新进人员考评表(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 新進人員考評表(一) 網點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假:病假:公假:其他:統計時間:考核原因新進人員第一階段考核考核期間內之工作項目： 評 核 評核標準：傑出水準6分；超過標準5分；符合標準4分；需要改進3分；不符合標準2分考 核 項 目主管勾選適用項目評核項號請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準的事件：(5分及以上)自 核單 位 主 管部 門 主 管管理制度1.出勤時間2.制度配合平 均 分 數工作能力3專業知識4.作業流程請敘述考核項目中需要改進的事件：(3分及以下)5.語文能力6.學習態度7.職掌瞭解平 均 分 數工作

2、態度8.服 從 性9.主 動 性平 均 分 數總評與建議事項：人際關係10.合 作 性11.溝通能力平 均 分 數 員工簽名員工編號日期單位主管評分（複核總分適用項數）：部門主管評分（複核總分適用項數）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進人員考評表(二) 網點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假:病假:公假:其他:統計時間:考核原因新進人員第二階段考核考核期間內之工作項目： 評 核 評核標準： 傑出水準6分 ； 超

3、過標準5分 ； 符合標準4分 ； 需要改進3分 ； 不符合標準2分考核項目主管勾選適用項目評核項號請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準的事件：(5分及以上)自 核單 位主 管部 門主 管管理制度1.出勤時間2.制度配合平 均 分 數工作能力3專業知識4.作業流程請敘述考核項目中需要改進的事件：(3分及以下)5.語文能力6.學習態度7職掌瞭解平 均 分 數工作態度8.服 從 性9.主 動 性平 均 分 數總評與建議事項：人際關係10.合 作 性11.溝通能力平 均 分 數員工簽名員工編號日期單位主管評分（複核總分適用項數）：部門主管評分（複核總分適用項數）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分數

4、時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進人員工作意願調查表姓名：員工編號：職稱：部門歸屬：單位歸屬：意見調查時間：年月日第一階段：年月日至年月日止第二階段：年月日至年月日止一、至目前為止你所負責的工作項目包括：是否調整或獲得改善：二、你認為你所負責的工作：1.符合你的專長：是尚可否2.符合你旳興趣：是尚可否3.工作量分配：太重飽和不足4.是否具備足夠能力應付所需：是尚可否5.是否完全了解本工作應有之品管作業流程：是尚可否二、你認為你所負責的工作：1.符合你的專長：是尚可否2.符合你旳興趣：是

5、尚可否3.工作量分配：太重飽和不足4.是否具備足夠能力應付所需：是尚可否5.是否完全了解本工作應有之品管作業流程：是尚可否三、你認為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌及權責：是尚可否2.在工作上是否可獲得完全的指導：是尚可否3.上司是否有計劃地分配你的工作：是尚可否4.能否獲得執行工作上所需之資源與設備：是尚可否三、你認為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌及權責：是尚可否2.在工作上是否可獲得完全的指導：是尚可否3.上司是否有計劃地分配你的工作：是尚可否4.能否獲得執行工作上所需之資源與設備：是尚可否四、組織系統制定：1.工作上下溝通協調是否良好：是尚可否2.工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否：

6、是尚可否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：是尚可否四、組織系統制定：1.工作上下溝通協調是否良好：是尚可否2.工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否：是尚可否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：是尚可否員工意見：單位主管處理情形：員工意見：單位主管處理情形：董 事 長覆核副總經理顧問部門主管單位主管 員工考績表網點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職稱部門歸屬單位歸屬考核期間出勤事假: 病假: 公假: 其他: 遲到： 次 統計時間: 考核原因 試用期滿 異動考評 年中考核 年度考核 特別考核約聘期滿考核期間內之工作項目： 評 核評核標準：傑出水準6分；超過標準5分；符合標準4分；需要改進3分；不符

7、合標準2分考核項目主管勾選適用項目評核考核項目主管勾選適用項目評核自 核單 位主 管部 門主 管自 核單 位主 管部 門主 管工作能力責 任 感1.專業知識12.計劃能力2.工作品質13.組織能力3.工作數量平均分數4.成本控制管理能力5.時間控制14.決策能力6.語文能力15.工作授權平均分數16.領導能力工作態度17.員工成長7.服 從 性平均分數8.主 動 性被考核人意見：員工簽名員工編號日期平均分數人際關係9.合 作 性10.溝通能力單位主管處理情形：11.與業主關係平均分數單位主管評分（複核總分適用項數）：部門主管評分（複核總分適用項數）：備註：若同部門各階主管因不同意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之。 流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完成後繳回人事室存查。項號 請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準的事件（5分及以上）： 請敘述考核項目中需要改進的事件（3分及以下）： 上次考核需要改進項目中已改進情形： 總評與建議事項： (單位主管填，被考核者勿填)員工姓名員工編號生效日期評核結果正式任用 延長試用 個月 不予聘用 薪資調整 薪資不調整 其他董 事 長覆核副總經理顧問部門主管單位主管专心-专注-专业