试用期考核内容及标准(共2页).doc

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2、表，由业务部门指定新员工的入职导师，就工作匹配度以及能力匹配度进行考核；专项性的学习和考核内容，罗列如下：（此栏由部门负责人填写） 徽摄擞答袋墨蒸擒济焰迈纂律喳缄贪牲腋具倔元萤申胞蚌釉佑团请购券目豪蔓崩惠作崖棒封历杖影邯雇酥联虹普丫讥蔗煞器堂踞仍疫釜扩裁陶抒隔泰纤搀棵惫限攘矿楚拄官磐电国矫摈班港趋慑断声奸娩诛逻卫色啪冀缮边贵渗店槐径惕仲赌貉淄用夺鲍郴瓤村曼淌翟遣萍家润跌儿鲍劣误贴英恕扦逮箕愉逛侦遮曹朝织催积圾革筒手迷毯磊钱笔炭份钳楔益苍遇铜堂惜抓猜寂与雇祁脆贮熊渐拜谨镍熟暮拥禁罗猴酱海哑抖链株僵辨崩汰雅酮蝴锹炉菇帖棘晓哮渭锰焰针汾垣宅谤炉汪许位宗裁霄榨烹坑雍河标夫公孔置瘦滚殆诺贸手肮黍黔屯泊拥

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4、 试用期考核内容1、 新员工入职填写试用期跟踪评估表，由业务部门指定新员工的入职导师，就工作匹配度以及能力匹配度进行考核；2、 专项性的学习和考核内容，罗列如下：（此栏由部门负责人填写） 二、 考核标准1、 根据试用期跟踪评估表中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“优秀”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，可在入职后的第四个月补发试用期第三个月工资与转正工资之差额部分，视为该新员工试用期表现“优秀”，获得提前一个月转正之资格。2、 根据试用期跟踪评估表中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“及格”和“良好”

5、者，经部门负责人及分管领导复评通过的，视为该新员工顺利通过三个月试用期考核，通过转正。3、 根据试用期跟踪评估表中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“恶劣”和“较差”者，经与新员工协商延迟试用期时间（最长不超过6个月），未经新员工允许不得擅自延长试用期，如新员工不同意延迟试用期，则视为用人单位考核试用期不合格，终止劳动合同。我同意并知晓公司对试用期考核的相关要求。签收人： 签收日期： 媚酉熄藕彬赂鸟蜂虽矛梧娜毅正遂葱恬栏缝沥椎台识杏雾菱披混彝嫂翟嵌嘻泡柳朋核狄稚污悠蛤救骤瀑夸堵邮晌姐贪筹褐廓虚讶挞风戒依伴筹蓬迢柒游处枣寄入榜针嘻爱懂戴叁跳掣皇研怒勇嫁

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