2015年度微信在线评选优秀员工评选办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年度优秀员工评选办法一、评选目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，传递积极进取的正能量，特制定和颁布本年度优秀员工评选办法。二、评选办法、适用范围适用于本年度公司内部已转正的所有正式员工，但当年有记过和记过以上处分和严重违纪行为的员工除外。、评选方式本年度采用微信在线无记名投票形式进行评选，评选过程保证公正、公平、公开. 、评选原则 各奖项候选人应符合本办法中各奖项的评选标准； 各奖项候选人应能够获得评选小组80%成员认同； 评选过程中除了收集参考客观优秀事迹，更注重数量

2、化的工作业绩指标； 各奖项候选人应符合该奖项评选要求，不得降低评选标准和滥竽充数。评选工作秉承公正、公开、公平，最大可能得到绝大多数员工的认可。、评选程序1、 组成评选小组；2、 组织候选人推荐和评优资料搜集工作；3、 发起微信在线无记名投票；4、 统计投票数据和投票结果；5、 评选小组对入围候选人进行评估；6、 确认和公示获奖者名单7、 举行颁奖仪式、评选细则1. 组成评选小组 评选小组成员：评选小组成员为总经理、副总经理和各部门经理。 评选小组职能： 各评选小组成员负责组织本部门推荐候选人和搜集评优材料； 评选小组对候选人评优资格进行审核； 监督行政中心协调和组织在线无记名投票，统计投票数

3、据和投票结果； 根据投票结果进行获奖者提名，对获得提名的候选人进行评估并确定最终获奖者； 监督行政中心公示获奖者名单和举行颁奖仪式。 2.候选人推荐和评优资料 推荐形式：民主投票和部门经理推荐相结合。 候选人数量：采取差额推荐形式，即各部门根据各奖项所分配的名额，所推荐的候选人人数不超过名额的2倍。 评优材料的内容和要求： 材料内容必须写清楚候选人的岗位/优秀事迹/表现、优良工作业绩(量化和非量化指标结合)； 材料内容必须客观、真实、清晰，由部门负责人初审，评选小组复审； 材料造假或者内容达不到奖项参选标准的候选人，视为或判定失去评优资格； 材料获得通过后，由行政中心安排人员将候选人信息及其材

4、料上传微信进行公示和投票。3.微信在线投票 投票形式：微信在线无记名投票； 员工登录个人微信，进入公司微信公众号投票界面进行投票，个人根据候选人评优材料和对候选人的评估自主选择。 员工未添加公司微信公众号的，视为放弃参加评奖评优和投票。 投票规则： 每个奖项上，员工拥有的有效投票数与该奖项设置的名额数相等； 因公司各部门人数分布不均，员工在参加第1、2、3、4、5项奖项投票时，不能将投票投给本部门员工； 第6、7项奖项，员工的投票不受部门限制； 4.投票结果统计 行政中心负责对各奖项候选人得票数按部门进行统计和排序。5.获奖者评定 评选小组对投票结果进行讨论和综合评估，确定最终获奖者。评定规则

5、如下： 第1、2、4项奖项得票数排名第一者为获奖者； 第3、5项奖项得票数排名前2名和前5名者为获奖者； 第6项奖项获奖者根据候选人得票数在所在部门的排名和名额数产生，比如：直销事业部获得2个名额，该部门四名候选人中得票数排前2明者即为该部门获奖者，以此类推。6.公示和表彰获奖者 行政中心通过公司微信公众号和QQ群等各种信息渠道对获奖者名单进行公示，并安排获奖者参加颁奖仪式。 三、评选安排1、行政中心于2016年元月4日发布评选办法和通知；2、各部门于元月7日17:00前将第5、6、7奖项候选人提名及其评优资料提交行政中心杜康，逾期不交者，视为放弃；3、行政中心于元月12日上午发起在线投票，投

6、票时间定于12日17日；4、行政中心于元月18日9:00关闭投票窗口，当天完成投票结果统计；5、评选小组对投票结果和候选人进行讨论与综合评估，于元月20日前确定最终获奖者名单；6、行政中心于元月22日进行获奖者名单公示； 7、行政中心安排获奖者和部门参加年终大会暨颁奖仪式，对获奖者进行表彰四、各奖项设置和评选办法、奖项设置序号奖项名额奖 励候选人提名1优秀团队奖1奖金2000元、荣誉证书2特殊贡献奖1奖金1000元、荣誉证书评选小组提名3优秀主管奖2奖金1000元、荣誉证书4建言献策奖1奖金 500元、荣誉证书评选小组提名5优秀新人奖5奖金 500元、荣誉证书各部门提名总人数不超过10人6销售

7、精英奖12奖金 500元、荣誉证书各销售部门按名额提名，总数少于25人7服务明星奖8奖金 500元、荣誉证书各辅助部门提名总人数少于17人备注：1. 优秀新人奖从2015年1月1日入职，截止12月31日已转正员工中产生；2.销售精英奖由直营事业部（4个名额）、零售连锁事业部（4个名额）、直销事业部（3个名额）、批发事业部（1个名额）产生； 3.服务明星奖从其余各销售辅助部门产生； 4.其余各奖项由评选小组提名和根据投票结果产生；总计奖项7项，名额30人次，奖金总计18000元、各奖项参选标准1.优秀团队奖（1）评选范围：公司各职能部门。（2）参选标准A.团队意识强，员工队伍稳定，员工能保持积极

8、进取的精神状态及较高的工作效率，具有高度的凝聚力和集体荣誉感；B.执行力强，超额完成公司下达的年度工作目标并良好效益，全年费用控制在预算范围以内；C.善于协调和配合，与各部门沟通融洽，积极配合其他部门工作，不斤斤计较部门得失，以大局为重，工作获得其他部门的认可和好评；D.坚持原则，以公司利益和以发展为重，对公司业绩负责，为客户提供高质量的服务和创造价值，全年无严重纠纷、事故和客户流失与投诉；E.具有鲜明的工作作风和浓厚的团队氛围， 团队成员相互促进，荣辱与共，共同提升职业素质和团队绩效。2、特殊贡献奖（1）评选范围：各部门员工（2）参选标准-符合以下任何条件者即可A.风险管控：针对实际工作中发

9、现的潜在风险应用自己的专业知识和技能提出合理化、可行性强、比较经济的解决方案，在实施过程中取得良好的效果和经济效益（价值20000元以上）、社会效益；B.成本降低：针对实际工作中因浪费、流程不科学、渠道资源无优势等等造成运营成本或交易成本偏高的现象提出合理化解决的措施，并取得良好成效（年度成本下降20000元以上）；C.利润增长：针对客户需求，在不违背国家法律法规前提下，通过引进新的产品和服务起到有效拉动公司利润增长（产生纯利润10万元以上）作用的员工；D.突发事故处理：妥善和有效处理各类重大突发事故，挽救生命、财产安全，减少公司损失1万元以上的员工；E.重大业绩突破：通过个人卓越的能力取得公

10、司在某项业务上的重大突破（2年以上无突破），为公司创造了较大价值（产生纯利润10万元以上）的员工。 F.公司领导特批和认可的其他具有突出事迹和贡献的个人。3、优秀主管奖（1）评选范围: 各部门经理、副经理、主管。（2）参选标准A连续任职部门主管及以上职位1年以上，掌握有效的管理技能和方法并能在实际运用中取得良好成效；B有较强的组织管理水平，能根据公司总体规划，合理安排本部门具体分工，明确具体考核标准，能按计划完成年度目标；C具有优秀的团队管理能力，根据部门员工采取不同的管理方法，帮助员工提升自我，稳定部门队伍，带领部门开拓进取和创新，并取得良好效益和效果，得到公司领导和员工认可；D原则性强，具

11、有良好的大局观念，在处理具体问题上能够做到不计个人得失和荣辱，真正为公司着想，对公司负责，对部门和员工负责；E 执行力强，能够主动发现公司和部门存在的问题，找到问题的症结，提出具有预见性和可行性佳的解决方案，并取得良好效益和效果，得到公司领导和员工认可。4、建言献策奖（1）评选范围:公司本年度正式员工。（2）建言献策的范围： 针对公司业务、管理、运营、营销策划、售后服务等方面存在的现实问题提出合理化、具有可行性、针对性的合理化建议、解决方案与措施，为公司解决运营和管理中出现的问题提供良好的参考依据和第一手资料。（3）参选标准 A 提供的建议和方案应该具有建设性、实用性、可行性；B 建议和方案必

12、须是被本部门或者公司采用实施，并且取得较好的效益（需要量化）和效果；5、年度最佳新人奖（1）评选范围:公司本年度新进员工。（2）参选标准A岗位胜任能力佳：熟知自己的职责，对本职工作认识和见解深刻，能够独立开展工作，并达到良好效果；B解决问题能力强：善于发现日常工作问题，能够独立提出具有可行性的解决方案，通过协调其他同事和部门的配合妥善、有效的解决问题；C 职业素质良好：具有良好的组织纪律观，能够做到自知自律，积极总结和改进工作，乐于学习和提升自我； D 沟通协调能力：能够主动帮助和协助部门和同事的工作，做到问题主动跟踪到位，及时反馈信息，保证信息能够准确、及时传达到位，能够根据工作需要协调获得

13、资源支持与配合；E企业认同：认同公司企业文化，积极关注公司的发展，责任心强，原则性好，积极进取，能够乐观面对和战胜挑战。6、销售精英奖（1）评选范围: 销售管理人员：店长/专柜店长、业务经理、业务主管、大客户经理、行业经理基层销售人员：业务员、客户经理及销售部门其它岗位员工（2）销售管理人员参选标准：A任职资历：连续任职销售管理人员1年以上；B团队管理能力：能够合理制定工作计划，有效开展工作和指导下属提升工作业绩，帮助下属提升工作能力；C销售业绩指标：在年度的每次考核中都能完成部门下达的销售任务的95%以上，或者超额完成销售任务，销售额增长不低于 %，毛利润高于公司平均水平5 %以上，客户数量

14、增长 %，销售费用占销售额的占比不超过 %，超期应收款不高于 %。D全年未受到客户投诉，服务质量被客户认可，全年无较大产品质量事故或者客情纠纷（经济损失少于1000元）；E 工作中富有原则性，有良好的大局观念，以公司利益为重的前提下为客户创造价值，实现和谐共赢。（3）基层销售人员参选标准：A任职资历：工龄1年以上；B计划组织能力：能够合理制定工作计划，有效开展本职工作，根据工作需要有力协调和配合同事工作，为客户提供良好的产品和服务，在工作中不断总结经验和提升工作能力；C销售业绩指标：在年度的每次考核中都能完成上级下达的销售任务的95%以上，或者超额完成销售任务，销售额增长不低于 %，毛利润高于

15、公司平均水平5 %以上，客户数量增长 %，销售费用占销售额的占比不超过 %，超期应收款不高于 %。D全年未受到客户投诉，服务质量被客户认可，全年无较大产品质量事故或者客情纠纷（经济损失少于1000元）；E 工作中富有原则性，有良好的大局观念，以公司利益为重的前提下为客户创造价值，实现和谐共赢。7、年度服务明星奖（1）评选范围: 全体基层员工（2）参选标准A工龄1年以上，本年度无任何严重违纪违规和处罚；B执行力强，具有较强的工作能力，尽职尽责，能高质量地完成本职工作； C 服从性好，服务主动、热情、耐心，具有较高的业务素质和水平，服务质量优良，全年未有针对本人的投诉；D团队意识强，能够融洽的处理同事关系和客户关系，服务质量得到客户认可；E积极响应公司安排和活动，以公司利益为重，有良好的大局观念，原则性好。 *有限公司 行政中心 2015年12月31日专心-专注-专业