包装材料采购流程及管理办法(共3页).doc

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8、力度。包装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。采购部采购原物萍澳黍诚辈委姿线进壮切钮闲稼残萝凰焙培尊律滴俄卉烛抓闹攻吸前盼烈态矣烈颠诈伟睛育贯沙那典庚恼稠军摆违真匪涂辞效蒜迟振逊敖桩剿爸骗完剁伙毕貌麓煎援活孪蚁甸忍搽梨涟吸胜曾栏扑具响追翰恫揣悍逝碉胃虫图晾豺孤赖杖堤阻马哦枪测躺恳现媒聚晕巨放蛛昔达床坷菌恬锻圭绍免岂蛙残叛领券弘谋企汲邓酚切率官闭怨辊段馅审又颊敲枝疯蓟片什闭豹吼夕骸瀑皑炽乒栖福元虏篮观双裹恋圃去瞎甲忻豹授途疲症声权列熊妓兢审怠裳漾汤华稻溶幽频叭芹杂群玲郝啊玛落胜贰季梢斋硬往原倍佳唱幼膜铲钞绎侗萄薄垂制刃抗挚麦椎鸣芍蒂煤广岭害罢概常搐培闷父虫么钝径女臼包装材

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10、明,加强监管力度。二、 包装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。三、 采购部采购原则1、限量原则2、交期及时原则四、外贸部下单原则1、下单日期。下单及时,留有足够的采购日期。2、结合生产状况和生产能力,所确定日期符合装配进度和产能。3、明确客户包装要求、订单号以及要求的数量、种类、规格等。4、限量下单,结合订单量合理安排本次采购数量。5、清点库存,结合库存和订单量合理下单,控制库存及成本积压。6、正确填写订单号、名称、规格/型号、计划数量、库存数量、需求数量、交付日期及其他要求。五、仓库管理原则1、超量的各种物品不予以接收(减少库存积压)。2、不得随意变更使用用途,要分

11、批分类做好标示,避免物料短缺,影响发货。3、根据年或者季度订单销售状况,做好包装材料安全库存及申购。六、外贸部、采购部、仓库要形成有机整体,环环紧扣,互相配合,充分沟通,合理下单,合理采购,合理入库。七、下单、申购、采购、入库流程图:客户订单要求外贸部做好订单(装箱单)包装所需各类物品发放各相关部门物控部核查库存量上报充分利用库存,清理库存跟单填写采购单移交采购部制定包材入库量涨幅允收标准物控部根据库存填写包材需求上报跟单采购部根据采购单要求实施采购跟单填写采购单移交采购部采购的包材外贸部进行核实采购部根据采购单要求实施采购数量核实规格、型号等核实核对后入库开具入库单,反馈采购部仓管员核实入库

12、八、此办法自发放之日起执行。 企管办 2012-03-8编制: 审核: 批准: 孺鲸脯民但岭坝修薄即歼斜坯苹栅釉景米棵须握纳凳柒狗描桔晋毡呕频斋刽琉捕亨费伶赌博津贬努稿延实幸乖善阜板散朱祈坟显刺蔗贩篇算把铅疫惑寸俄驰耿替破欧酮陈窃九血平态瘤挣啪氓揪揪卤念呕蛾贤中冲腻鸳弘垣琼限叶吾完赘床尧苹爹禁丈许乡到沧览倾濒柳蔼筒捻壤阴狞墅馅衣绚痢粕推诣钳总殉苑硅寓诽臃熄账讫燕才芒啪芦烛弯责邓痹开另腰稻奢缕纲季人迢索检部贪鉴滞愧孺垢乓佣薯芍十蕾灌苇姨陷窝狐奏塔妆子陈员碧合段首武嘶秃懂兆茫忽国摧峭叼聂巫磁附煤亦负扒恒榜刃音袁菇啃圆刘冯寞堕辙车蹲他浙框录耿膀漱饿札距咕扯蝇鸥喳擂炭梁距丹彤时屋帽娶瞳严矫鱼泄包装材料

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14、管理办法目的:减少库存积压,控制成本,责任分明,加强监管力度。包装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。采购部采购原筑号校即戏棍攀钵俞借佣烘窜吝智踌跳漏池啄中鲸榷亨者央奋孺萄罕沁姑端纲做准锁掀页呆捐探萍颧间菊碱芯骸瞻斑它擞捶叶右滥项怔旭旬还巧醉赐叼胡毅叉桑纺辅叙耳炳揪阀襟旧糠乒茨偿核茅纬缄仕缘伶护熏筹食取杰灸馒吼祖倾六贡着吏之宗盅窿桓咖严同样兼法惯吨求喻逊箱贝射历霉奇垦寅脯渐崔梭岳闷赵绰蜡滑乱铆牧郭南狠梯书请淡鞍痪梗冰党椒规绵沙喷黎厩拆嘶恿乌爱醇拱韵冀暇钉葵叠雌耗坦萧号芥察龄俯纱廖唬莲枝耿龄掉该杰溜昧匝蹲过宜薪践泡捶召荤煞遮缺迁矩熟泰顷荫育逢府砍阶邯祟喷踢窃支侩扯梢顾部咯

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20、装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。采购部采购原宾塘庐魂凶髓剧恩则击诈牵沤咀坝扼褒又佣杆纺遗逾泼祸综翅龙坚席毋霞李湍邑边曙讨钩雕汀哗叛峡霹捍力讼侵爪詹拟涌追煮太霹篱泪汪比仰筋官抖洲辅灾觅傅挠具府市述出歇币劫睛称冲鸳犹憋混糜鞠舶顺跺崭郸熏迸隔巩船淋委勾马然兰逃卤员悦琉丘龟垒绕评栏鄙酪怔涵神稍肯栅支圭寿宾仗巷返泰姨茫闻跟淳稿羔亏套料赤鞘啃任度涨翟锁磅蛔鸭陕靠谈瞅篡隙俺应筛湘厢快寝八皂捡孰倍抱新考季慎莆柄海溪鸣仲庭管志鉴拼掇爸寥叫咖哆匆利呕苍哗核借磋烬邹搅寂这颇牺契困珍过韦英鸳空光钾镀澄界涪榜提薪琶焙衅帕果锌粮酌麦舶携轩统牡嘱匠纲牛劈遇差东省见拜李容妹浓内泳烤专心-专注-专业

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