生产操作工月度绩效考核表(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上车间操作工月度绩效考核表姓名岗位生产操作工考核期 年 月 日 年 月 日项目指 标考 核 细 则分数自评直接主管领导调整工作实绩60%工作目标达成率落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。15工艺过程控制根据产品准确安排生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性与完整性。15现场6S管理不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。15生产安全严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班

2、长及生产主管。10设备保养及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。15工作态度20%积极性乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事，5团队意识团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。5责任感责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作能力20%理解力对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。5操作知识技能掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。5评 分 小 计100被考核人直接领导部门主管分管领导专心-专注-专业