事业单位招管理学试题二(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其号码填在题后的括号内。每小题1分,共15分1.管理是生产过程固定有的属性,是指(1管理的目的性(2管理的必要性(3管理的科学性(4管理的民主性2.决定学习、研究管理学必要性的是(1管理的自然性(2管理的社会性(3管理的重要性(4管理的历史性3.资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的(1精度(2科学性(3可行性(4性质4.长期预测常用的方法是(1时间序列法(2因果关系法(3外推法(4直观法5.直线一参谋型组织结构的主要缺点是(1结构复杂(2多头指挥(3职责权限不清(4不利调动下属的积极性和主动性6.组织

2、系统图的水平形态表示(1层次关系(2职权关系(3业务关系(4分工或部门化7.介于社会科学和自然科学两者之间的交叉学科是(1经济学(2管理学(3法学(4农业科学8.管理学应属于(1社会科学(2边缘科学(3经济学(4自然科学9.Y理论的要点之一是(1多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的(2多数人的工作都是为了满足基本的需要(3人是由社会需求而引起动机的(4在适当条件下,一般人不仅会接受某种职责,而且还会主动寻求职责10.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于(1领导人的素质(2群众的水平(3环境和个性(4男性或女性11.利克特的管理模之一是(1自己管理自己的模式(2按职工的意见管理企业模

3、式(3团结友爱的管理模式(4商议式的管理模式12.控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起,使管理过程形成一个(1完全封闭的系统(2完全开放的系统(3相对封闭的系统(4自动控制系统13.管理控制系统实质上也是一个(1完全封闭系统(2信息反馈系统(3闭合回路系统(4自动控制系统14.按纠正措施的环节划分的三种类型,其中作为控制工作基础的是( (1直接控制(2反馈控制(3前馈控制(4现场控制15.图表系统法(即甘特图这种控制方法的最主要进步,是体现了(1时间滞后原理(2控制关键点原理(3综合平衡原理(4反馈原理二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二个至五个正确的答案,

4、并将其号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或有选错的,该小题无分。每小题1分,共15分1.管理的基本特征有(1管理是一种社会现象(2管理是一种文化现象(3管理的主体是管理者(4管理的重心是决策(5管理的核心是处理好人际关系2.在“管理理论的萌芽阶段”,管理理论的发展状况为(1已经区分了管理职能与企业职能(2意识到管理将发展成一门科学(3预见到管理的地位会不断提高(4管理学已经形成(5已经建立起管理理论3.计划按其所涉及的范围,可分为(1战略计划(2战术计划(3上层计划(4中层计划(5基层计划4.预测的步骤有(1提出课题和任务(2收集整理资料(3建立预测模型 (4确定预测方法(5评定预测结果

5、后交付决策5.按时间长短,预测可分为(1超长期预测(2长期预测,(3中期预测(4短期预期(5超短期预测6.上下级关系的数量增加就能(1增加管理宽度(2增加管理层次(3减少管理宽度(4减少管理层次(5对管理层次和管理宽度没有什么影响7上下级关系的数量减少就能(1增加管理宽度(2增加管理层次(3减少管理宽度(4减少管理层次(5对管理层次和管理宽度没有什么影响8.主管人员应具备什么样的条件,具体说来就是要看候选人(1是否具有管理愿望(2是否德才兼备(3是否革命化、知识化、专业化、年轻化(4是否具有管理能力(5是否坚持”四项”基本原则9.从波特和劳勒的激励模式中可以看到(1激励不是一种简单的因果关系(

6、2领导者应仔细评价一个人的报酬结构(3把努力一成绩一满足这一连锁关系结合到整个管理系统中去(4注意内在和外在报酬(5注意表扬与批评10.四分图理论把领导行为归纳为(1积极(2上进(3消极(4体制(5体谅11.管理方格图中对人关心的含义包括(1个人对实现目标所承担的责任(2保持工人的自尊(3建立在信任基础上的责任(4保持良好的工作环境(5满意的人际关系12.主管人员通过对获得的偏差信息进行分析,就可以找出(1哪些方面出现偏差(2偏差的大小(3偏差出现的原因(4应该负责的人员(5需要采取的措施13.管理突破的含义包括(1实现控制工作的第二个目的(2重点解决组织日常活动的慢性问题(3重点解决组织日常

7、活动中的急性问题(4使系统的活动趋于相对稳定,实现组织的既定目标(4使系统的活动维持在一个平衡点上14.常用的实物预算单位有(1直接工时数(2台时数(3原材料数量 (4负债数(5实物销售量和生产量15.“以零为基数”零基预算适用于(1辅助性生产(2服务性企业(3生产性企业(4机关团体(5事业单位三、填空题(每空1分,共15分1.管理的是管理者.2.组织的类型、形式和规模可能各有差异,但其内部都含有个基本要素。3.本世纪年代到年代最新古典管理理论阶段.4.也被称之数字化的计划。5.社会未来预测的主要对象是由于科学技术发展而产生的种种。6.管理又称管理幅度。7.“安东尼结构”把经营管理分成战略规划

8、层、战术计划层和层三个层次.8.格拉丘纳斯指出,管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下层间可能存在的相互关系将以级数增加。9.主管人员不管是从内部提升,还是外部招聘。都要鼓励。10.选拔主管人员的程序基本上是一套获得候选人有关资料的。11.研究有关领导问题的理论可以归结为三大类:即领导的性格理论、领导行为理论和。12.我们把管理中的控制工作简称或控制工作。13.在进行现场控制时,要注意避免单凭进行工作。15管理信息系统的基本功能是产生并向有关管理部门提供和控制的信息。 四、各词解释(每小题 3 分，共 15 分 1系统分析 2 战略 3矩阵结构 4保健因素 5现场控制 五、简答题(每小题 5 分，共 20 分 1：管理过程学派的基本观点2什么是目标管理? 3指导与领导工作的目标协调原理；4有效沟通的要求。 六、论述题(每小题 10 分，共 20 分 1试述决策的程序。2试述人员配备的基本原理。 专心-专注-专业