绵阳CBD万达广场3楼19F住宅样板房内装工程施工组织设计(共175页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 总则说明第一节 本施工方案的任务本施工方案的根本任务，就是根据绵阳CBD万达广场3#楼19F住宅样板房内装工程的招标文件和全套施工图以及现场条件，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。第二节 编制依据1. 绵阳CBD万达广场3#楼19F住宅样板房内装工程招标文件、全套施工图。2.中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范

2、，现行有关规定3.企业文件3.1我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。3.2我公司编制并经复审完善的ISO24001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。3.3我公司编制并经复审完善的OHS28001职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。3.4我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法。3.5我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。4.勘察现场所了解的具体情况。5.我公司现有施工力量和技术装备情况，其他类似工程施工中总结的经验。6.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7.相关技术规范测量规范GBJ50026-93建

3、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）建筑电器工程施工质量验收规范（GB50303-2002）室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB 18580-2001）室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB 18581-2001）室内装修材料建筑材料放射性核素限量（GB 6566-2001）建筑地面设计规范（GB50037-96）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）高级建筑装饰工程质量验收标准（DBJ/T01-27-2003，J10271-2003）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限

4、量（GB18680-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18681-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷村地板中有害物质限量（GB 18686-2001）室内装饰装修材料地毯、地毯垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量（GB 18687-2001）室内装饰装修材料放射性核素限量（GB6566-2001）地板安装验收规范（DB33/394-2003）天然板石（GB/T18600-2001）

5、天然花岗石建筑板材（JC/T205-1992（1996）天然大理石建筑板材（JC/T79-2001）建筑装饰用天然石材防护剂（JC/T973-2005）异形装饰石材（JC/T847-1999）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JG110-97）轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程（DBJ08-210-95）纸面石膏板（GB/T9775-1999）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）8.其他参考资料。第三节 编写原则 本施工方案将从实际出发，以实事求是的做法介绍在

6、本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细组织计划，为日后的施工打下基础。第二章 工程概况第一节 工程概述1. 工程关系工程名称：绵阳CBD万达广场3#楼19F住宅样板房内装工程招标人：绵阳经开万达广场投资有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：青岛腾远设计事务所监理单位：陕西建科建设监理有限责任公司工程地点：四川省绵阳市绵州大道199号建筑规模：样板房约200平米，位于3#楼19层一单元。现场条件：本工程已具备室内装饰装修工程之基本要求。2.工程内容：样板间所属吊顶工程、石材工程、裱糊及墙布工程、软（硬）包工程、玻璃镜及不锈钢工程、油漆工程、

7、玻璃工程、门窗工程、地面工程、细部工程、卫生器具及管道安装工程、灯具工程、五金工程施工作业施工。第二节 工程特点、重点、难点分析及解决措施1.工程特点1.1本工程工期较短，对于施工质量的要求较高，由于是样板工程，需要得到业主及广大消费者的认可，对于这一点是整个工程所围绕的主题。1.2本工程由于是在售楼部内部的样板间装饰作业，对于安全文明施工有较高的要求。2.施工重点本标段的施工重点是地面石材安装、天棚吊顶造型、灯具造型安装。3.工程难点3.1本工程中的难点主要集中在天棚吊顶和地面拼花部分。3.2本工程的石材等需要定制，耗费时间。3.3根据业主规划，本工程的主要装饰材料的封样、认质工作都要在内装

8、实施过程中逐步完成，业主、设计师、室内装饰承包商之间能否尽快达成一致意见，确保材料的尽快采购进场也是本工程的难点。4.解决措施针对上述施工特点及难点，拟采取下述方案逐一解决：4.1主要材料提前预定，样板先行，控制施工进度和施工质量。4.2在进场后，细化设计人员立即到达现场，在五天内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。成立放线组，各放线组由主管工长和施工班组长组成，各放线组负责自己专业内的所有放线工作。项目技术负责人统筹管理放线班组，做好各专业放线的统一基准及交圈复核。需要加工的材料要求专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中须明

9、确使用的原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运输方式等细节，对重要的原材料需实物封样，确保材料的加工质量。4.3 编制安全文明施工方案以应对营业性施工。4.4工程合同签署后，我方立即成立以项目经理为组长，设计负责人、技术负责人和材料员为成员的材料工作小组。根据工程的总体进度安排，排出主要饰面材料的进场计划，并据此排出饰面材料的认质认价工作的进度计划。以不影响工期为原则，有计划有批次地将认质认价资料报业主审批。所提交的资料必须严格按照室内设计方案、经业主确认的细化设计以及业主的最新指示准备，避免不按要求准备被业主退回。认质认价资料包括材料实物样板、技术参数和检测报告、供应商资料

10、、材料报价表等，主要装饰材料均提供三个或更多的备选方案。第三章 施工部署第一节 施工目标及工期、质量、安全的承诺1.工期目标为使本工程早日完工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用59日历天完成本工程中的全部工程量，计划开工日期为2014年2月20日，计划完工日期2014年4月20日。2.质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收达到合格。3.安全施工目标及承诺严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T28001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3以内；4项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质

11、量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按惯例实施施工项目管理，组建项目经理部。下设设计、技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。5环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。6服

12、务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、总包和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二节 主要施工程序1.施工程序临设搭设放线、编制定尺加工材料料单并下料隔墙施工、电气管线安装吊顶龙骨安装隐蔽验收墙面墙砖粘贴吊顶封板顶乳胶漆施工、灯具安装给排水施工地面基层处理墙面镜面安装、门安装、不锈钢造型板安装地面石材地砖铺贴、地面木地板安装、踢脚线安装五金件安装清洁卫生竣工验收。专心-专注-专业第三节 项目组织机构及项目管理模式1、项目管理组织机构1.1我公司已通过ISO9001、ISO24001、GBT28001体系认证，本项目

13、将按“三合一”体系进行管理。1.2项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理/副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。项目部组

14、织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。1.3我公司总部拟委派一名公司副总经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会同组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。1.4我公司按照项目法管理要求，选派一名我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。1.5项目经理简历姓 名王高敏年 龄35专 业建筑工程职 称工程师资格证书编号拟在本合同工程担任职务项目经理参加工作时间10年从事专业工作年限10年

15、同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务重庆天来控股集团有限公司重庆天来戴斯酒店装饰工程4826万元2008.7.1-2009.1.16合格项目经理重庆聚富房地产开发有限公司重庆国贸中心装饰工程2678.15万元2009.7.12-2009.11.20合格项目经理1.6拟组建的项目经理部具有以下特点：1.6.1具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵

16、活控制工程进度和施工工作面的展开，以保证进度实施。1.6.2项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。1.6.3组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及7年以上岗位工作经验。1.6.4管理班子干练作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。1.6.5本项目经理部全部采用数字化网

17、络集成办公，擅长利用网络优势提高材料及半成品的采购、订货、加工速度，因此具有施工及运营成本低，工作效率高等优点。2、项目部组织构架图项目部组织构架图见下页。3、项目经理部领导及管理人员工作分工、职责3.1项目经理3.1.1执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。3.1.2进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3.1.3负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。3.1.4全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。3.1.5主持合同变更，审批

18、物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。3.1.6组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。3.1.7严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。3.1.8搞好安全生产和安全防火工作。3.1.9贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业形象。3.2项目设计人员3.2.1负责工程图纸深化设计，设计图纸交付，施工现场服务。3.2.2与业主建筑师或原图纸设计单位沟通，完成现场图纸的深化及确认的工作。3.2.3根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计活动进行策划。3.2.4明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及

19、评审、验证、确认的阶段、时间。3.2.5根据设计任务的需要，调配充分的人力、物力资源及其它相关资源。3.2.6工程施工前完成设计交底，并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组，解答施工班组提出的施工技术问题。3.3技术负责人3.3.1贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。3.3.2组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3.3.3组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。3.3.4组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。3.3.5协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评

20、定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。3.3.6负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。3.3.7组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。3.4各专业施工员（专业工长）3.4.1在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。3.4.2参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3.4.3编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。3.4.4对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。3.4.5参与隐蔽工程验

21、收和分部工程的检验评定工作。3.4.6按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。3.5质量安全部质检员3.5.1严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。3.5.2监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3.5.3对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。3.5.4参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。3.5.5监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。3.5.6作好质量记录，及时反馈质量信息。3.5.7参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进

22、效果。3.6质量安全部安全员3.6.1贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。3.6.2在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3.6.3负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。3.6.4组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。3.6.5真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。3.6.6发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。3.7材料设备组材料员3.7.1收集供应商资料，提出供应

23、商评价意见。3.7.2编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。3.7.3合理组织运输，确保物资安全和包装完好。3.7.4负责进货检验和验证工作。3.7.5协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。3.7.6严格材料入库出库手续，加强用料管理。3.7.7调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。3.7.8及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。3.7.9及时的对项目需要通关的材料进行预备登记，分项分类。3.8库管员3.8.1协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。3.8.2严格办理物资出库入库手续，建立

24、物资收发台帐，做到帐物相符。3.8.3搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。3.8.4加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。3.8.5定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。3.8.6积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。3.8.7搞好安全防火工作，确保物资安全。3.9项目综合管理办公室3.9.1在项目经理领导下，参与制定、贯彻现场管理方针目标，抓好现场平面管理工作。3.9.2负责现场安全、防火工作的具体实施。3.9.3协助项目经理，日常内部管理及后勤保障管理。3.9.4对现场各工种生活后勤管理给予检查指导，并提出

25、相应要求和建议，并予以实施。3.9.5负责本装饰工程标段以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。3.9.6积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。3.9.7负责整个工程的综合治理工作，确保现场管理目标的实现。3.9.8负责项目的安全生产和施工现场的消防、保卫、环保等项工作。3.9.9完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3.9.10负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产细则。3.9.11监督施工期间各工种、班组执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。3.9.12在各专业班组中开展安全教育工作

26、，做好分部分项工程技术安全交底工作。3.9.13强化工地施工的环保意识，积极配合业主、总包单位做好对施工现场的有效防护、环保措施。3.10质量安全组3.10.1具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3.10.2在项目技术负责人的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，严格根据施工规范进行质量监控，确保装饰质量优良。3.10.3对各专业工种施工方案进行审核检查，实时监控各专业工种施工中存在的矛盾冲突。3.10.4对各专业工种进行技术协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3.10.5完成与项目有关的测量、放线方案和试验工作。3.10.6负责解决

27、施工现场出现的技术问题，与设计、项目管理工程师协作解决有关技术问题。3.10.7协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。3.10.8根据合同和技术规范要求结合ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。3.10.9按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。3.10.10对施工全过程进行质量控制，对不合格工序坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收，和开展下一道工序。3.10.11负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。3.10.12按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负

28、责整个装饰工程的质量评定与地方质监站的对口联系。3.10.13严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。3.10.14负责验收、收集、保管，所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。3.12工程管理组3.12.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3.12.2根据现场实际情况提供准确的装饰工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质装饰工程精品。3.12.3实施各专业工种作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施，对于现场施工中的问题及时提出反馈意见，减少现场客观因素造成的损失。3.12.4负责统一安排各专业工

29、种间的施工关系，统一调配专业施工人员使用，合理调配材料、设备机具等，使装饰施工有组织按计划进行。3.12.5负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。3.12.6落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。3.12.7负责IC形象和文明管理施工的具体实施。3.12.8负责工程项目施工日记的记录工作。3.13合约预算组3.13.1具体实施项目的合同管理。参与进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。3.13.2工程量复核与增减帐管理、申报确认工作，并做

30、好阶段性的中期付款工作。3.13.3根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。3.13.4做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。3.13.5编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3.13.6做好项目成本控制，合理组织资金周转。3.13.7做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。3.13.8组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。3.14深化设计组3.14.1负责按时、按量、高标准完成装修深化设计所有任务；3.14.2负责完成施工图深化设计（施工图、材料选样及后期工程施工技术配合）；3.14.3负责装饰装修项目的技术招标文件及前后期所有工作的完成；3.14.4完成部分项目的专案

31、方案及设计图；3.14.5对外部设计单位的配合、协调及管理，包括技术把控及评估；3.14.6负责准备协调相关设计资料（图纸、文件、变更）；4.项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，严格依照公司法人管项目的方针，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9001模式标准建立的质

32、量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。5、施工队伍管理保证5.1专业施工队伍配置项目部下设三个专业施工班组，建筑装饰施工组、水电电气施工组、安装施工组。5.1专业施工保障我单位专业单位有：、装饰、安装工程、防水、建筑制品、物资。以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍。5.2引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的施工队伍

33、，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。5.3资金准备根据本工程的施工进度安排，做好施工材料、职工工资以及其他费用的资金准备和安排，以保证施工进度的需要。5.4定期召开生产例会每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。第四节 施工部署1.施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、再面板。2.每个施工段内进行流水作业。保证施工的连续性和均衡性。3.从局部施工安排上，先施工工序多、施工工序复杂的部位，

34、后施工工序少、施工简单的部位。在具体施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工，按照先顶棚、安装隐蔽项目，后墙面、门窗，最后地面施工的程序进行。在各个专业工种的穿插施工中，工长作好各级协调，做到忙而不乱、有条不紊。4.以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前赶，采取 “空间占满”做法，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班，以保证施工如期完成。第五节 施工总平面布置1.现场总平面管理1.1施工现场平面布置服从业主和总包方的统一管理。1.2

35、项目办公室、一般物品库房、易燃物品库房、加工区设在各施工区段的楼层内，施工厕所采用移动式厕所，派专人清扫。1.3安全主任实行巡视制度，要求各劳务班组负责施工区域内的每天工完场清，垃圾按照总包指定的地点堆放。1.4进场的大宗安装材料、机具在规定进场时间和装卸作业期限内完成，并在规定时间存放在规定地点，运输车辆按指定的道路进出停放，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。2.现场平面布置示意图现场平面布置示意图见后附表，主要考虑内容有：2.1现场办公室：选择装修工序少、不占道的一个区域作为临时办公室，面积约20。 2.2一般物品库房设置一间，面积约50，包括龙骨、钢材等大中型材料堆放，和机具

36、的堆放，库房内配置消防用干粉灭火器及储备一定的消防用水。另在一定安全距离设立临时易燃易爆物品仓库一间，面积为15。2.4施工人员生活区：为了不影响施工，施工人员场外租赁房屋解决。2.5施工垃圾堆放转运场：工程中标后由项目经理部与业主、总包单位协商施工垃圾堆放转运场问题。2.6临时水、电: 开工前，由业主或总承包单位指定水源、电源，项目部联接好临时用水、用电管线，水电器材由公司库房调运。2.7 材料运输：利用建筑屋内通道，及时将水泥、河砂、石膏板、木工板等大宗材料运到各施工作业面。2.8消防器材：项目经理部根据建筑施工消防管理条例59-99标准配备足够的干粉灭火器及储备一定的消防用水，以满足现场

37、施工防火要求。2.9施工通道：依据现场实际情况做出合理的物资运输线路、人员通道等。3.临时设施布置3.1临时设施布置根据业主及总包单位要求及工程现场实地情况布置项目临时设施。3.2现场用电、用水布置3.2.1临时用电：电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国际规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有临时用电均按施工现场临时用电安全技术规范执行。3.2.2临时用水：水源从业主指定地点接至施工区域。第四章 施工前的准备第一节

38、技术准备1.现场勘查工作装饰装修施工的环境、条件比较复杂。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差须反映给设计人员进行修正。2. 组织图纸自审组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，了解设计意图，复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时办理一次性工程洽商，做好施工技术准备工作。3.做好与设计的结合工作施工图的深化设计必须按如下原则进行：3.1施工深化图必须严格按照建筑师的意图。3.2材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。3.

39、3因现场误差导致修改必须充分与建筑师进行交流，取得建筑师认可。3.4施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。3.5施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。4.做好施工组织的二次设计精心编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。同时编制样板工程施工计划，并报送业主、监理、总包单位审批。5. 材料翻样委托加工及订货搞好主要材料翻样委托加工，编制详细的材料进场计划，并报送业主、监理、总包单位。材料部门需在施工成本核算的基础上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，选择合格的材

40、料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑材料的供货周期，依照施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。6.技术交底在工程开工前，公司总工程师组织质量总监、工程技术部向项目经理部领导层及管理人员进行技术交底，项目经理部根据质量体系文件要求向专业施工队及班组进行技术安全交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施及设计变更等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底，切实做到、图片交底、数据交底、实物交底。7.成本核算根据施工预算，进行施工核算，做好工料分析，由于施工核算能够充分反映所需

41、的各种费用、材料、劳动力等，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。9.生产调度根据施工计划的安排，综合平衡现场施工所用的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。第二节 现场准备我公司将在签约后做好各项施工前期准备工作：1.工程开工前，到该工程所在地的保险公司投保工程险和人员意外伤害险，以保证万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后的损失。2.组织施工项目管理班子进场。3.落实施工人员和施工机具的进场工作。4.落实施工现场办公、通讯、物料仓库及堆场的搭设准备工作。5.现场平面布置，

42、临时用水、用电及加工。第三节 生产准备1.劳动力的准备 1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.2根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。1.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2.材料的准备2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2.2根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。2

43、.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。3.施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第四节 现场交接工程开工前，完成现场交接手续，作好施工现场技术交接工作，现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目经理部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等工作进行优化。第五章 机械设备的配置 第一节 主要施工机械的投入1.施工机具保障措施1.1工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配

44、件，以便于管理。2.检测设备保障措施2.1为满足项目经理部对公司管理的需要，项目经理部应在项目管理计划中明确检测设备的需求，由质检员提出采购计划。2.2新购置的检测设备应由项目经理部质检员进行验收，验收内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等。2.3校准期满的设备和新购置的设备必须进行校准。2.4经校准合格的检测设备，由质检员贴上带有“合格”标志、设备编号、有效期及校准人员姓名或单位名称的标识。使用人员应确保校准标识的整洁、完好、有效。当校准标识损坏，由使用人员申请更新合格的标识。2.5检测设备的贮存环境应符合防尘、防潮、防振、防高温、防腐蚀的要求。存入库房的

45、设备应分类放置，防止混放。2.6检测设备在搬运时，应轻拿轻放，并按有关要求防止受压、受震、受潮或倒置。对精密的设备还应有特殊的保护要求。3.施工机具、检测设备进场计划根据施工图和施工方案按照不同的施工阶段，依据现场施工的实际需要合理安排施工机具、检测设备计划，具体计划见附件。第二节 施工机械管理措施1.调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2.保证机械设备供应措施2.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2.2根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。2.3加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。2.4合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3.机械保养制度3.1建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。3.2建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3.3发现故障由专职维修人员修理