管理会计在房地产开发企业中的运用(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理会计在房地产开发企业中的运用作者：宋园来源：经营管理者中旬刊2016年第05期摘 要：自信息时代开始之后，我国的城市化水平不断提高，人们的生活水平也在不断的提高，房地产企业进入了一个发展的高峰期，很多房地产开发商在这个过程中，获得了巨大的收益。然而，任何事物的发展都有一个过程，在这个过程中会出现很多问题，尤其是财务问题。在房地产这个特殊的行业，我们更要遵循企业发展的基本规则，处理好企业管理和管理会计之间的问题，并从多个方面探讨管理会计在房地产开发企业中发挥的积极性作用。关键词：管理会计 房地产企业 应用 问题 解决方案目前，我国的房地产企业发展已经开始进入新的篇章

2、房地产企业进入整合的阶段，它不再是一个让房地产商牟取暴利的工具，而是真正走入了竞争经济的时代，房地产行业发展面临着巨大的挑战，怎样使房地产行业，在二十一世纪这个发展的大潮流中，立于不败之地，并且发展蒸蒸日上？我们在不断的发展和实践中发现，对房地产企业存在的一系列问题进行分析后看出，将管理会计应用在房地产开发企业中，对资源整合、提高项目运行能力、增强企业管理水平等方面都有很大的进步，在竞争的环境中管理会计在企业中发挥的作用愈来愈明显。一、管理会计的概念管理会计，它作为一门刚刚兴起的学科，在企业内部管理中进行合理的预测、决策、规划、控制和考核等，将会计和管理有机地结合在一起，不仅加强了企业的内部管

3、理，提高了经济效益，进一步提升了企业服务能力和水平。管理会计利用现有的组织职能、规划职能、控制职能和评价智能发挥其在房地产开发企业中的作用，服务于企业的内部管理，提高企业的经济效益，减少资源、人力、物力的浪费，使获得的利润最大化的目标。具体内容如下：1.预测公司发展前景。管理会计工作者，经过对上一年的会计核算工作之后，根据企业制定的年度目标、经营计划、资金的运行状况以及公司承揽项目的进度，整合整体情况并进行规划后，选择出最适合公司当前状况的发展决策，对未来一年公司工程项目的完工程度、工程质量、流动资金运行、成本规模和利润水平进行评估，进一步为决策提供可靠信息。2.参与公司经营决策。根据管理会计

4、最终的财务报告，通过分析，探讨，并根据该房地产项目搜集相关的资料，研究行业标杆的财务数据，制定出企业发展的规划，整合、收集科学的规划和分析，将不同的方案进行合理的筛选，筛选出最优的建设管理方案。3.合理的规划经营目标。经过1.2的方案选择之后，最终的方案也就是在该项目建设中最优的建设方案，是使公司获得利润最大化的方案。一个方案的确定都是关系着公司的经营战略目标的，管理会计要根据公司的战略目标，将各个部分都落在实处，有效的、合理的优化人力、物力和财力等相关资源，为成本的控制和最终的业绩奠定坚实的基础。4.全面的控制成本费用。一个公司盈利的能力，关系着公司每个人的利益；一个项目成本的大小，关系着整

5、个公司的利润。所以，管理会计在项目开发初期，对项目进行初步的预算分析，分析其利润空间，并在项目进行过程中，合理的控制运行成本，实施有效的监督，尽可能的减少不必要的经济损失。5.绩效评估。在整个工程项目结束之后，管理会计要对整个项目运营进行后评估工作。核查整个项目建设中的经济支出，是否符合预算标准，将超出预算标准的部分单独列出来，寻找其问题所在，并且找到可以解决的方案，及时的处理好问题，力求下一个项目中，减少这种问题再出现；将预算有余额的部分也单独列出来，对这些做出贡献的员工进行奖励，激励员工，并且按功劳评职薪资，奖金等。同时也是对整个公司形象提升做出了巨大的贡献。二、管理会计在房地产开发企业具

6、体应用中存在的问题房地产行业顺应社会发展潮流，在公司中设置了管理会计的岗位，但如何使该岗位发挥价值最大化，为企业管理做出正确的决策支持利，管理者们仍然持怀疑态度。管理会计在房地产开发企业中存在的问题主要为以下两方面：1.房地产开发企业的管理者对管理会计的重视态度不够。管理会计的工作需要企业管理者的绝对支持，管理会计在工作中，既是对运营成果的整理和评价，也是对具体业务的监督。管理者不重视管理会计，管理会计没有重要成果，这样就进入一个管理者难以信任管理会计工作的恶性循环。2.房地产开发企业的管理会计工作者的专业素质有待提高。从我国房地产产业发展的情况来看，一些企业的管理会计工作者专业素质还有待提高

7、。很多管理会计是从基层岗位提拔上来，没有经过系统的管理培训，对业务介入的深度也是层次不齐。要完全发挥管理会计的工作价值，既需要管理会计自身专业素质的提高，也需要企业给管理会计更多深入业务的机会。三、管理会计在房地产开发企业问题的具体解决方案1.企业管理者要加强对管理会计工作者的重视。房地产开发企业要加强对管理会计的应用，必须要让管理者对管理会计工作者加强重视，否则管理会计的职能难以得到真正发挥；对于管理者而言，应该从以下几个方面开展工作。1.1将管理会计工作放在核心的位置上。资金是整个企业运行的根本，而管理会计工作者们是资金的管理者，所以将他们放在核心的位置上，将公司发展核算的结果信息进行加工

8、再利用，强化对内部的控制和管理，实现成本使用最小化和利润最大化的原则。1.2引进西方的ERP系统。ERP系统就是企业资源计划系统，该系统可以提升管理会计的职能，可以更好地为管理会计工作者提供一个快捷、方便的信息平台。管理会计可以结合信息平台上的信息，为管理者、股东、投资者提供最可靠的数据，为管理者提供真实可靠的决策信息支持。2.培养管理会计人才。对于一个企业而言，人才力量的雄厚意味着一个公司的实力大小，即使有再多的资源，没有优秀的人才将这些资源合理的运用，这些资源就只是冷冰冰的数字或者文字。企业管理者在会计人员中，挑出一些有潜力的人才进行培养学习，把他们安排在合适的岗位进行锻炼。房地产产业是一

9、个周期长、高风险的行业，对管理会计工作者的个人素质要求非常高，需要熟悉开发企业各环节的业务活动，冰叶工作者要有着良好的个人素质和职业道德。四、管理会计在房地产开发企业发展中的影响意义管理会计在企业中的一系列举措，对企业的管理发挥着至关重要的作用。1.特有的职能。管理会计工作人员，运用一系列的方法，提供管理层企业运营的数据，帮助管理者进行决策，奠定竞争优势，进而使企业有效地适应不断变化的环境。在市场经济的发展下，企业管理的重心从企业的内部向外部转换，从生产管理向经营决策管理转变，更有利于企业战略目标的实现。2.向公司管理者、股东和投资者提供相关性信息资料。在房地产行业领域内，要特别注意的是：未来

10、信息预测和对企业的深层次了解认知。财务会计报告所反映的就是，企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，然而未来的信息预测，却关系着整个公司在未来一年或更长时间的盈利状况；管理会计应试管理者不局限在表面的财务信息，而是深层次的关注公司运行状况。3.对管理决策进行监督和审核。管理会计的职能就是要实行监督和审核，在经济发展的过程中，不断更新企业发展各个阶段的认知。当一个决策确定时，肯定经过了会计工作者的核算和监督；在决策实施的过程中，要监督各个岗位的工作人员是否按照规章制度实行；在决策完成之时，还要对整个工程进行最终结算，分析和探讨预算和实际过程中偏差存在的原因和解决措施。五、结语综上所述，管理

11、会计工作在房地产开发企业中的运用，使会计工作者、管理者、投资者及股东更好的了解公司的发展状况和市场发展动态，结合企业发展的相关财务数据，有助于企业管理者在决策的过程中，选出最适合公司发展，且使利润最大化的方案，促进企业发展更上新台阶。同时，在一定程度上，加强了对企业管理者、员工的监督和约束；提高了企业的管理水平；促进了企业的快速和稳定发展。参考文献：1马立民，周明勇，刘翠英，会计法律制度体系研究J.沈阳师范大学学报：社会科学版，2014-05-18.2张红，李洋.价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用J.工程管理学报，2012-11-07.3石善女，浅谈房地产开发企业会计核算J.中国新科技新产品.2009-04-11.专心-专注-专业