工程项目合同管理-综合练习一-题目及答案(共9页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上综合练习一一、名词解释1、工程合同 2、工程保险 3、担保 4、合同交底 5、工程变更 6、工程合同总体策划7、调停 8、费用索赔 9、工料单价法 二、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1建设工程合同的订立一般情况下应采取（ ）的方式。A招标 B投标C招标投标 D协议2招标人可以在招标文件中要求（ ）提交投标保证金。A投标人 B代理人C银行 D中标人3施工总承包合同的协议书内容不包括（ ）。A工程概况 B组成合同的文件C材料设备供应 D合同价款4工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履包合同终于分包工程有关的承包人（ ）的义务A部分 B双方约定的C

2、连带 D所有5下列有关招标时限的规定错误的是( )。A依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日B自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日C招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人D评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前20个工作日内确定6在建设工程施工专业分包合同(示范文本)中通用条款部分包括( )的内容，而建设工程施工合同(示范文本)中通用条款部分没有该

3、部分内容。A竣工验收及决算 B保障、保险及担保C工程变更 D违约、索赔与争议7AIA合同文件的主要计价方式有( )。A总价合同、单价合同及成本加酬金合同B总价、成本补偿合同及最高限定价格法C施工条件合同、永久设备和设计建造合同D目标总价合同、目标单价合同和工程管理合同8下列不属于建筑产品的生产过程中生产人员、工具、设备的流动性的是( )。A同一工地不同建筑之间流动B不同工地之间的流动C同一建筑不同建筑部位上流动D一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动9( )，是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或

4、酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。A勘察、设计、施工总承包 B单位工程总承包C工程项目总承包 DBOT承包模式10建设工程合同分析的内容不包括( )。A合同的执行情况 B合同的法律基础C索赔程序和争执的解决 D违约责任11建设工程反索赔具有同时性、( )的特点。A.预防性、发包人处于主动的有利地位B技巧性、发包人处于主动的有利地位C预防性、承包人处于主动的有利地位D技巧性、承包人处于主动的有利地位12FIDIC代表的是最具权威的( )组织。A发包人 B承包人C. 咨询工程师 D建筑师13基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及( )等一系列硬件和软件构成。A.

5、系统软件 B操作系统C软件系统 D应用软件三、多项选择题（每题有两个以上答案是正确的，多选、错选不得分）1某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工1个月的利润索赔2有关投标人的法律禁止性规定包括( )。A禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B禁止招标人向投标人泄露标底C挂靠或者借用其他企业资质进行投标D投标人可以低于成本的报价中标E投

6、标人不得以非法手段骗取中标3属于评标报告的内容有（ ）A基本情况和数据表 B评标委员会成员名单C开标记录 D废标情况说明E施工组织设计的编制4下列关于信息管理的说明，正确的是( )。A目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理B信息不属于项目实施的重要资源C信息也是项目实施的重要资源之一D项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 E建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息5下列属于按承包发包方式分类的建设工程合同有（ ）A勘察、设计或施工总承包合同 BBOT合同C单位工程施工承包合同 D总价合同 E单价与包干混合式合同6履约担保的形式一般包括( )A交付现金 B有条件

7、的银行保函C无条件的银行保函 D履约担保书E保留金四、简答题1、工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？2、在工程项目中有哪些主要的风险？3、工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些？4、论述工程合同控制和其他目标控制之间的关系。5、引起工程索赔的因素都有哪些？五、案例、某建筑公司于某年3月10日与某建设单位签订了一份工程施工合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下：（1）合同总价为800万元，其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的62.5%。（2）预付备料款为合同总价的20%，于3月20日前拨付给乙方，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料机构配件的价值2相当于预付备料款时起扣，每月以

8、抵充工程款的方式陆续收回。（3）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5号前支付。（4）工程竣工并交付竣工结算报告后30d内，支付工程总价款95%，留5%作为工程保修金，8、9月份平均扣除，保修期（半年）满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款预期支付，按每日0.3%的利率计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值（合同价）如下表所示。某工程各月计划完成产值 单位：万元月份456789完成产值100120180170130100在工程施工至8月4日，因施工设备出现故障停工2天，造成窝工50工日（每工日工

9、资19.5元），8月份实际完成产值比原计划少4万元。工程施工至9月12日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日（每日工资23.5元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料损失2万元，其它费用损失1万元，重新粘贴预算10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天，最终工程于10月8日竣工。n 问题：（1）请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。（2）乙方分别于8月6日和9月18日提出延长工期6d、索赔费.00元。请问该两项索赔能否成立？应批准的工期延长为几d？索赔费为多少万元？（3）8月份9月份乙方应申报的工程结算款

10、分别为多少？2、北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。n 问题：（1）施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？（2）由此引起的损失费用项目有哪些？（3）如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？综合练习一答案一、名词解释1、工程合同，有广义和狭义的两种不同的理解。广义工程合同是一个合同体系，是一项工程项目实施过程

11、中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供应商、保险公司等。狭义的工程合同仅指施工合同。2、工程保险是指在建设工程项目建设的整个过程中，投保人根据保险合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于保险合同约定的可能发生的建设工程事故实际发生造成被保险人财产损失或者当被保险人因建设工程项目建设而死亡、伤残或产生疾病时承担损失、损害责任的商业保险行为。 3、担保是合同的当事人双方为了全面履行合同，根据法律、行政法规的规定或双方约定，经协商一致而采取的一

12、种具有法律效力的保护措施。 4、合同交底指合同管理人员在对合同的主要内容做出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，避免执行中的违约行为，使大家的工作协调一致。5、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等做出的变更。6、工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响、带根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题。7、调停是指由独立的第三方作为调停人，通过与当事人之间的单

13、独会议（秘密会议）和联席会议（穿梭外交的一种形式）来帮助当事人，集中了解他们真正的兴趣和实现意图的实力，尽量引导他们实现可能的解决方法。8、费用索赔，即出承包人向发包人要求补偿不应该由承包人自己承担的合理的经济损失或额外开支。 9、工料单价法是指分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量以及相应价格确定。二、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1建设工程合同的订立一般情况下应采取（C）的方式。A招标 B投标C招标投标 D协议2招标人可以在招标文件中要求（A）提交投标保证金。A投标人 B代理人C银行 D中标人3施工总承包合同的协议书内容不包括（C）。A工程概况

14、B组成合同的文件C材料设备供应 D合同价款4工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履包合同终于分包工程有关的承包人（D）的义务A部分 B双方约定的C连带 D所有5下列有关招标时限的规定错误的是(D )。A依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日B自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日C招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人D评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标

15、有效期结束日前20个工作日内确定6在建设工程施工专业分包合同(示范文本)中通用条款部分包括(B )的内容，而建设工程施工合同(示范文本)中通用条款部分没有该部分内容。A竣工验收及决算 B保障、保险及担保C工程变更 D违约、索赔与争议7AIA合同文件的主要计价方式有(A )。A总价合同、单价合同及成本加酬金合同B总价、成本补偿合同及最高限定价格法C施工条件合同、永久设备和设计建造合同D目标总价合同、目标单价合同和工程管理合同8下列不属于建筑产品的生产过程中生产人员、工具、设备的流动性的是(B)。A同一工地不同建筑之间流动B不同工地之间的流动C同一建筑不同建筑部位上流动D一个建筑工程项目完成后，又

16、要向另一新项目动迁的流动9(D)，是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。A勘察、设计、施工总承包 B单位工程总承包C工程项目总承包 DBOT承包模式10建设工程合同分析的内容不包括(A )。A合同的执行情况 B合同的法律基础C索赔程序和争执的解决 D违约责任11建设工程反索赔具有同时性、(B )的特点。A.预防性、发包人处于主动的有利地位B技巧性、发包人处于主动的有利地位C预防性、承包人处于主动的有利地位D技巧性、承包人处于主动的有利地位12FIDIC代

17、表的是最具权威的(C )组织。A发包人 B承包人C. 咨询工程师 D建筑师13基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及(C )等一系列硬件和软件构成。A.系统软件 B操作系统C软件系统 D应用软件三、多项选择题（每题有两个以上答案是正确的，多选、错选不得分）1某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括(ABD )。A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工1个月的利润索赔2有关

18、投标人的法律禁止性规定包括(ABCE )。A禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B禁止招标人向投标人泄露标底C挂靠或者借用其他企业资质进行投标D投标人可以低于成本的报价中标E投标人不得以非法手段骗取中标3属于评标报告的内容有（ABCD）A基本情况和数据表 B评标委员会成员名单C开标记录 D废标情况说明E施工组织设计的编制4下列关于信息管理的说明，正确的是(ACDE )。A目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理B信息不属于项目实施的重要资源C信息也是项目实施的重要资源之一D项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 E建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息5下列

19、属于按承包发包方式分类的建设工程合同有（ABC）A勘察、设计或施工总承包合同 BBOT合同C单位工程施工承包合同 D总价合同 E单价与包干混合式合同6履约担保的形式一般包括(BCDE)A交付现金 B有条件的银行保函C无条件的银行保函 D履约担保书E保留金四、简答题1、工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？答：工程合同管理包括两个层次：第一层是国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理；第二层是工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。外部管理包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对工程合同的管理，侧重于宏观的管理，内部管理包括发包单位、监理单位

20、、承包单位对工程合同的管理，内部管理是关于合同策划、订立、实施的具体管理。2、在工程项目中有哪些主要的风险？答：工程项目中主要的风险为：1）外界环境的风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。（2）经济环境的变化。（3）合同所依据的法律的变化。（4）自然环境的变化。2）工程的技术和实施方法等方面的风险3）项目组织成员资信和能力风险（1）业主（包括投资者）资信与能力风险。（2）承包商（分包商、供应商）资信和能力风险。（3）项目管理者（如监理工程师）的信誉和能力风险。（4）其他方面。4）管理过程风险（1）业主的项目决策错误，工程相关的产品和服务的市场分析错误，进而造成项目目标设计错误。（2

21、）对环境调查和预测的风险。（3）在工程中起草错误的招标文件、合同条件。（4）承包商错误地选择投标工程，错误的投标策略，错误理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价失误等。（5）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。3、工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些？答：以下是几种常见的工程合同谈判技巧和策略：1）掌握谈判议程2）高起点战略3）避实就虚4）合理充分地分配谈判角色5）充分发挥专家的作用 4、论述工程合同控制和其他目标控制之间的关系。答：工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它与项目其他控制的关系为：1)成本控制

22、、质量控制、进度控制由合同控制协调一致2)合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多3)合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性5、引起工程索赔的因素都有哪些？答：工程索赔的起因归结起来有下述四类：1）基于现代土木工程承包行业的特点2）基于双方签订的合同3）基于发包人的原因4）基于工程各方干系人五、案例、某建筑公司于某年3月10日与某建设单位签订了一份工程施工合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下：（1）合同总价为800万元，其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的62.5%。（2）预付备料款为合同总价的20%，于3月20日前拨付给乙方，工程预付款应从未施工工程尚需的主

23、要材料机构配件的价值2相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。（3）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5号前支付。（4）工程竣工并交付竣工结算报告后30d内，支付工程总价款95%，留5%作为工程保修金，8、9月份平均扣除，保修期（半年）满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款预期支付，按每日0.3%的利率计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值（合同价）如下表所示。某工程各月计划完成产值 单位：万元月份456789完成产值100120180170130100在工程施工至8月4日，因

24、施工设备出现故障停工2天，造成窝工50工日（每工日工资19.5元），8月份实际完成产值比原计划少4万元。工程施工至9月12日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日（每日工资23.5元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料损失2万元，其它费用损失1万元，重新粘贴预算10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天，最终工程于10月8日竣工。n 问题：（1）请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。（2）乙方分别于8月6日和9月18日提出延长工期6d、索赔费.00元。请问该两项索赔能否成立？应批准的工期延长为几d？索赔费

25、为多少万元？（3）8月份9月份乙方应申报的工程结算款分别为多少？答：（1） 预付备料款M80020%160万元（拨款日期3月20日前）起扣点TPM/N8000160/62.5%544万元各月进度款： 1） 4月份计划完成产值100万元，拨款100万元（拨款日期5月5日前）2） 5月份计划完成产值120万元，拨款120万元（拨款日期6月5日前）3） 6月份计划完成产值180万元，拨款180万元（拨款日期7月5日前）4） 7月份计划完成产值170万元，累计完成：1001200180170570万元，超过起扣点。应扣回预付备料款：（570544）/62.5%16.25万元拨款额17016.25153

26、.75万元（拨款日期8月5日前）5)8月份计划完成产值130万元应扣回预付备料款：13062.5%81.25万元拨款额13081.258005%228.75万元（拨款日期9月5日前）6） 9月份计划完成产值100万元。应扣回预付备料款：10062.5%62.5万元拨款额10062.58005%217.5万元（拨款日期10月5日前）7)保修期满后将保修金40万元扣除实际保修支出的余额加银行同期存款利息拨付给乙方。（2）1）两项索赔中，前一项索赔不能成立（乙方自身原因造成的），后一项索赔成立（甲方原因造成的）。2）应批准的工期延长天数为6d。3）应批准的索赔费用为：60*23.5+3*400+20

27、000+10000+=13.261万元（3）8月份申报的工程结算款为：（130-4）*(1-62.5%)-(800+13.261)*5%/2=26.929月份申报的工程结算款为：（100+4）+13.261- （100+4）* 62.5%-(800+13.261)*5%/2-(18-6)*1000/10000=30.7312、北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工

28、损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。n 问题：（1）施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？（2）由此引起的损失费用项目有哪些？（3）如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？答：（1）索赔成立。这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加，因而承包商可提出索赔。索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书。（2）此事项造成的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工10d，给承包商造成的损失主要是现场窝工的损失，因此承包商的损失费用项目主要有：10d的人工窝工费；10d的机械台班窝工费；由于10d的停工而增加的现场管理费。（3）索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由以下三部分组成：1）索赔信。主要说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。2）索赔报告。这是索赔报告的正文，其主要内容是事实与理由，即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额及工期。3）附件。包括索赔证据和详细的计算书。其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证明材料。专心-专注-专业