工程项目移交管理制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上盾安（天津）节能系统有限公司工程项目移交管理制度 编 号GZ/JNGR10-08制订日2011-11-22修改日-隶属标准-1 目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。3 定义: 无4 管理职责4.1工程部4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。4.2工程管理课4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程

2、项目提交竣工验收报告。4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。5 管理内容与要求5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括：5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容；5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整；5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告；5.2.4检查是否有建设、设计和工

3、程监理等单位分别签署的质量合格文件；5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。5.3 竣工验收条件和竣工资料5.3.1工程项目进行竣工验收应符合以下条件：5.3.1.1主要工艺设备已安装并已验收，5.3.1.2经联动负荷试车合格；5.3.1.3工

4、程监理单位已出具工程质量评定意见；5.3.1.4机组正式投入运行前能够适应项目初期设计要求的需要；5.3.1.5项目有关图纸、资料、技术文件归档完整齐全；5.3.1.6竣工决算及竣工决算审计工作已完成。5.4具备上述条件后，由项目部填制工程项目竣工验收报验表，并向建设单位、监理单位提出验收申请报告。建设单位组织验收。5.5项目部竣工验收准备工作：5.5.1负责汇集、审核有关文件资料，编写竣工验收总结报告； 5.5.2负责组织技术部门绘制竣工图。按照施工图设计进行工程核算，核对设备仪器型号、数量和金额，提出项目总体评价意见。5.5.3负责检查竣工资料是否齐全。5.6竣工资料一般包括以下内容：5.

5、6.1建设依据；5.6.2建设工程监理部门的质量评定意见；5.6.3建设全部工程档案资料，包括建设时期设计、施工以及其它综合性的图纸资料；5.6.4建设竣工验收总结报告，主要内容包括：5.6.4.1 建设概况：建设依据、建设规模、建设过程（包括劳务分包、建设监理及工程质量监督）等；5.6.4.2 建设完成情况：全部建筑安装工程完成情况，设备仪器配备情况，未完工程，多余和尚缺设备情况及处理意见；5.6.4.3 工程质量情况：建筑工程质量评审结论，设备安装及试车情况；5.6.4.4 财务决算情况：总概算执行情况，节约或超支及原因分析。5.6.4.5 单项工程交工和全部工程竣工情况，竣工资料、竣工图

6、整理绘制情况；5.6.4.6 存在的主要问题及处理意见；5.6.4.7 项目建设的主要经验教训；5.6.4.8 编制相关报表。5.7公司的BOT和BT工程项目均由建设单位组织验收。5.7.1验收工作的主要内容： 5.7.1.1根据批准的设计，检查各项建设内容、指标的执行情况； 5.7.1.2检查工程质量，核对未完工程； 5.7.1.3检查重大设计变更和施工质量评定情况； 5.7.1.4检查项目投入使用后能否满足设计要求； 5.7.1.5检查项目有关设计、批准、专项验收意见等文件资料归档情况； 5.7.1.6检查存在的问题并提出处理意见。5.7.1.7建设项目验收合格后，项目部应及时办理竣工验收

7、批准文件，由建设单位、监理单位、施工单位共同签署的竣工验收证明书、竣工报告。5.8工程项目的移交5.8.1工程项目在通过竣工备案后，由项目部负责进行资产移交，对于BOT工程项目，移交到工程运营部下属运行维护部门；对于BT工程项目，由项目部与运营管理部共同参与移交至建设单位，并由建设单位与施工单位共同签署的资产移交单。5.8.2竣工验收批准文件下达后，方可进行工程项目的资产移交，包括总资产移交、工程竣工图纸移交等。填写工程移交单（见附表B）6 检查与考核6.1 本规定由工程管理课组织各部门贯彻实施。6.2 本规定由工程部实施检查与考核。7 附录与记录 附录A 工程竣工验收证明书 附录B 资产移交

8、单 附录C 资产移交流程图 本规定工程部归口并解释本规定从20 年 月 日起实施本规定起草人:本规定审定人:本规定批准人:专心-专注-专业附表A竣工报告工程名称结构类型建设单位工程地点建筑面积层数施工单位工程造价竣工条件说明工程项目完成情况计划开工日期年 月 日现场清理情况实际开工日期年 月 日施工资料整理情况计划竣工日期年 月 日施工质量验收情况实际竣工日期年 月 日未完工程盘点情况计划工作日数年 月 日实际工作日数年 月 日审核意见建设单位监理单位施工单位项目负责人： （公章）总监理工程师： （公章）单位负责人： （公章）年 月 日年 月 日年 月 日 附录B资产移交单工程名称建设单位施工单位工程验收时间年 月 日工程移交时间年 月 日移交内容及范围工程交付验收意见施工单位项目负责人（签字）：建设单位项目负责人（签字）：现场代表（签字）：（公章）（公章）年 月 日年 月 日附录C工程项目移交流程图工程竣工验收保修2年后，工程结束工程运营部现场接收工程并记录签字合同期满后，移交建设单位建设单位现场接收工程并记录签字工程进入保修期2年工程运营部保架护航1周工程运营部负责运行、维护培训建设单位选派操作工BT项目BOT项目