部门未来发展计划书(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上云南农业大学勤工俭学会 部门规化 朱四海部门规划一、 部门简介二、 人员培训 三、部门内部纪律以及规定一、部门简介 生活部是勤工俭学会（下称勤协）与各界沟通联系的部门，其前身是纪检部。是勤协内部自律、监督及考核的组织，工作采取自律为主、他律为辅的方式和手段，在完成会长及理事会布置及例行的各项任务的同时，以丰富社团文化、增强学生自律意识为目标，做到学生自我管理、自我教育、自我监督、自我服务。促进保持良好社团风气。查处违反勤协制度及相关协会纪律的现象。并且进行对社团活动迟到、早退、玩手机等的检查。总之，旨在为学生营造一个和谐舒适，纪律文明的社团环境。二、人员培训为加强本协

2、会生活部新部员的工作能力，特制定本培训计划。（一）培训目的：通过培训使部员具备较强的组织能力、语言表达能力、一定的多媒体技术使用能力等多方面综合能力的学生，同时，使部员具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。 （二）培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施新部员培养计划，希望每个部员都会写策划和总结，让他们“会”做事且能自己“找”事做。 （三）具体培训计划：1.组织能力的培养。培养干事组织部门集体活动，每次部门活动安排一名干事对部门活动的进行组织，通过实践来提高干事的组织能力。2.语言表达能力的培养。通过干事在组织部门活动时，

3、通过在台上的多次实践，一次次的尝试提高控场能力。3. 多媒体技术使用能力的培养。培养主要方式是以实践为主，在部门活动实践中提高新部员的各方面能力，达到一个具备熟练word，excel，ppt等多媒体实用技术的能力。 4. 写作能力的培养。先教部员怎样写策划和总结（发给新干事一些策划书和总结），然后对于生活部的活动举行时的生活部策划主张由干事自己写（针对于生活部活动的策划），并且以后干事每人每次举行活动后写一份工作总结交于部长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。5. 增强部员的团结合作精神，适当的让部员与其他部门合作，培养其全局性观念。 （四）勤协干事培训主要遵循两个原则： 1、在实

4、践中成长，多让部员干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。 2、全体培训与特殊培训相结合，对于部员全体培训不分门别类，所有培训针对于全体部员，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应生活部的工作。（五）培训课程临场培训由部长主讲，向新干事传授经验与知识，培训与实战结合，在部长的带领下让新部员更快熟悉一下临场发言和演讲的知识。文书培训文书培训即策划书的书写能力培训，这需要部员大量练习书写策划书，加上部长的指点与修改，让新干事由量向质的飞越。三、部门内纪律以及规定1.生活部的干事要适场合来区分部长和干事之间的等级之分；有事互相帮助；团结一体，不互相排挤，不相互勾心斗角，建立良

5、好的关系。2.生活部干事未经过老师批准不得擅自为生活部的事情逃课或进行违反校纪校规的行为。如有特殊情况于老师和部长商议。3.生活部每周举行一次集体例会，例会的具体时间待定，举行会议的具体地点由当周的负责人（轮流）向学校申请教室，然后通知部内成员。每次例会必须按时参加，不得无故迟到或缺席。例会时，各干事应拿笔和纸将会议事宜记录下来。4.对生活部的一切决议和工作，每一个成员均有质疑、提出建议、意见和批评的权利。 5.在部门内工作时如遇到的疑问或困难要及时向部长反映并不做违法违纪的事，在遵守学校、学院的规章制度和管理的基础上做事。(一）例会考核制度 部门每周由部长主持召开例会，并由指定副部长作会议记录并进行考勤。若部门成员无故旷会，累计三次作劝退部门处分。 （二）签到考核制度 协会召开大型会议或活动，本部门成员必须在规定的时间内按时参加并签到。 1. 本部门内部签到工作由指定副部长负责。2. 若个人无故旷会，累计三次做劝退部门处分。3. 若请假次数累计达3次着，做不少于700字检讨。 4. 无故迟到一次，做不少于700字检查。累计三次迟到记为旷会一次。专心-专注-专业