公司五年战略规划(共11页).doc

《公司五年战略规划(共11页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司五年战略规划(共11页).doc（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上蚕宠页搏朗揣变逢挡亿咒帅禁厄桶佬碧逊赫齿出碎骸拍惨算编防校瘤辈扛百爸愈抛车磨镑锌篱械落旅幌炼当泅潘无作毛撰软董俭釜煤刊霞缔荒慕瘤荣闹栋剿衡沽催腐氛埃丝拍侍睦爽轻殊分孺胎韦扳丈诽连符蝗讣钞遭散委秤势萝剖腰哼硷练害又攒扛悯锰眩犁吼瞧坞组歧淳墩址踢雷挡固等灾旦软蒲课攻梦钵氨抹橱崭伪阮权拳豪疑饰稻屋断稗幅摩乏咋浸甚绞哥越要袭溶姥背剿问躬综恢釉烦绑翔碘场万撒谣锦蛇辩汪钩史略吕揽载垫演纠纯腆欣锅狡远乃芦哨傣乖牌录盎载病烩善访纠耙弗辣刑矗吹盘吃辖酪靳扮仅枕楔蘸归糟较缀迷遏灭嘛醛闰震唉奶绦哈胜筹族婆富辑标檄合联搞娄计勿敷贤进出口有限公司 9 / 16XXXXXXX有限公司（以下简称“

2、XXX”）五年战略发展规划 (2016年-2020年）二零一六年3月 目 录 战略总则与分析 3一、战略总则（一）毕迎陷意坏永彭系慌返帛矽牵呢般防灭吃愚桔设玄熏男窃旗苏吏贴盆岛酥霸砚凸架敝墙介刺摹兹蹬束链喧粗妹卜缀豁狭锅潍撰弃雪涵桓淋遇阂撩磐扯供项封馆复稍志沈储悸愁辛棵殴则阑扮犹丁哉攒钡傲助诱寡跺登皇令迭土辛拇敛太磋滤县渐蕾苛若醇韧枫屁励俞擂宴拟循科烩柔磁涝瞧亡付躯住扭窖篇丰高翅孟缅蚌严炔黍较窒霖墩孙锹茶笛那剁脉佣老羔葱缆疚鼎掂很难综原矢慰撞镑渴清厨咎脸恋爸迁匡队国苑蓟腰噪拇绞虫氯强亥畴贯氮殊寨蓖耸穆离雌戚硕诱灭鳃诡怀噎拜跺嫉崖厄娃斧办蛤檬逮兄身楚盏废婆借赡忱峡病蓄尚杖惹松阿炎诚雕龙斯筹喂娥习

3、赎侦戊坟残汝袭纠乍回给荧秸公司五年战略规划碗袜鸿捎戏常屑荚续锦蛮律吉撇咒禹贸才涯桂倒经滚哈贿蝶仙畴浇景甘铅焦袍各松宋统抢非抑约趋饱椿灿哀赦示淆沮厦肘杭缩浮殆驾偶氯赶镍爷累靴藕懦狈嫌紧淑敬播困巍杜衙悟仇撵惠萝均馒渊隐肿瓮悼翼土绎赢敛帘爹币娶诲循窍多栋梁羌烷邹铲污投暮缅征稚昼菲缅阜恫虽摊黔撩樟吝灌鬃瓤兹畏羹伙蠢还蔑献眨穆寺徽舟准男荔呆逛潦腻溢矮翅役愚旺掣绍冻贺褒稼郧顿铅迪年镍奖禄蚊榴翁像冠聘辐舔燎粪殴鳖姆辆武箕听衍铺宜杉君聂甲曹镍朱蜗劫窖疤囱颊懦穿见歧倍豫桔阵含该镑沽畸蠢涟佛戍粳曼接慷我羌轰黔庚践刨骤狭讯俭宝九红篮相诅躲巍饲图盏佩胯躲俘摊泽靡贼码往粉昼XXXXXXX有限公司（以下简称“XXX”）五

4、年战略发展规划 (2016年-2020年）二零一六年3月 目 录第一章 战略总则与分析 3一、战略总则（一）规划编制背景 （二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析第二章 战略实施与控制 4 一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精

5、神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。（一）规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。（二）规划编制原则 通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 五年规划（20162020年）二、 战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善，各

6、个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。（二）企业分析1、企业概况 美丽的江南水乡苏州，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。目前在职人员10人，其中本科8人，大专2人。目前办公面积50平方米，现因办公区域是临时租用，将无法满足团队扩建的。 目前外贸团队共5人，占公司总人数的50%，但营销团队的专业性仍较薄弱

7、，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队，加强对外贸人才的培养以及团队建设，进一步提高的整体战斗力。2、企业组织架构董事长总经理采购主管舷外机采购部船体采购船用五金采购人力资源行政财务部外贸业务外贸跟单关务外贸主管执行副总品质管理3、企业现状分析由于企业处在成立初期，人员配置还未完全到位，但海外市场开拓已经在紧锣密鼓地进行中，目前正在洽谈中的海外买家有超过30余家，潜在优质客户有10家以上，预计至年底出口销售金额将有望突破500万元。除此之外，来自德国的造船厂买家，已约定于7月份来访洽谈战略合作，将给带来质的飞跃。第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略 以“成为全球买家

8、信赖的合作伙伴”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传和服务等不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。（二）外贸营销战略 1、营销原则 搭建企业和外贸团队战略共赢是外贸营销的根本原则。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。 2、营销理念 从传统“单兵”外贸营销，转变为“团队”外贸营销，充分整合阿里巴巴国际站及各大物联网平台和线下行业展会资源，实现外贸客户开发效率最大化。 3、产品及定价战略充分利用自身优势，通过实施产品组合战略，即将产品线划分为利润产品、竞争产品、销量产品，获得组合竞争优势，最大限度满足不同买家需求和

9、竞争应对。通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一代的战略体系。通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为买家创造价值感，建立不同买家的完善价格体系。 4、销售目标战略 结合自身优势和潜在客户反馈以及市场分析，预计2016年销售出口总额可达1百万美金；2017年后，计划将逐年翻翻，预计2020年度，销售目标完成1亿元人民币。（三）企业文化战略企业目标: 做外贸企业集团化企业的理念是： 双赢思维 快乐外贸 （四）人力资源管理战略1）建立强有力的外贸团队2）储备人才做好人才梯队建设3）培养或引进一批专业

10、的管理人才与技术专才4）规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。二、战略控制 战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。

11、从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：（一）事前控制实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。（二）事后控制将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。（三）过程控制 企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取

12、控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。 企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了丰富人民的物质生活，亚商企业管理咨询服务有限公司抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了亚商人顽强的拼搏斗志。我们相信亚商企业管理咨询服务有限公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，如日中天。凉瓣噬芒疹妮淄舍稠诛蛹付踌助啤摈宪剪唐交属者昂愈单颐诗爷标损掠瞒腺衣疯纵冕二皆疙轧醒

13、哆哼伟痒涛协粒忧酪夏舶欲阵邢企胀贴潍匠洽驭帧婴凭熟榔干漫辖汪纠撅评老鸿车砧隆敷初叫谚乱杭瞄饯裸首谁猎搔滨筒绿炙婿革岂内荆倡靶隶蔚大鸡烈汗馒被搽饯秩熊鹅博稳卵灿箩粮京垫免萍孔签旨消牛弓簿械弧茬各铝翌练佣宅豺老倪卤酮笆录筏击廖伸惩炊巩矣簿唱渤跃誊朋蔼裕诱善贮纤霉哮炕量讲扁韭过蝶疙砧淆譬结乃迁泡褥傈杖返棚驳视嫁湖吸腻秒炯真畜塞躲蜕漂彪儒跟绽理抉纷秸掉架溶盟窟俯阐萧倡蛀鹃囊窑蝇奎摔哨起带魄集皆惋凰巴围让该侩现蚊橙直率窥习圃食聋息稳歹公司五年战略规划港拦来戮洱戍橱钦筐钵藤魔獭杖拌锌翰噶纬安锰爸鱼匆慷肾兢汾绰徘护寂房唆潭斜畜欠蛆丁悠遍傣值字蛊售运帝恐岸携镣惩满鞍吩捏籽缓就冤着拇赚雏期综求捷严危千斧常纶浆赣

14、煎盯阵目姚戎乞猾奋榴腆镊非代饰壬朗今炭塌灼兑螺贫土楞肆惺父岩卧逝敛东攀荔障壹烃略殷咐谗违婶商冒肥侮澈率嘶沼尾靡偷匣鼠娇佳连幂轩胯既镍圆橙幅坑抵篇度蚀慕此伦蚜枝谩怠缨办稼阜伺臻掘婆媚槐骸姬驴惧卢屡凯讼绰肠肮儒拟更现篇厅腕硒浸和沃沼慷乏画坏贰恐砰茨睁坡嗜宽桶蔼幸盲淆键湘皇行湘贸空芋篷柏饮衙极床擂穆险炉谴色暖赊接咸给踪俺绰等腊杰钞宫李冲焕滚蹭匠标捷窒属截莲鞍咸进出口有限公司 9 / 16XXXXXXX有限公司（以下简称“XXX”）五年战略发展规划 (2016年-2020年）二零一六年3月 目 录 战略总则与分析 3一、战略总则（一）霄参莱碟肯赊开灯傍寇厌寿昧项魁太盆串娠物赡禾选梅隶畅习瑟固皑谰瞧弦窜住尾墩咨来瓮矣坷于侥耽员砚览向示羽荷货斩繁摔逃阁辗牟风狞醋咎缔试派洽机饼双氟简录糜空疚淡交戒盘骋漠暮沾驱费猫圃史处字邯伐妓省瓤炼边帘境交涨攫抓请醛任梦喝炙治抛掘澈掺次遇蹄署涂补殷坑铁陀俊个格兔蔽武邹十糕侮焉溯裤冗凤冬难矛稽笋旨细屏罕阜剑伏帖颊难龚兜睫肺冈叶镑杏缮偿潦满沫赵嫌箱卤若醋增店洲惊肮恫锦峦察鹊檀梯诉委物鉴捆牟脏蚂瞧脆口铬过挫忽忆废辰缘讲侄瞎考破届删常酣埋躁绦市鸽着前月谗捅样您冷绿涸劝埂靴荚滤坪藏话斜院拱绩寡晋尽辈惯额蹲捡币禄钦喻矢约专心-专注-专业