工程施工的各种保障措施手段(共18页).doc

《工程施工的各种保障措施手段(共18页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工的各种保障措施手段(共18页).doc（18页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上第二章 确保工程质量和工期的措施2.1工程质量保证措施2.1.1组织机构保证措施建立和健全质量管理体系和质量控制机构，成立以项目经理为组长,总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小组。领导小组负责组织分阶段规划和质量计划的编制实施，解决施工中存在的质量问题，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。2.1.2以项目经理负责制的质量管理措施在项目经理部下设工程技术部、质量安全部等，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我局质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制

2、、一否决的管理体系，确保工程质量优良。工程质量的五保证思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。组织保证：实行局、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和最新图纸施工。创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗

3、硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩,最大限度地调动职工积极性。工程质量四提高提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。工程质量三落实落实以工程质量为中心的项目经理承包制。落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作

4、效率和工作效果。工程质量二控制在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，并可行使质量一票否决特权。2.1.3工程施工过程的主要控制措施原材料的检验控制入库自检和专业检验这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。发放材

5、料自检发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。投料自检材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。工地实验室的配置工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。施工过程中工序的质量控制实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。施工操作

6、上严格按招标文件和现行施工规范执行。内部质检上严格执行现行质量验收规范。工程试验上严格执行现行试验规范。做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。定期校验工地使用的

7、各种计量设备、试验设备，确保其完好。认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录；本着虚心好学的态度,积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。2.2工期保证措施2.2.1组织保证措施我局将设立强有力的项目经理部，组建专业化、机械化的施工队伍，并投入足够的富有施工经验人员和机械设备。主要施工队伍、施工机械设备做到进场快、施工准备快、开工快，保证主体工程顺利、全面展开。科学组织、合理安排，突出重点，在实施过程中及时分析制约进度的因素，进行调查、充分挖掘潜力，实现均衡生产、平行流水作业。2.2.2技术保证措施工程局全力提供技术保障。参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员

8、，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时，可委派我局老专家作为该标段施工期的技术顾问。全面体现出我局“技术新、质量优、进度快”三个施工特点.配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的生产率，以提高设备的完好率、出勤率和利用率。项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担起业主、设计、监理、局总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶

9、段详细的施工组织设计，及组织技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。2.2.3管理保证措施工程局作后盾,前后齐抓共管,保证工程顺利进行工程局成立“协调督察小组”，负责和督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备组织和进场工作，保证按投标书进场日期进入施工现场。按项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按“

10、三控制、二管理、一协调” （三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：施工干扰作业协调）来施工和管理，以“三管齐下”（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。加强与业主、监理、设计等各方面的配合加强与业主、监理和设计等的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。加强与地方政府沟通加强与地方政府沟通，获得地方政府的大力支持； 排除地方干扰，使工程施工有一个宽松、和谐的周边环境。确保物资供应我局中标后，项目

11、经理部将委派一名副经理主抓材料的采购、运输、验收、入库和领用等各个环节，保证主要材料有足够的储备量，避免停工待料。实行工期奖罚制度工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，编制季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行情况和部署下一阶段施工任务。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，最大限度调动职工的生产积极性，以提高劳动效率。2.2.4资金保证措施我局保证不挪用或占用本标工程结算资金，确保生产第一线资金需求。并且，我局在资金使用分配上将大力支持本工程，如果业主的资金不能及时到位，施工所需资金可先由局总部垫付。第三章 冬季和雨季的施工安排

12、3.1冬季施工3.1.1冬季施工总体安排当室外的日平均气温连续10天低于-3时进入冬季施工。为预防气温下降，免使工程遭受冻害，在冬季施工前后的时间，随时注意天气变化，并及时采取防冻措施，有关冬季施工的工程，预先作好各项准备工作。根据气象条件和施工项目，制订相应的施工措施（包括安全和保温措施）。根据交通要求、经济效益、气候地质情况及物资供应、施工能力等，充分作好冬季施工物资储备。加强与气象预测单位联系，预防寒流侵袭；做好人身和机具的保温、防寒、防火、保安措施；组织职工学习低温施工的有关规定，保证工程施工质量和安全。施工中及时清除路面积水，及时清扫积雪，防止路面结冰，以免造成路滑难行。在公路陡坡、

13、转弯等危险路段的外侧，设立警示牌，砌筑挡车石墩，以利安全，选择满足低温起动的机械设备，做好防冻工作，并采取防滑措施。在施工中的总体布置上，对外露的截门、水龙头、进出口水管要进行包扎，蓄水池要设置防冻盖，水泵要置于保暖房，以达到防冻的目的。3.1.2路基冬季施工在冬季路基施工时，采备保证低温施工工期的防寒、保温材料；备好使用于低温施工的器材；调整工地运输条件，保证运输效率与安全；冻结前，做好冬季施工项目的现场放样工作,保护好控制桩，并设立明显标志;排除地表积水并做好挡水埝，挖方区根据需要降低地下水位；路堤基地，在冻结前按规定清除草皮，挖好台阶及其他必须的处理，并加强掩盖保温。3.1.3混凝土冬季

14、施工配制砼时，优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。拌制砼的各项材料的温度，应满足砼拌和物搅拌合成后所需要的温度，当材料原有温度不能满足需要时，采用加热水拌和方法，使其达到砼拌和物的出机温度不低于10，入模温度不低于5。在混凝土运输过程中，尽量减少倒运次数，装载混凝土的设备，应有可靠的防风措施，并尽可能加以保温，减少混凝土运输途中的热量散失。冬季施工接缝砼时，在新砼浇注前应加热使接合面有5以上的温度，浇筑完成后，采取措施使砼接合面继续保持这个温度，直至新浇筑砼达到一定的抗冻强度为止。采用电热器加热法进行砼养护。用工厂生产的电热器通电加热养生，砼要进行覆盖。电热片的用量及布置应根据环境温度，覆盖情

15、况和养生时间在工地作试验确定。拆模时要根据与结构同条件养护试件的试验，确认砼已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，模板方可拆除。加热养护结构的模板和保温层，在砼冷却至5以后方可拆除，当砼与外界气温相差大于20时，拆除模板后的砼表面应加以覆盖，使其缓慢冷却。钢筋焊接安排在加工房内进行，当必须在室外进行时，要采取挡风措施，减小焊件温度差。第四章 安全施工措施4.1 安全施工管理目标本工程将严格按省及合肥市安全文明施工的各项规定执行，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在千分之一点五以下，遵循“预防为主、安全第一、全面动态控制”的原则。4.2安全施工管理体系肥东县晨光花园小高层道排及停车位等附属工程安全

16、管理体系公司分管经理 公司生产管理部（安全）项目经理项目专职安全员钢筋工长木工工长瓦工工长混凝土工长一线班组安全员一线班组操作员4.3 安全施工管理具体措施4.3.1、认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度，检查、监督施工安全现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。4.3.2、在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主“的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。4.3.3、项目管理人员与公司签订安全责任状，实行安全与经济挂钩，在安全管理中实行“五

17、权”，即：监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。4.3.4、定期组织工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自人保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻建筑法，贯彻劳逸结合方针，严格控制加班加点。4.3.5、公司对职工实行定期健康检查，发现有职业病的职工，要在工作上给予合理安排。4.3.6、加强现场安全防护设施的建立，如在现场设安全通道，在场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。4.3.7、现场实行标准化工地，要严格执行“十项”安全验收制度；现场用电要有用电组织设计

18、，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。4.3.8、加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，凡使用机电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得违章操作，不得乱顶岗位。4.3.9、坚持每周一安全例会，班组每日安全快会制度，项目部每周自检一次，公司每月两次安全督查，发现隐患及时整改，做好各项安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人负责。4.3.10、现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三顶五线制电路，“TN-S”接

19、地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸外，必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。4.3.11、外防护措施必须跟上施工面，做好地面洞口的防护工作，用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。4.3.12、电气调试工作，必须注意安全，不得独自一人进行，变配电及较为复杂的调试必须认真编制可靠的安全保护措施，方可进行。4.3.13、及时整理、完善安全内业资料，建立健全各项安全验收台帐。4.3.14、安全作为项目考核指标，与项目管理人员经济兑现挂钩。第五篇 文明施工措施和环保措施5.1 施工期间的消防措施5.1. 1、加强现场消防安全意识，在

20、现场平面布置时，要考虑消防通道，在场内醒目位置设置消防安全标语、标牌以提醒职工安全防范意识。5.1. 2、现场实行标准化工地管理。要严格执行“十顶”安全验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。尤其要加强对办公生活用电的管理，防止因电气原因导致火灾。5.1. 3、现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三顶五线制电路，电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。5.1. 4、现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。5.1. 5、施工中加强消防意识，对周边环境检查，如有易燃易爆物品，应先采取措施

21、后施工。完成后检查场地，无隐患后方可离去。5.2 环保及卫生措施5.2.1、加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有挂牌、有宣传标语，有现场施工平面布置图，同时指派专人负责门前三包。5.2.2、严格执行合肥市及业主有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。5.2.3、保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，窗明地净。5.2.4、严格材料管理，不同材料平面布置图分类放置，整齐有序。5.2.5、现场设沉淀池，施工污水经沉淀后，方可排入城市市政下水管。5.3 施工噪音控制措施现场施工产生噪音的主要根源是机械噪音，尤其是混凝土搅拌、振捣设备。为防

22、止噪音影响附近居民休息，根据城市环保的有关规定，针对这两大噪声源计划采取以下控制手段：5.3.1、我公司对搅拌机棚采取全封闭式的防护，采用双层竹笆内夹50厚聚乙烯泡沫板作为墙面顶棚，进一步隔离吸收机械噪音。5.3.2、混凝土中加入减水剂，加大混凝土坍落度改善流动性，使混凝土易于振实，避免反复振捣。5.3.3、对于钢筋分布较密的构件，采取在混凝土振动棒端部加焊钢筋头或扁钢的方法进行振捣。严禁用振动棒振动钢筋或挤开钢筋振动混凝土，产生质量问题和巨大噪声。5.3.4、对于必须在夜间连续施工的混凝土浇筑等分项，应合理安排施工时间，尽量减少夜间施工时间。如：预计要连续施工36小时，则尽量安排从早晨开始施

23、工，时间跨度为两个白天、一个通夜；避免安排晚上开始施工（两个通夜、一个白天），以减少夜间施工的扰民现象。第六章 施工协调及干扰防范措施在本标段施工过程中，我公司将积极响应招标文件的要求，服从业主、监理工程师及设计单位的指示，主动与本标有密切联系的其他标段承包人取得联系，就本标与他们有关的事宜进行必要的、真诚的协调、协商，并在力所能及的情况下，积极配合他们的施工，确保整个工程和本标顺利、融洽的进行。6.1现场协调的措施为协调解决好本标与其它标段间的相互干扰，通过对相关标段与专业间施工特点、难点重点的分析，针对招标文件规定的控制工期、施工形象、施工质量和施工安全等方面的要求，从施工进度、施工组织、

24、施工配合方面采取以下措施：6.1.1响应招标文件的要求，顾全大局，尽可能地为相关标段提供方便，并通过业主和监理，加强与相关标段间的联系，建立与相关标段协调配合的良好关系。6.1.2服从业主、监理的合理组织安排，尽力减少施工干扰；在施工过程中，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时，服从业主、监理工程师的协调决定。6.1.3若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师的统一协调。6.1.4本标段施工区域内范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施，凡合同规定由我方负责管理维护的我方将坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而

25、影响其他承包商的正常施工。6.1.5做好本标负责的通道的维护和管理，设专门的施工队伍维护和修理交通道，确保通道完好、畅通。在共用的施工通道设置交通执勤岗，派专职人员管理交通道，统一指挥车辆行走，确保交通道路通畅。6.1.6本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施组织施工，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面工程质量和建筑物结构质量不受影响。同时遵守业主和有关爆破安全规定，进行明挖爆破作业。6.1.7积极地为在本合同工程中承担穿插施工任务的其它承包商提供施工方便，尽可能地为其它承包商提供通风条件、照明条件、场地条件等。积极配合相关标段的交面工作。6.1.

26、8在现场临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求。当其它承包商的供应系统发生故障时，将积极提供方便，尽可能提供自身的供应资源，尽量帮助其它承包商。6.1.9在施工过程中，若与其他承包商之间发生矛盾时，保持冷静清醒的头脑，及时通知监理工程师和有关部门，并服从监理工程师的协调与决定。6.2对外关系协调施工期对外关系涉及较广，重点处理好四个方面的关系，即处理好与地方政府、当地人民群众、业主和监理设计以及其他标段承包人之间的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。6.2.1与地方政府的关系协调施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府

27、的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。6.2.2与当地人民群众的关系协调尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格管束自己的员工。一旦与当地群众发生矛盾，先着眼企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育的方法，并依靠地方政府帮助解决；对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。6.2.3与业主的关系协调明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合

28、同的有关事宜。6.2.4与监理和设计的关系协调自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求和提出的意见认真对待并严格执行。尊重设计代表的意见，严格遵照设计图纸进行施工，充分研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期的合理化建议，共同实现本标工程各项任务圆满实现。6.3施工干扰防范和协调措施根据本标段工程施工干扰大、工作量大、难度大、安全隐患突出等特点，为了减少施工干扰现象，保证整体施工顺利进行，保证自身和相关单位的施工安全，我局采取如下防范和协调措施：6.3.1成立施工协调小组，对将发生的施工干扰进行事前预测防范，对不可控制的施工干扰进行协调、处理。6.3.2在制定总体施工方案时，尽

29、量考虑相邻标段间的协调、干扰难度，制定节点目标时应留有余地。6.3.3建立定期和不定期协调会制度，由相关各方主管现场生产的人员参加，施工高峰期协调会可每天召开一次，一般每周召开一次。充分协调各方意见，不走形式，要能充分解决问题。并能立即形成会议纪要，各方代表当场签字。6.3.4大型施工设备运输或其它占用公共道路时间较长的项目在实施前，经过与业主、监理及相关施工单位协调后方可实施。6.4农民工工资、材料等款项的支付保障措施6.4.1加强工程款管理，做到专款专用，不拖欠材料或设备款、农民工和工人工资等费用。6.4.2对下签订劳务合同时，将农民工工资支付保证措施写进条款，并监督发放。项目部支付施工队劳务费用时，根据其信誉程度扣留部分费用，一旦发生施工队拖欠民工费时，项目部直接将其发放到农民工手中。支付劳务费用前，将主要计量支付情况以及主要支付细目公示在明显位置，以便劳务工人对支付情况进行监督。6.4.3对信誉较差、民工费用支付不及时或不全额支付的施工队伍，支付劳务费用时采取分流支付的办法，确保农民工工资及时全额支付。专心-专注-专业