绩效考核流程图(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、岗位月度绩效考核流程(季度考核相同)流程图 流程说明 责任部门/岗位各部门将考核结果反馈给员工，并提交人力资源部各部门部门领导在5号前统计出考核结果，反馈给员工并提交考核委员会。部门员工填写岗位绩效考核表，拟定绩效目标部门委员会各部门提交岗位绩效考核表流程开始各部门审核岗位绩效考核表每月28号前，提交岗位下月岗位绩效考核表,报分管领导核准后执行1、各岗位于5日前完成自评并报直接上级；2、部门领导必须在5号前对下属各岗位考核，完成部门考核。各部门申诉人被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。如有必要，在6号前向考核委员会提出申诉意见。提出申诉受理申诉考核

2、委员会考核委员会7日前就申诉意见进行调查、讨论考核委员会考核委员会确定最终申诉处理结果，8日前反馈给个部门以及申诉人。处理结果汇总考核材料，召开绩效评议会，确定考核结果考核委员会8日前完成绩效会议评议人力资源部10号前核定员工绩效工资，并交财务发放。人力资源部核算员工绩效工资，并提交到财务人力资源部人力资源部将资料结果归档 结束 2、部门绩效考核流程流程图 流程说明 责任人人力资源部人力资源部10号前核定员工绩效工资，并提交财务发放各部门28日填写部门绩效目标，月度工作计划，报总裁办核准后执行各部门流程开始每月5号前，部门提交上月部门及效考核表（自评）至考核委员会。8日前完成绩效会议评议反馈考核结果考核委员会各部门提交部门绩效考核自评表考核委员会评议、核定、反馈最终考核结果核算员工绩效工资，并提交到财务 人力资源部人力资源部将考核结果存档结束3、申诉流程图员工不满考核结果向考核人提出申诉能否协调解决协调解决 是 否员工本人向考核委员会提交申诉书是否受理解释原因 否考核委员会调查情况是能否进行协调绩效评议会处理否协调解决是专心-专注-专业