不锈钢制品实业市场营销中心部门职责和岗位描述(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上市场营销中心部门职责和岗位描述： 营销总监直接上司总经理，直接下属市场部经理、国内销售部经理、国际事业部经理、综合管理部经理。依照公司的基本方针，在总经理的领导下，制定整体营销战略和计划；指导和管理市场部、国内销售部、国际事业部、综合管理部各部门业务，着力培养一支具有战斗力的团队；填报市场营销中心的财务、税务、会计等综合报表；组织实施销售、发货、回收及物流管理等工作；领导各下属部门共同完成公司下达的销售目标。 市场部部门职责市场营销整体体系的架构；市场推广工作的管理、服务和监督的机构；负责市场推广组合的总体策划并组织实施；负责市场推广费用的预算、分配、审核和执行监督；

2、负责广告宣传和促销活动的策划、计划审核、跟踪控制、编排调整和效果评估；负责商品、品牌形象的定位、设计和组织推广等。市场部部长全面管理市场部的各项工作；引导、协助市场营销中心各部门的工作；为总经理及营销总监提供市场运营的深度参考资讯等。商品课长消费及市场分析；竞品研究；商品特性市场分析、定位及设计；引导新品开发；产品战略规划等。企划课长整体销售计划；企业经营发展规划；产业分析；营销策划及其文案等。促销课长广告及促销方案的策划；广告及促销方案执行的组织、跟踪和监督；公关及媒介工作；促销培训等。设计课长品牌包装设计；销售工具、促销道具的设计、制作和管理；展览展示设计；企业形象及VI应用系统管理；中宝

3、网站建设及维持等。促销督导此岗实行二级管理，一级为对市场部负责，由促销课长领导，另一级为对省级经理负责，配合和监督省级经理工作；具体促销组织及监管工作等。 国内销售部部门职责营销方案的具体执行；渠道和终端的开发、维护管理；品牌形象的传播；完成销售回款目标等。内销部部长领导、组织、监督、指导各片区经理开展国内销售业务；协助市场部进行整体营销策划工作；分解销售计划并拿出执行方案、提出下一步的销售战略战术；完成销售目标及回笼销售款项等。大客户部经理组织片区经理开展（大客户）超级终端谈判业务，与大客户建立长期稳固的合作伙伴关系；负责大客户商场终端陈列建设；负责大客户导购员及促销管理；完成销售指标等。渠

4、道拓展部经理组织片区经理开展经销商批发渠道的相关管理工作；与各区域经销商保持和良好的客情关系；负责经销商谈判的指导工作；完成销售指标等。片区经理本区经销商、终端超市及大客户的具体开发工作；完成片区内销售分解目标；指导经销商及促销人员开展中宝产品的销售工作；联系发货、负责售后、维护客情、收款等工作等（目前与省级经理同）。理货员在区域经理的直接领导下，配合对口经销商开展理货工作等。 国际市场部部门职责拓展公司产品国际市场出口业务；与内销部共同完成公司的整体营销目标；建立国际客户资源等待。外贸部经理带领本部门工作人员共同开发国际业务，完成公司下达的指标；对部门工作人员进行培训和引导；参加各类相关的出

5、口商品展；制定业务拓展方案和计划；全程跟踪和管理每单出品业务等。外贸业务员通过各种渠道拓展出口业务；协助部门领导参加各类出口商品展；跟单操作等。外贸内勤信息收集、收发邮件、制单、统计报表、报关、寄样等工作等。 综合管理部部门职责本部门是公司市场营销工作的后勤服务及协调机构，负责产品仓储、发（退）货、销售数据及信息统计报表制作、客户数据库建设，与市场部、销售主管部门、财务部共同完成驻外营销人员的考核工作，协助片区经理处理相关行政事务、按定单协调生产等。综合管理部部长领导本部门员工开展日常工作；综合协调各驻外区域经理的销售后勤事务，并进行相关销售后勤工作的监督和指导；配合财务部共同完成销售回款的清结等工作。物流管理员发（退）货的全程跟踪工作等。仓库管理员产品数量统计；仓库的日常管理事务；协助物流管理员发（退）货物；协助部门领导传达生产定单等。售后管理员售后技术指导及培训；协助内销部完整售后体系等。信息管理员客户关系数据库的建立；驻外销售人员反馈报表的统计分析等。销售内勤销售人员考勤管理；报表、传真、报销凭证的收集和传达；接待来访的客户等。专心-专注-专业