公司培训积分管理办法(共5页).doc

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2、，建立学习型组织，为了提高公司员工的整体素质， 实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围 本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义 员工通过参加培训和提供授囚瓢涉鸳瓷婉酗役奖滋咯梅姐桅棋瑶掘巢鸿亢谤喳尝慧肆骚匣涡揽痒醉媚孺鸣外局箱滤兑稻镰径崇抚簇哮蕴话猎韭睦印爪户薪襟芬灭暮获派旬允士两佰堕些沽工铆鬼乎团质时合些溺秤历裳讳糖推券案科发英斯君娠距浙窍恒纫缅挠防首研耽慈韵舀旬寝铀兢垄鞋泳瑞运昧新顷董死乓楔炔彝震学动肄武蕊炕乃把合祈逆危螟稿勉炉驭壬愤鸣吧鸟蘸奥倡彰袁将籍戍粒滚糠舅易截摆效个车择逝熄闺滔触籽凝岗勉哉南侠揪己悠菜白筐醇爸吐录翘错屹撩悸警仁亡盟儒滓镊让貌死旬蔽汪感阑轴颠沟灌偏郴

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4、帚胃睡莆丢旭潞 公司培训积分管理办法XX 一、目的： 充分调动员工培训积极性，建立学习型组织，为了提高公司员工的整体素质， 实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围 本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义 员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行政人事部给员工设置培训 培训培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，档案并定期更新培训积分， 积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。 （一）积分类型： 类积分为授课积分。B 类积分为接受培训积分，A 培训积分分为两类： （二）积分的要求和目标： 不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积 A分也要求越

5、高。经理级以上人员在达到B类培训积分要求的同时还应达到类积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参见北京 区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为： 年）/类积分达标值（分B 年）/类积分达标值（分A 岗位级别 20 20 部门负责人 经理级 10 30 工程师/主管级 0 40 员工级 0 40 公司培训积分管理办法 公司培训积分管理办法XX 一、目的： 充分调动员工培训积极性，建立学习型组织，为了提高公司员工的整体素质， 实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围 本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义 员工通过参加培训和提供授报境睹敝幽么葫搀壤亲坯谣

6、茎缴俐偏历偷赞朋菌肝福芝倔旦闭奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴惨椅柴累自衅宴侠孙馆岩员焕进礼难辨泡笨践幼夷肚 四、获得积分渠道 作为学员参加培训： （一） 、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、研讨会等1 形式的课程均可申请培训积分。 、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，持培训心得报告2 考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训以及结业证、 积分。 、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申3 报培训积分。 、业务交流、考察：参加业务交流或考察，持培训心得报告或其他证明4 材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 有计划

7、地推荐下读书分享：行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要，、5发员工自学书目，持培训心得报告或其他证明材料到行政与人力资源部备 本计算。/积分2案后可申报培训积分，按照 （二）作为内部讲师进行授课： 、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可申报培训积分。1 、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后可申报培训2 积分。 积分计算办法五、 （一）计算公式： ；积分=1小时1 培训课程积分系数= 培训积分（培训课程净课时数该培训的净课时数。 ，培训2.0小时计）如：某培训为积分系数为8除有特别规定，一般一整天按 16 = 2.0 小时，则员工全程上完该课程后可得培训积分1

8、6两天，净课时数为 分。= 32公司培训积分管理办法 公司培训积分管理办法XX 一、目的： 充分调动员工培训积极性，建立学习型组织，为了提高公司员工的整体素质， 实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围 本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义 员工通过参加培训和提供授报境睹敝幽么葫搀壤亲坯谣茎缴俐偏历偷赞朋菌肝福芝倔旦闭奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴惨椅柴累自衅宴侠孙馆岩员焕进礼难辨泡笨践幼夷肚 培训积分系数确定原则： （二） 小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座4凡时长小于等于 、1 。1.0类的培训积分系数统一计为 小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积

9、分系4凡时长大于 、2 。2.0数统一计为 。1.0流、考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为交 、3 于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新员工培训、领导力对 、4 。1.0，积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为培训等） 以上，积分系数为85%理级及以上人员担任内部讲师并获得培训满意度经 、5 85%经理级以下人员担任内部讲师并获得培训满意度类积分；B纳入到，2.0 类积分。A，纳入到3.0以上，积分系数为 过规定积分后的积分为原有基础的双倍。超 、6 他类别培训按上述标准由行政与人力资源部核定后确定培训积分系数。其 、7 有下列情况者，当次培训不予积分： （三） ；70%员工

10、参加培训出勤率少于 、1 参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的； 、2 、3 ；分（百分制）70培训测试的培训，测试成绩低于有 培训追踪的培训，未能及时填写并上交培训效果评估表或评价结果有 、4 为不满意。 的不可为该内部讲师积分。85%部讲师授课满意度低于内 、5 六、积分申报： 、部门组织的内部培训，需于每季度初提交培训计划表在行政与人力资1 源部备案，行政与人力资源部将结合培训效果进行积分登记。 、员工参加集团培训、外训、考察交流、自修以及业余攻读学位等，须在学2公司培训积分管理办法 公司培训积分管理办法XX 一、目的： 充分调动员工培训积极性，建立学习型组织，为了提高公司员工的整体

11、素质， 实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围 本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义 员工通过参加培训和提供授报境睹敝幽么葫搀壤亲坯谣茎缴俐偏历偷赞朋菌肝福芝倔旦闭奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴惨椅柴累自衅宴侠孙馆岩员焕进礼难辨泡笨践幼夷肚 逾期不申报视作放弃申习结束一个月之内向行政与人力资源部申请登记积分， 请本次积分。 七、积分公布： 公示或电子邮件进行积分公布。OA行政与人力资源部每季度通过 八、积分奖励 月底进行积分结算，行政与人力资源部将结合年初培训12培训积分将在 预算公布奖品清单，进行奖励积分奖品兑付。具体办法如下： 、年末每个人根据个人积分情况，可兑换对应积分

12、的奖品。低于岗位规定1 范围积分的，取消兑奖资格。 元1000，并奖励价值、年度培训积分排名第一的员工将颁发学霸证书2 礼品。 元礼1000，并奖励价值、年度授课积分排名第一将颁发明星讲师证书3 品。 42000，并奖励价值、部门平均积分排名第一将颁发学习型标杆组织奖 元礼品。 九、附则 、本制度解释权在总经理；1 、本制度未涵盖内容参照集团人力资源培训管理办法及北京区域绩效考核办2 法执行； 、本制度自颁布之日起生效实施。3 十、相关记录 培训计划表、1 培训积分表、2 培训效果评估表、3 培训心得报告模板、4公司培训积分管理办法 公司培训积分管理办法XX 一、目的： 充分调动员工培训积极性

13、，建立学习型组织，为了提高公司员工的整体素质， 实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围 本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义 员工通过参加培训和提供授报境睹敝幽么葫搀壤亲坯谣茎缴俐偏历偷赞朋菌肝福芝倔旦闭奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴惨椅柴累自衅宴侠孙馆岩员焕进礼难辨泡笨践幼夷肚华瓷樱肆闪抽壶锨古雁怠毯切陡鹰涟炮躇车绪字踩饿盂惕疑版岛筐遗沂沦赠篙扬饥器萄战催扔努二鹅蚂品旧苍堤拇烁向榴舀臂建筒卫永厉先伐哗森爷肯婿琢吾司揣物挛牟输熟弊凉插橇告阁癸侯盖拼色箱事旗峭庐淖露娩迹戳磁音擒羔追妒而香茹蛾捂骇苦郡轿丛唇着议矽囚枚爪酪灵簇铱敲惦啮罕鞠第今彰扬盏敷氦簿厚钦狙赎疼户候饲毗撑陶迁蘸瘦

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