绿化工程技术标(共76页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*道路景观绿化工程投 标 文 件（标段）技术标投标文件 投 标 人： * （盖单位章） 法定代表人或其授权代理人： （签字或盖章） 2016 年 11 月 8 日专心-专注-专业目录1、确保工程质量的技术组织措施 我公司在对工地的土壤结构进行化验，PH值进行测定后，提出针对本工程的质量保证体系。第一节 总则 1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制定本质量计划。 2、本质量保证体系与保证措施是针对本工程制定。 3、在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。 4、本质量计划制定的依据是：我公司针对ISO9001质量体系认证所制定的

2、质量手册及质量管理文件，并针对本工程的具体特点而制定。第二节 质量方针及质量目标 1、质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，强化艺术效果，为社会提供优质工程和满意服务。 2、质量目标：确保合格工程。第三节 质量保证体系 一、建立质量管理组织机构施工项目的质量首要任务是确定质量方针、目标和职责，项目经理对质量管理全面负责，建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，让所有参加工程施工的全体技术人员、农工参与并从事质量活动。确保质量方针、目标的实施和实现。施工过程的质量管理要做到的计划、措施，有执行、有检查、有总结，才能在施工整平过程中循序渐进，保证工程质量不断提高，为了不断

3、揭示在绿化施工过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，公司采用先安排计划，按计划执行，执行中进行动态检查（随时抽查），控制和调整，执行完成进行后总结处理。质量保证体系图如下： 制定目标：找出影响栽植质量的因素（对不同树）种，制定实现计划 目标的方法、措施进行作业标准教育执行按各作业质量标准施工施工是否按质量标准进行、施工检查过程、施工结果在项目经理的全权负责下，充分发挥质量总监、现场监理、安全员的作用，将质量保证措施贯穿于施工的准备阶段、施工阶段、施工验收阶段，质量管理步骤如下：1、制定推进计划，以本工程实际情况，得出分析阶段的全面质量管理，以及实现的措施和方法；2、建立综合性的质量管理机

4、构，选拔热心于质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作；3、建立工序管理点，在施工过程中的薄弱环节或关健部位设立管理点；4、建立质量体系，由项目经理部组织和所有参加施工的人员明确质量职责和权限，组织机构，所必需的资源和人员等各项活动的工作秩序组成；5、开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。 二、主要质量管理者职责1、项目经理质量职责 （1）认真贯彻执行我公司的质量方针和目标,并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。 （2）根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系

5、的有效运行。 （3）履行对工程质量管理职责,杜绝重大质量事故发生。 （4）履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。2、项目技术负责人质量职责 （1）认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，组织制定本工程质量保证措施。 （2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 （3）主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。（4）主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。（5）组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对头、关键工序的施工人员的培训，做好施工过程日记，编写

6、施工技术总结。 3、质量员职责（1）负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。（2）定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。（3）严格按照质量验收评定标准和有关要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。（4）在随时抽查的基础上，每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。4、材料员质量职责（1）深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。（2）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有合格证书或苗木检疫证书外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。（3）实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。 （4）建立物资进出审批制

7、度，严格控制工程日用品消耗。（5）建立保管制度，严格领发料制度，做到 定期盘点，帐物相符。 三、质量体系控制要素 1、原材料质量控制 （1）材料采购：项目部材料组负责采购文件的编写及合同谈判；对物资采购的供方进行调查和评价，建立合格分供档案，负责采购物资质量的监督、验收，项目部生产安全组提出材料需用计划及采购要求。 （2）采购物资到货后：填写到货物资记录，送一份给技术质量组，技术质量组根据到货物资记录确定检查或试验项目，通知现场试验员和业主指定的监理人员规定抽取试样，并填写试验委托单且签字，试验室按标准进行试验，并填写试验报告及交委托单位技术组，检验合格，通知材料组可以收货和使用。 （3）顾客

8、提供的产品管理：技术质量组要进行检验或验证材料组应向顾客报送产品需用计划及需用时间，与顾客联系进场有关事项，产品到场后，材料组管理员进行外观验收并核对产品名称、规格、型号数量是否一致，质量证明书是否齐全，仓管员与顾客共同签认产品到货清单。产品经检验和试验合格后，才能办理入库手续，单独立帐，并做好防护工作。同时通知生产安全组可以领料使用。 （4）标识管理：对采购物资，使用过程的物资（转运过程中的物资，发放过程物资，剩余材料的物资），施工过程形成的半成品、成品等均要有标识，隐蔽工程中的标识由于不便于查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载，技术质量组保存项目标识记录。2、施工质量控制 （1）严

9、格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。 （2）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求及操作时应注意的事项。 （3）在分项工程施工过程中，施工人员应按施工验收规范随时检查分项工程质量，工程施工中，严格执行三检查制度，检验不合格的按质量事故处理。 （4）对苗木的验收由专业绿化工程师配合监理人员共同确认，要求苗木规格达标、品种符合设计要求，树形具有观赏价值，无病虫害，且各类苗木皆通过检疫。 （5）施工员对负责的分项工程质量进行检查确认达到质量要求的条件时按项目质量程序填写工程质量评定表，并送交质检员核定后给监理报验。3、测量（抄平、放线等）质量控制 （1

10、）根据甲方提供的规划控制坐标，确定工程施工定位放线控制点，由施工员具体完成测量放线。 （2）做到施工员具体放线，质检员验线，若有误差应及时纠正。 （3）除了按图纸上控制外还要局部符合造型需要。4、施工过程控制（1）严格执行我公司质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格率达100%。（2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各具体工作中，做到分工把关，层层到位。（3）运用全面质量管理原则，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产技术骨干熟悉设

11、计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施。在施工中，首先把好质量技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。 （4）认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合，内外结合，贯穿施工全过程。 （5）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交

12、接。六不施工即：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接即：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录 不全不交接。 （6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，由项目经理牵头，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程合格。 （7）坚持“预防为主，检验试验相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。 （8）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验收，出了质量事故，按有关文件给以处罚。 四、建立健

13、全质量保证制度1、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图和施工方法的操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。2、以每个人的工作质量未保证整个工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3、加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程签证制度。4、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。5、做好材料检验报告、工程检验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。6、定期复测并校核测量平面控制点和水准点。 五、质量控制程序1、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间工程的质

14、量检验，杜绝不合格材料在工程中使用。2、施工过程中的质量控制（1）开工前组织技术人员及有关管理人员、技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，明确各类苗木的习性及生长特点，结合阎良土质条件，做好技术交底工作。（2）抓好测量复核和试验。（3）组织技术攻关，解决质量管理中的难题，严把工序质量，确保工程合格。 六、创优计划 1、施工质量管理方面保证措施 （1）、从项目经理到施工队，质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，实行质量奖罚制度。 （2）、建立、健全质量保证体系，开展全面质量管理。在项目部设立质量组，对各项施工标准化进行提供技术保证，有专门质检人员对施工全过程进行检查，施工时

15、坚持自检、互检、交接检验制度。2、施工准备阶段的质量保证措施 （1）进行详细的图纸及技术交底，使施工人员了解设计意图，技术要求及施工顺序、工艺流程、操作方法等。 （2）认真进行技术复核。要在施工之前对涉及到标高、方位、间距、土壤结构等内容的施工项目，由技术人员对相关参数进行复核，以保证按设计意图和要求施工。 （3）在制订施工组织设计时就充分考虑质量问题，从而制订出切实合理的、能够保证工程质量的施工顺序、施工流向、主要分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施。 （4）严格苗木，种子等施工材料物资的质量要求，不符合设计标准要求的材料坚决不予以采用。 （5）对施工机具进行全面检查，保证随时进

16、入施工现场并正常运行。 （6）对劳动力进行培训。对进入该项目施工现场的所有施工人员，在施工前，针对不同岗位及其技术特点进行全面培训，使之掌握必须的技术要求，对重要岗位的施工人员要求持证上岗。 3、施工阶段的质量保证措施 （1）严格按照施工组织设计中制订的工艺流程和施工顺序施工，对关健环节的工艺、工序、材料等实行验证制度，未按工艺流程顺序或工序施工，或材料质量不合格，不能进入下道工序的施工，对完成的符合质量要求的工序应作验证记录，经施工管理人员和监理工程师认可后方可进入下道工序施工。 （2）对隐蔽工程严格遵循验收验证制。在施工中凡涉及到被后序工作覆盖的内容，必须由现场管理技术人员和监理工程师验收

17、合格，并共同签署验证书后方可进行下道工序施工。 （3）设立现场施工质检技术人员进行随时随地的质量监督检查，发现质量问题及时纠正。 （4）严把材料采购、验收、保管的质量关： 采购：凡工程使用的材料，品种、规格等要严格按照设计要求进行选择。对于主要材料，如苗木，在采购时，要征得现场监理工程师的同意，必要时由双方共同就采购进行考察，经其同意后方可采购。苗木运输过程中要采取带土球、泥浆、包装、喷水、覆盖等措施防止苗木失水。验收：对进入现场的所有施工材料必须按照设计要求的标准进行验收，不符合要求的一律不予验收。保管：对调入现场的苗木应及时栽植，超过24小时无法栽植时应及时假植。草种应保存于干燥避风处，防

18、止霉变。（5）严格控制各种外部因素对植物的影响。对不适应严寒的苗木，在冬季前采取包裹、涂白等措施，防止冻害。为防止施工过程中出现寒流对苗木、草坪的影响，可购草帘备用。 （6）苗木和草坪种植在保证工期的前提下，尽量安排在最适合其种植的季节（本工程尽量于十月上旬以前）进行种植施工。 （7）苗木栽植：对于施工过程中使用苗木的栽植，除正常的栽植外，一律采用喷生根粉方法，保证苗木栽植后及时生根。 4、交工验收和养护阶段的质量保证措施 （1）工程施工完成后进行预验收，对漏项和需修补的项目及早安排施工，保证工程在交业主初验时达到优良的标准。 （2）养护阶段安排专门养护管理人员，进行经常性的养护管理作业。严格

19、按照养护管理技术规范进行养护作业，减少和防止竣工后的返工返修。 5、其它质量保证措施 （1）实行施工质量责任制，项目经理对工程总体质量负责，各分项工程由工长负责，设立质量责任保证金制度，对出现质量责任事故的责任人进行处罚，对无质量责任事故的进行奖励。 （2）保证项目所需资金，确保施工材料的正常供应。 （3）积极配合项目监理工程师的工作，热情、虚心地接受监理工程师的指导和监督检查，减少和防止出现返工返修。6、人员职责 项目经理：认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有

20、效运行。履行对工程质量管理职现，杜绝重大质量事故发生。履行对工程质量审核，落实纠正措施。 技术人员：主持组织推广新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员培训。实施各分项工程质量计划，实施工程技术措施。 质检人员：负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。2、确保安全生产的技术组织措施 一、施工安全施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将

21、严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。 1、在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方的主要原因有：大型机械离沟坑边太近，增大土体的滑运力；排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。 明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。 二、施工用电安全 1、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。 2、现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。 3、用电由有相应专业资质的持证专业

22、人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。 4、严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。3、确保文明施工的技术组织措施 一、安全目标 现场文明施工管理是体现企业管理水平的窗口，也是有效杜绝安全隐患的根本途径。根据本工程的特点，特制定以下措施：

23、1、开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，做到无野蛮施工、无违章施工、无安全事故。 2、施工现场的材料、机具堆放应有利施工，符合规范。施工结束做到工完料净场地清。 3、搞好饮食卫生，预防传染病。工地厕所，每天由专人打扫及管理，施工区不准随地大小便。施工现场的建筑垃圾每天集中运到专用堆放点，夜间由垃圾处理部门清运。4、减少扰民、降低污染周围环境的措施： （1）在布置施工平面图时，把一些噪音大、灰尘多的堆场、施工机械布置在尽量远离现有居民的地方。 （2）现场施工污水排放时，先经过临时沉淀池，过滤后再排入市政管道。放水的PH值应在69范围内；悬浮物质小于500mg/L。 （

24、3）在施工过程中，认真做好清理工作，做到工完、料尽、场地清，建筑垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。 （4）现场安排两名清洁工，专门清除建筑垃圾和所有散落在路上的杂物。 （5）装运建筑垃圾符合市容监察交通部门管理规定。 5、工地由专人负责协调与当地市政、交通、环卫等管理部门的关系，保证工程顺利进行。公司每月组织部门和现场负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，促进各项“标准化管理”工作，达到文明工地要求。 6、环境保护措施 （1）认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，自觉接受环保监督，调查掌握环境变化状态；督促全体职工自觉做好保护工作，接受业主和环保部门的监督

25、指导。 （2）严格按设计取、弃土，尽一切可能做好造地复垦工作。 （3）施工中做到不污染路面，不破坏设施。 （4）搞好现场文明施工，爱护附近建筑物、树木、地上及地下的管线设施，保护当地资源。完工后及时做好清理场地、恢复耙地、疏通排水沟等工作。 （5）施工中对施工便道适时进行洒水降尘，运土车辆在夜间调运时，汽车不得鸣号，以免影响附近居民的正常生活、工作和休息。 （6）主要工程完工后，必须拆除临时工程和生活设施，并对拆除后的场地进行整平，及时绿化。 （7）搞好驻地的绿化工作，卫生部门对驻地及施工现场进行检查监督，发现地面或地下文物应妥善保护，并及时停止施工并上报有关部门。 二、组织机构 1、建立由项

26、目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。 2、健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作； 3、安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。 4、在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，在质量安全保证部内聘用1名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常

27、安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 三、施工安全措施 1、施工安全 施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。 （1）在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方的主要原因有：大型机械离沟坑边太近，增

28、大土体的滑运力；排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。 （2）明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。 2、 施工用电安全 （1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。 （2）现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。 （3）用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。严格用电管理，现场

29、临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。 4、 确保工期的技术组织措施第一节 工期保证措施 1、编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。 2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外

30、部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。 3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。 4、服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建

31、设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。 6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。 7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。 8、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。 9、发挥

32、一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。 10、加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。第二节影响工期的主要因素 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具困素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料

33、、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： 1、 业主因素。如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2、 勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 3、 影响建设工程进度的不利因素技术因素。如施工影响建设工程进度的不利因素工艺

34、错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。4、自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 5、社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 6、组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个环节之间交接、配合上发生矛盾等。 7、材料、设

35、备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 8、资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 第三节 应对措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况认真制定控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、组织措施 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及高速进度计划。塑造高素质的员工队伍。

36、一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。凝聚人的合力。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。 1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。 2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3、这些工作任务

37、和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。 4、 应编制项目进度控制的工作流程，如： （1）确定项目进度计划系统的组成； （2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 （3）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、管理措施 深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义： 1、依靠人-全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营

38、实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。 2、开发人的潜能-最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人

39、民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。 3、尊重每一个人-企业最高的经营宗旨。每一个人独立人格，都有做人的尊严和做人的应有权利。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。 4、塑造高素质的员工队伍-组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都

40、必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。 5、人的全面发展-管理的终极目标。改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。 6、凝聚人的合力-组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，

41、就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。 除此以外，还应掌握一下几点： （1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。 （2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统； 缺乏支柱控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的支柱调整； 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

42、 7、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 8、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 为实施进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应

43、用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进信息的交流和项目各参与方的协同工作。 三、经济措施 人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。建立有效的利益分配机制包括：一是确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；二是实行弹性工资制，使员工收入与企业实际效益紧密相连；三是在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化；四是以工资为杠杆，引导人们积极解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题作出显著贡献的人，加大奖励力度。 1、建设工程项目进度控

44、制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源，通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应高速进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。 3、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。 4、在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 四、技术措施 近年来，随着人们对保护

45、环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化成为热门，园林事业呈现出前所未有的蓬勃之势，然而繁荣背后，也暴露诸多问题。三分设计，七分施工一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，加快工程进度。包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 1、 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进

46、度产生不同的影响，在设计工作的前期特别是在设计方案评审和选项用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。5、施工方案和项目经理部组成人员第一节 整地与定点、放线 一、整地 1.整地的内容整地即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。施工前必须对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。（1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、违章建筑、坟堆、砖石块等要清除干净。一