绩效考核表(共8页).docx

《绩效考核表(共8页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核表(共8页).docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核表姓名： 职务：考核周期：自 年 月 日起至 年 月 日。考核项目考核内容赋分考评人1考评人2考评人3工作态度考核20%计划报告2分1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；1分通用条款12.能在计划或报告中給予意见、建议。1分工作表现5分1.一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；1分2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；1分3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行公司的规章度，对部属奖罚分明，公正合理；1分4.有较强的行业竞争意识；1分5.能保持与领导的良好工作沟通。1分人际关系5分1.能礼貌待客，为员工树立

2、服务的榜样；1分2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系；2分3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。2分责任心5分1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；2分2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2分3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。1分纪律性3分1. 能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；3分工作业绩考核50%工作的正确性5分1.对公司的发展前景了解；2分2.能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。3分工作业绩及效率30分1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成公司制定的各

3、项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；10分2.各项工作完成后成绩突出，对公司有较大贡献；10分3.人才培养能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。10分财务概念15分1.熟悉本岗位财务知识；7分2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。8分工作能力考核30%知识能力5分1.能积极的学习业务工作上所需的知识；1分2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；1分3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于公司的发展及提高效率做出贡献；1分4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。2分工作能力12分1.能出色完成本职工作，在

4、人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；5分2.能有效地对下属进行工作评定的能力；4分3.有建立工作标准的能力。3分组织管理能力13分1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。3分2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作；4分3.能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；4分4.能按国际惯例规范管理所在部门。2分得分汇总100分 奖励：（加分） 年度优秀管理者 加5分；违 规：（扣分） 口头警告扣3分；书面警告扣5分；最后警告扣8分。总分 评估分 嘉奖分 违规分最后得分： 评分标准： 实行百分制，满分100分。91100分 优秀； 8190分 良好；7180分 一般； 70分

5、以下 较差不合格。 评定解释：1.优秀成绩卓越，非常适合此项工作。 可考虑提职 2.良好能够达到并超越要求。 适合本岗 可保留其原有职位级别 3.一般 基本符合要求，但需加强学习。 保留岗位 4.较差/不合格不能胜任本职工作。 不适合本岗 再培训、降级、调离 考核结果推荐： o续签合同 o 培训 o 调离本岗 o 其它：签署时间： 年 月 日主管负责人（签字）：人力资源部（签字）： 总经理（签字）： 面谈考核总结评议小组的目标和希望1.对被评估者的意见和建议：2.成绩和不足：3.目标和希望：4.个人发展计划和培训：总评人签字：自我评价姓名部门岗位考核期自 年 月 日起至 年 月 日止。自我评价（由本人填写）主要工作业绩：考核期内取得的进步：需要改进的地方：对以后的工作规划：签名：签署时间： 年 月 日专心-专注-专业