部门职责说明书-模板(共3页).doc

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4、业中心项目部部门负责人岗 位项目经理直接上级岗 位明泰建设工程有限公司拟订者审核者批准者部 门架 构设 置材料供应负责1人 生产经理1人项目经理 1人部 门 岗 位 设 置岗位名称人员编制（人）岗位名称人员编制（人）1、财务22、预算33、后勤材料供应部94、第一施工组35、第二施工组36、第三施工组37、质量安全水电组6合计： 29 人部 门使 命根据公司的战略规划，建立、发展和维护正常的工程施工系统，协调业主、施工、劳务和监理等内外各部门的工作关系，利用新技术和高效管理提高施工质量和效率，进度、安全、成本得到有效控制，确保工程目标按时、保质、安全完成，并顺利交付使用。序号工作领域部门主要职

5、责1项目管理1) 对本公司项目的质量、进度、安全、成本负责，负责编制建设设阶段的空军部队施计划和质量、安全计划，负责建设阶外部和内部关系协调工作。2) 负责建设阶段各种培训和教育工作，负责工人的法律、法规和安全文明教育，建立建全各规章制度，负责编制经济合同、施工合同及各种协议的拟定，负责各类谈判，管理和招投标工作。2施工质量技术3) 参与方案论证和施工图纸会审；制定质量、安全、进度、成本的具体控制措施并予以实施。负责对项目部涉及的质量管理体系的执行并进行监视测量，负责重大的纠正预防措施及持续改进，完善工程质量管理体系。4) 负责对监理、施工单位、劳务公司、分包单位提出的符合规范要求的新技术新材

6、料的考察、论证、采购和使用，负责图纸变更的签认和实施。3工作协调5) 监督各种合同的履行并负责控制施工、劳务、分包单位的施工质量进度、安全和成本。6) 协助配合监理单位、业主单位、各职能部门对本项目的管理和监督。4材料供应7) 负责项目所需材料、设备的采购、组织和管理工作，对供应商实施监控，对所购材料、设备的质量、数量和及性负责，监督供应商的质量承诺执行情况。8) 对进场的各种材料进行现场所有见证抽样试验，并保证所使用的材料达规范和设计要求。5合同执行9) 负责审核本项目施工过程中的各类款项的拨付计划，努力控制成本，确保项目投资权益。10) 负责项目各类合同的实施，落实和对现。斤屠异急突耙晕卖

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