集团本部工作规则(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上本部工作规则（试 行）第一章 总 则第一条 为使*省电力公司（以下简称公司）本部的各项工作规范化、制度化，按照科学、高效的原则，根据国家有关法律、法规、公司章程和*公司总部工作规则，制定本规则。 第二条 公司本部各部门应依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权，各司其职，各负其责，廉洁自律，注重协调，密切配合。要不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。第二章 公司领导及有关负责人的职权 第三条 公司实行总经理负责制。总经理为公司的法定代表人，负责公司行政全面工作，行使公司章程规定的以及上级有关部门赋予的职权。第四条 总经理召集和主持公司总经理办公会

2、议、公司系统年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。 第五条 副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，副总经理负责其他方面的工作或者专项任务，经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。第六条 总工程师在其职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和其他公司领导按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。第七条 总经理助理协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和其他公司领导按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。第八条 各部门

3、主任（独立处处长）负责本部门的工作，对总经理负责，直接接受、完成总经理交办的工作，在分管的公司领导的领导下开展工作。第九条 公司委派的董事、监事要自觉维护公司利益，认真履行职责，按规定定期报告工作。第十条 总经理、副总经理、纪检组长、工会主席、总工程师的具体行政工作分工，经总经理办公会议讨论，由总经理决定。第三章 会议制度 第十一条 公司实行以下会议制度：公司年度工作会议、总经理办公会议、总经理办公扩大会议、公司领导班子成员碰头会、月度工作例会、周安全生产例会、生产早会、专业会议和专题会议。第十二条 公司年度工作会议由公司总经理主持召开。会议参加人员为：总经理、党组书记、副总经理、纪检组组长、

4、工会主席、总工程师、调研员、总经理助理、副总师、各部门主任（独立处处长）、公司所属单位主要负责人。会议主要事项：传达上级重要会议精神，总结上年度工作，部署本年度工作。公司年度工作会议一般在年初召开。总经理可以根据需要，决定召开公司年中工作会议。年中工作会议的主要任务是：总结上半年工作，布置下半年工作。第十三条 总经理办公会议由总经理或总经理委托的公司领导主持。总经理、党组书记、副总经理、纪检组长、工会主席、总工程师和总经理工作部主任参加。根据会议内容，由主持会议的公司领导确定有关人员列席会议。总经理可根据会议内容和需要，召开总经理办公扩大会议。参加会议人员可以扩大到调研员、总经理助理、副总师、

5、有关部门和所属单位负责同志，具体人员由主持会议的公司领导确定。第十四条 总经理办公会议议题由公司领导提出，或由各部门提出建议，总经理确定。总经理办公会议研究决定公司重大事项：（一）传达贯彻国家电网公司、省政府及有关部门的重要会议、文件、指示和决策精神；讨论呈报上级有关部门的重要请示、报告；（二）审议批准公司发展战略和中长期发展规划；审议批准公司各项年度计划；审议公司年度工作报告、财务预算、决算和税后利润分配方案；（三）研究决定有关公司资源配置、投融资、资本运营、贷款担保、公司内部管理体制、组织机构调整和内部机构设置；（四）研究决定安全生产、工程建设、经营管理、电网调度等方面的重大问题；（五）审

6、议批准公司及公司全资、控股企业和事业单位（以下简称所属单位）的劳动用工计划、基本工资制度、工资分配方案和公司所属单位经营者收入；（六）拟订公司章程修改方案，制定公司重要管理制度；（七）审批子公司章程和重大决策方案；（八）审批子公司限额以上投资、借贷、对外担保事项，对控股或参股企业通过董事会实施；（九）审定子公司注册资本的增减方案；（十）拟定公司增加或减少注册资本的方案；拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（十一）总经理认为应研究的其他问题。第十五条 总经理办公会议一般每月召开一至二次，总经理可根据情况决定临时召开。总经理办公会议由总经理工作部负责会议的组织与服务工作。由总经理工作部指

7、定秘书负责会议记录和纪要整理工作。总经理办公会议纪要经总经理工作部主任审核后，报主持会议的公司领导审核，由总经理签发。会议决定事项，由总经理工作部负责督办。第十六条 总经理办公会议材料、记录、纪要均为公司机密级文档，要妥善保存，并于下一年度的三月底前归档并永久保存。查阅会议材料、记录、纪要须经总经理工作部主任审核，报总经理批准。第十七条 公司领导班子成员碰头会是公司领导班子安排、协调、研究、总结每周工作，相互交流沟通情况的定期会议。会议由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开。总经理、党组书记、副总经理、纪检组组长、工会主席、总工程师和总经理工作部主任参加。会议原则上安排在每周一上午召开，特

8、殊情况由总经理决定。会议主要内容包括：（一）传达上级有关部门重要文件和会议精神，通报公司有关情况；（二）领导班子成员通报上周工作情况和本周工作预安排，研究工作中需要协调的事项；（三）安排公司本周主要工作和活动。会议组织和服务工作由总经理工作部负责，并形成会议备忘录。第十八条 公司月度工作例会由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开。总经理、党组书记、副总经理、纪检组组长、工会主席、总工程师、调研员、总经理助理、副总师、公司本部各部门主任（独立处处长）、副主任、处长、副处长参加会议。公司月度工作例会在每月初召开。会议的主要内容是：（一）传达上级有关部门重要会议精神。通报公司重要事项。（二）分析

9、上月公司安全生产情况和综合计划主要指标执行情况；（三）检查公司总部上月工作完成情况，部署当月重点工作。会议的组织和服务工作由总经理工作部负责。第十九条 生产早会和周安全生产例会由总经理或总经理委托的公司领导主持。总经理、党组书记、副总经理、纪检组组长、工会主席、总工程师、调研员、总经理助理、副总师、各部门主任（独立处处长）参加。会议主要事项：通报先一日公司系统安全生产情况，安排当日或近期安全生产工作。生产早会每天上午8：00（冬季作息时间为8：30）召开，周安全生产例会每周五与生产早会一并召开，休息日、节假日除外，由调度中心主办。第二十条 公司专业性会议由有关专业部门负责组织，并在每年年初编报

10、年度会议计划，经总经理工作部综合平衡后，报总经理办公会议批准。因特殊情况需要在计划外安排召开的专业性会议，由主办部门提出申请，分管公司领导审核，总经理批准。需要公司所属单位主要领导参加的会议，须经总经理批准。公司领导在公司专业性会议上的讲话，以内部情况通报印发，由总经理或分管公司领导签发。第二十一条 公司领导按照分管的工作或受总经理委托召开专题会议，研究、协调和处理公司工作中的一些专项问题。专题会议由有关业务主管部门负责组织，会议议定事项形成会议纪要。会议纪要以会议主办部门的部门文件印发。公司领导委托总师召开的专题会议，其会议纪要经被委托的总师审核后，由委托的公司领导签发。第二十二条 公司内部

11、简报由总经理工作部归口管理。要严格控制简报的种类和数量，注意提高简报的质量。第四章 公务活动制度第二十三条 公司领导出差、调研等活动应按照公司有关规定执行。第二十四条 公司所属单位邀请公司领导参加会议、出席重要活动等，由总经理工作部统一协调，请示总经理同意后予以安排。第二十五条 严格控制各种庆典活动。公司总经理、党组书记、副总经理、纪检组组长、工会主席、总工程师原则上不参加公司所属单位举办的庆典活动。第二十六条 公司机关工作人员参加外部会议、活动，必须认真贯彻执行公司党组的各项决策，自觉维护公司根本利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。第二十七条 公司机关工作人员参加外部会议、应将会议、活

12、动所发文件、资料及时送交公文处理部门归档。第二十八条 公司对外宣传报道统一由总经理工作部负责。公司其他部门对外进行宣传报道，以及以公务身份接受记者采访，需经总经理工作部协调。第二十九条 除外事工作外，以公司名义开展的各种社会活动，印制出版各种书籍、资料，举办各种展览展示活动等，由总经理工作部统一协调；向公司领导约稿并公开发表，由总经理工作部统一协调；以公司名义公开发表或收录入书的文章，须经有关领导审定并在报送领导前交总经理工作部审核。第三十条 公司领导的外事活动，由国际合作部提出建议，经分管外事工作的公司领导审核，报总经理审定后统一安排。第三十一条 总经理、党组书记出国访问，报国家电网公司审核

13、、审批。其他领导成员出国，由分管国际合作部工作的公司领导审核，报总经理审批。第三十二条 部门主任（独立处处长）出国（境），由有关部门提出书面申请送交国际合作部，经国际合作部提出办理意见并征得分管该部门的公司领导同意后，报请公司分管国际合作部工作的公司领导审核，送总经理审批。部门副主任出国（境），由有关部门提出书面申请送交国际合作部，经国际合作部提出办理意见并征得分管该部门的公司领导同意后，报请公司分管国际合作部工作的公司领导审批，重要的出访应报经总经理批准。其他人员出国（境）由国际合作部审批。第三十三条 总经理、党组书记出差、休假按国家电网公司有关规定办理，并委托一位公司领导主持工作。副总经理

14、、纪检组组长、工会主席、总工程师、总经理助理出差、休假，应请示总经理同意，并通知总经理工作部。第三十四条 部门主任（独立处处长）出差或休假，应请示分管领导和总经理同意，明确一位副主任主持本部门工作，并告总经理工作部；部门副主任出差要经主任同意并报分管公司领导批准。各部门要保证有一位负责人在本部门主持工作。第五章 公文审批管理制度第三十五条 公司收文及办理：（一）中共中央、国家电网公司党组、省委、西北电网有限公司党组的文件及领导批示送党组书记阅批；国务院、国家电网公司、省政府、西北电网有限公司的文件及领导批示送总经理阅批。（二）国家电网公司、省政府、西北电网有限公司有关部门及公司所属单位的重要文

15、件，按分工送总经理、党组书记或副总经理、纪检组组长、工会主席、总工程师阅批；（三）公司所属单位及其他部门的一般业务文件，按分工送有关部门阅办；（四）各部门办理所属单位请示事项的文件，应在十个工作日内反馈办理或答复意见。第三十六条 公司签报及办理：（一）各部门向总经理、党组书记、副总经理、纪检组组长、工会主席、总工程师通报情况、请求安排、协调一般工作事项用签报。根据工作职责，应该或属于部门决定的事项，由各部门负责处理。涉及公司重大事项的须进入公司决策程序。（二）涉及两个及以上部门事项的签报，报送公司领导前，主办部门必须会签各相关部门，部门间有不同意见的应在签报中或另附文字注明。（三）总经理工作部

16、为签报的管理部门。报送公司领导的签报，均应通过办公自动化系统由总经理工作部负责报送，因特殊情况需使用纸质签报报送时，也应先交总经理工作部登记并加盖签报专用章，登记编号后呈送，任何部门和个人不得自行传递。公司领导阅批（传阅）后的签报，由总经理工作部负责将领导批示意见转签报主办部门和有关部门，原件由总经理工作部统一保管、按期归档。第三十七条 公司发文及办理：（一）向国家电网公司党组、省委、西北电网有限公司党组请示报告，由党组书记签发。向国家电网公司、省政府、西北电网有限公司的请示报告，由总经理签发。向国家电网公司、省政府、西北电网有限公司有关部门的请示报告，原则上由分管公司领导签发，必要时报总经理

17、签发；（二）一般发文按分工送分管公司领导签发，发文内容如涉及其他公司领导的分管业务，应送其他公司领导核签；（三）发文内容如涉及其他部门业务，应事先会签。会签时间不能超过三个工作日。如涉及总经理助理协调事项，应送总经理助理核签。第三十八条 公司文件种类包括：公司发文、公司发函等。第三十九条 审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的，圈阅表示已阅知。第四十条 公文办理完毕后，由承办人交本部门文书归档，个人不得保存应当归档的公文。（一）公司与其他单位联合办理的公文，定稿由主办单位归档，其他单位保存公文正本。（二）公司领导兼任其他单位职务，在履行所兼职务职责过程中形成的公文，由兼职单位归档。（三）工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。（四）涉及国家和公司秘密的公文，要严格按照公司有关规定管理。第六章 附 则 第四十一条 本工作规则适用于公司本部，公司所属单位可参照制定各自的工作规则。 第四十二条 本工作规则由总经理办公会议审定、修订。总经理工作部负责本工作规则的解释、执行情况的检查、监督。第四十三条 本工作规则自2005年1月18日起试行。专心-专注-专业