务试题(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料员实务试题(共7页).doc（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上材料员实务试题一、填空题1、建筑企业材料管理的内容主要有两大方面，即 材料流通 过程的管理和 生产使用 过程的管理。2、材料储备定额按定额计算单位不同可分为材料储备期定额、 实物储备量定额 和 储备资金定额 三种。3、施工现场验收材料质量时，应主要验收 外观 质量和 资料 质量两方面。4、建筑业生产的技术经济特点，使建筑企业的材料管理工作具有一定的 特殊 性、艰巨性、 复杂 性。5、建筑企业材料管理工作的基本任务应本着“管物资必须全面管供、 管用 、 管节约 和管回收、修旧利废”的原则。6、建筑材料采购的范围包括建筑工程所需的大量建材、 工具用具 、 机械设备 和电气

2、设备等。7、建筑企业材料管理的四大业务环节是采购、运输、 储备 和供应，其中， 采购 是首要环节。8、编制材料需用计划时，计算材料需用量的方法可以使用 定额法 和 估算法 。9、国际货物采购合同在双方达成协议后，签订 买卖合同 ，合同适用于 订立时卖方营业所所在地 的法律规定。10、材料供应管理是指 及时 、 配套 、按质按量地为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。11、材料验收工作要把好“三关”，即质量关、 数量关 、 单据关 。12、材料采购实际成本是材料在 运输 和 保管 过程中所发生的各项费用的总和。13、材料费是指施工工程中耗费的构成工程实体的 原材料 、 辅助材料 、构配件、零件、

3、半成品的费用。14、水泥应 入库 保管，出厂后超过 3个月 的水泥，应进行复验。15、材料计划按照计划期限分为年度计划、 月计划 、 周期计划 、一次性用料计划及临时追加计划五种。16、合同法规定，当事人订立合同，采取 要约 、 承诺 方式。17、按照供应单位在建筑施工中的地位不同，材料供应方式有： 发包方 、承包方供应方式和 承发包双方联合供应方式 三种。二、判断题（下列说法正确的请在答题纸对应位置打“”，错误的请在答题纸对应位置打“”。每小题1.5分，共15分）1、贷款结算方式中，托收承付结算是可以同城和异地结算的。2、基层领导人员应经常深入施工现场，随时掌握生产实际情况，了解工程形象进度

4、是否正常。这种计划检查的分析制度叫定期检查制度。3、对钢木门窗，预制构件等可按工程分层配套供应，以少占堆放场地。4、某单位上年度库层汽车构件的平均库层金额为97000元，全年实际耗用各种汽车配件价值元，则上年汽车配件实际储备天数是200天。5、脚手架和钢筋混凝土模板的租赁费用是属于建筑安装工程费用间接费用的范畴。6、在CIF条件下，卖方在装运港将货物装上开往约定目的地港船只上即完成交货义务，海运提交单日期即为卖方的实际交货日期。7、建筑企业材料管理体制是建筑企业组织、领导材料管理工作的根本制度。8、材料交付可采取送货、自提和代运3中方式。9、工程材料需用量一般由材料员提出。10、区域型企业材料

5、管理一般采取其中管理的体制有利于统一指挥，减少层次、减少储备、节约设备和人力，材料供应工作对生产的保证程度高。11、材料员在内部管理中的作用是通过严格限制超额，达到降低消耗目的。12、仓库管理是指对仓库所管全部材料的收、储、管、发业务和核算活动的总称。13、材料供应管理是指及时、配套、按质按量为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。14、使用计算机作材料分析可以不再使用材料消耗定额。15、固定资产工具是指使用年限1年以上，单价在规定限额（一般为1000元）以上的工具。16、材料采购应遵循“三比一算”原则，其中“三比”指比质量、比价格、比服务。17、材料验收工作的基本要求是准确、及时、严肃。18、

6、建筑企业的材料储备属于生产储备，由经常储备、临时储备、和季节性储备组成。19、建筑材料供应企业与工程监理单位可以是隶属关系。20、水泥应入库保管，仓库地坪应高出室外地面2030cm。三、单选题（下体各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把正确答案填写答题纸的对应位置。每小题1分，共20分）1、材料损耗的确定通常采用（ D ）测出实际的损耗量。A.间接计算 B.直接计算 C.经验估算 D.现场测量2、材料直接订购方式应用的场合通常是原件增加、专卖、工艺设计单位要求和（ C ）。A.运输方便 B.工程紧迫 C.就地就近 D.体大重笨3、材料员的职业道德是该行业的特殊的道德要求，是（ D ）在职业

7、生活中的具体体现。A.选法 B.行业标准 C.个人素质 D.社会道德4、下列不属于材料管理手段的是（B ）。A.组织 B.指导 C.监督 D.控制5、不列入分部分项工程量清单的是（ C ）。A.项目名称 B.计量单位 C.工程内容 D.工程量6、建筑安装工程费用项目中税金所包括的教育费附加是按营业额的（B ）。A.1 B.3 C. .5 D. 77、下列不是材料验收工作的基本要求是（ B ）。A.准确 B.安全 C.及时 D.严肃8、某工程有120m一砖基础，每天有22名专业工人投入施工，时间定额0.89工日/m，试计算完成该项目的定额施工天数是（ B ）。A.4天 B.5天 C.5.5天 D

8、.6天9、设计变更，影响材料需求量和品种、规格、时间，（ B ）材料计划。A.不必调整 B.应调整 C.视需要调整 D.局部调整10、材料计划分析和检查制度中不包括的制度是（C ）。A.现场检查制度 B.定期检查制度 C.统计检查制度 D.分级检查制度11、设计变更，计划改变及施工工期调整等因素将影响材料采购。这些因素属于（ B）。A.外部因素 B.生产因素 C.供方因素 D.储存能力因素12、采购建筑材料或价值较小的标准规格产品一般采用（ C）采购方式。A.招标 B.询价 C.直接订购 D.委托代理13在材料采购合同中，交货数量的验收方法有（ B ）A.物理实验 B.查点法 C.检查法 D.

9、经验鉴别法14、材料配备供应，是指在一定时间内，对某项工程所需的各种材料，包括主要材料（ B ）、周转使用材料和工具用具等按施工计划要求成套供应至施工现场。A.次要材料 B.辅助材料 C.重要材料 D.零星材料15、材料验收工作要把好“三关”是质量关、数量关和（ D ）A.供货关 B.运输关 C.使用关 D.单据关16、在材料储存盘点时，发现数量出现盈亏，且其盈亏量在国家和企业规定的范围之内时，应（ D ）。A.编制盈亏报 B.不必在盘点中反映 C.不必编制盈亏报告 D.填“盘点盈亏报告单”17、ABC分类管理法叫做（ A ）。A.重点管理法 B.招投标法 C.目标承包法 D.限额控制法18、

10、材料供应方式中，对于抢险工程、突击性建设工程宜采用（ B ）。A.限额供应 B.敞开供应 C.目标承包法 D.凭领料单供应19、（ C ）是根据工程量乘以材料消耗定额，并考虑库层、合理储备、综合利用等因素，经平衡后确定的。A.材料供应量 B.材料消耗量 C.材料计划采购量 D.材料储备量20、施工中，各种原因造成的超限额领料必须由（ C ）出具借料单。A.项目经理 B.技术人员 C.工长 D.材料员21、建筑企业常用的零星小五金、辅助材料等，适宜采用的是供应方式是（B）A. 直达供应方式 B.配套供应方式 C.临时供应方式 D.中转供应方式22、合同工期计算的时间是从（B）起计算A. 合同签订

11、之日 B.合同内注明的开工之日C.实际开工之日 D.工程师批准的开工之日23、建筑安装工程费中工具用具使用费属于（A）A. 直接费 B.措施费 C.企业管理费 D.规费24、材料供应工作的重要环节是（C）A. 组织材料运输 B.组织货源C.合理地选择供料方式 D.提高成品、半成品供应程度25、人工定额按表现形式不同，可分为（B）A. 材料消耗定额、机械台班定额 B.时间定额、产量定额C.地区定额、企业定额 D.安装工程定额、装修工程定额26、一般情况下，生产工具费用一般占工程直接费的（B）A.2% B.5% C.10% D.20%27、看不清，签运时间3天保险储备量60t，订购点为（ C ）A

12、.120t B.150t C.180t D.200t28、下列哪一项不属于材料供应部门对施工生产用料单位实行的“三保”（D）A. B.保温 C.保进度 D.保人员29、由于设计变更或任务调整，需要采取临时措施解决的材料计划属于（D）A. 年度计划 B.季度计划 C.月计划 D.临时选加计划30、下列不属于钢材节约措施的是（B）A. 集中断料，合理加工 B.以大代小，以优代劣C.充分利用短料、旧料 D.合理控制绑扎钢筋的搭接长度31、施工现场石子的颗粒级配应理想，粒行以近似立方块为好，针片状颗粒不得超过（D）A.5% B.10% C.15% D.25%32、仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照

13、（A）进行划分的。A. 储存材料的种类 B.保管条件 C.建筑结构 D.管理权限33、直接费的组成是由（D）A. 直接工程费、措施费 B.规费、企业管理费C.折旧费、大修费 D.人工费、材料费34、施工现场材料发放中，大堆材料是指（B）。A. 水泥 B.钢材 C.木材 D.砖35、水泥码垛时，一般码放10袋，最高不得超过（A）。A.15袋 B.20袋 C.30袋 D.40袋36、混凝土、砂浆的配合比是通过（B）来获得的材料消耗定额。A. 技术分析法 B.标准试验法 C.经验估算法 D.统计分析法37、钢材质量验收分为外观质量验收、化学成分与（C）验收。A.产品质保书 B.送料单 C.力学性能

14、D.原始凭证38、不在材料供应部门对施工生产用料单位实行“三包”范围的，是下列的哪一项（D）。A.包供 B.包退 C.包换 D.包收39、材料费用一般占建筑工程造价的（B）。A.30% B.40% C.60% D.80%40、中华人民共和国招标投标法规定，施工单项合同估算价在（C）万元人民币以上的，必须进行招标。A.50 B.100 C.150 D.200四、问答题（在答题纸上的对应位置简要回答下列各题，每题5分，共25分）1、材料消耗定额在施工企业材料管理中有什么作用？答：材料消耗定额作为材料消耗的数量标准，是日常材料业务工作的基础，是确定、分析、考核相关业务内容的重要依据，材料管理各环节都

15、离不开材料消耗定额。2、材料采购资金管理办法有哪些？答：1)按照商品流通环节最少的原则选择最优批量。从商品流通环节看，向生产厂 直接采购，所经过的流通环节最少，价格最低。不过生产厂的销售往往有最低销售 量限制，采购批量一般要符合生产厂的最低销售批量。这样既减少了中间流通环节 费用，又降低了采购价格，而且还能得到适用的材料，最终降低了采购成本。 2)按照运输方式选择经济批量。在材料运输中有铁路运输、公路运输、水路运 渝等不同的运输方式。每种运输中一般又分整车（批）运输和零散（担）运输。在 中、长途运输中，铁路运输和水路运输较公路运输价格低、运量大。而在铁路运输 和水路运输中，又以整车运输费用较零

16、散运输费用低。因此，一般采购应尽量就近 采购或达到整车托运的最低限额以降低采购费用。 3)按照采购费用和保管费用支出最低的原则选择经济批量。材料采购批量越小，材料保管费用支出越低，但采购次数越多，釆购费用越反之，采购批量越 大，保管费用越高，但采购次数越少，采购费用越低。因此，采购批量与保管费用 成正比例关系，与采购费用成反比例关系。3、材料消耗定额编制的原则有哪些？答：材料消耗定额的制定必须充分发动群众，定额的标准即要具有先进性，又要留有余地。4、什么是仓库管理？答：指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对

17、各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。5、简述什么是经济采购批量？答：经济采购批量，也称最佳进货批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。6、材料消耗定额制定的方法有哪几种？答：技术分析法、标准试验法、经验估算法、统计分析法、现场评定法。7、材料采购的“三比一算”原则是什么？答：比质量、比价格、比运距、算成本。8、材料供应管理应遵循的原则是什么？答：(1)必须从“有利生产，方便施工”的原则出发，建立和健全材料供应制度和方法；(2)必

18、须遵循“统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般”的原则；(3)加强横向经济联系。合理组织资源，提高物资配套供应能力，随着指定性计划的缩小，指导性计划和市场调节范围的扩大，由施工企业自行组织配套的物资范围相应扩大，这就要求加强对各种资源渠道的联系，切实掌握市场信息。合理地组织配套供应，满足施工需要：(4)要坚持勤俭节约的原则，充分发挥材料的效用，使有限的材料发挥最大的经济效果，在材料供应中，要“管供、管用、管节约”。采取各种有效的经济管理措施，技术节约措施，努力降低材料消耗。9、简述材料仓库管理工作中对材料入库实行的“三不收”制度。答：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。10、什

19、么是周转材料？答：周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。五、案例分析题（在答题纸上的对应位置答题，每题20分，共20分）某工程为钢筋砼框架结构，在施工的过程中因设计变更需增加地下室结构部分钢筋砼，经协商建设单位同意工期增加15天，增加部分各种材料单价按原投标报价中指定的单价执行，各部分工程量按设计变更图中所示计算。在施工的过程中，由于估算量不足，使得水泥等材料供应处于被动，经常发生停工待料，致使工期延误8天。按照双方签订的建筑工程施工合同中的补充条款，建设单位向施工单位索赔10万元。为题：1、该工程为什么会发生停工待料，由谁负责主要责任？2、该施工

20、企业的材料管理可能存在哪些问题？1. 答：该工程停要待料的原因为混凝土工程量估算严重不足，使水泥等材料供应处于被动，发生停工待料的现象，责任由施工单位承担，由于估算量不足，其主要责任由估算人员承担。2.答：质量意识差，造成浪费。 重视程度不够，管理水平低。了之。 没有监督制约机制。 协调意识差。 信息闭塞，进货受人控制。 缺乏经济核算。某施工单位报告年度完成建安工作量4690万元，消耗水泥36860t，预计计划年度将完成工作量总值4960万元，按照经常贮备天数为10天，保险储备为3天核定。根据以上使用情况，施工单位进行了工程用料库存储备。问题：1、 该企业水泥的最高储备定额和最低储备定额是多少？2、 施工过程中，发现水泥消耗速度增大，如何调整库存？3、 库存控制的方法有哪些？解：1、平均每日材料需用量 =36860/365=100.99（t/天）经常储备定额=100.9910=1009.9（t）保险储备定额=100.993=302.97（t）最高储备定额=1009.9+302.97=1312.87(t)最低储备定额=保险储备定额=302.97（t） 2、当发现水泥消耗速度增大时，开始动用保险储备，然后应增加经常储备，补充保险储备。 3、库存控制方法：定量库存控制法；定期库存控制法；最高最低储备控制法；警戒点控制法；类别材料库存量控制法。专心-专注-专业