薪酬福利管理制度(共5页).docx

《薪酬福利管理制度(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利管理制度(共5页).docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬福利管理制度一、目的 为进一步完善薪酬体系，提高公司的内部竞争力，保障薪酬管理工作的科学性、系统性、全面性和可操作性，进一步提高员工的积极性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，同时也基于兼顾眼前、展望未来的目的。根据国家相关法规，特制定本薪酬管理制度。二、适用范围 本制度适用于公司中后台职能岗员工。三、设计依据 （一）薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。 （二）薪酬分配的依据为员工的岗位价值、技术和能力水平、工龄和司龄、公司负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。四、组织管理及权

2、限 （一）人事部 1.负责公司薪酬管理及相关制度的制定、修改、解释。 2.负责公司薪酬和福利预算的制定和审核。 3.负责公司员工薪酬和福利的计算。 （二）财务部 1.负责公司的薪酬和福利预算总额的审核。 2.负责公司薪酬和福利的发放工作。五、宽带薪酬 公司薪酬体系是以岗位价值为基础的宽带薪酬体系，宽带薪酬坚持竞争性原则、激励性原则、公平性原则、经济性原则和合法性原则。六、岗位层级的分类 在公司内，按照管理层级分为高层、中层和普通员工三层级员工。 （一）高层员工包括公司总经理、副总经理、总监等。 （二）中层员工包括各部门第一负责人。 （三）普通员工包括上述两类员工以外的其他员工。七、薪酬类型 薪

3、酬类型为岗位绩效工资制。业务岗、业务端职能岗员工薪酬详情见嘉享德金融、嘉益德财富相关标准。八、薪酬元素 公司员工的薪酬结构由下列薪酬元素中的若干项组合构成，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。 （一）基本工资。体现员工所在岗位内在价值的薪酬元素，此部分属于固定工资，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。（二）绩效工资。体现员工业绩表现的薪酬元素，此部分属于浮动工资，包括了月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资。绩效工资根据员工绩效考核结果发放。月度绩效工资标准为员工月工资标准的30%。 （三）餐饮补贴和交通补贴。已包含在薪资内，占月度薪资总额10%。 （四）

4、司龄津贴。司龄每满一年，主管级及以下增加津贴200元/月、经理级和总监级增加津贴300元/月、总监级以上增加津贴400元/月。 （五）法定福利。包括国家规定的五险一金等，公司和员工按比例承担。 （六）补充福利。公司为在职员工提供的法定福利以外的补充，包括生日慰问金、节日福利费等，见附件二福利项目明细表。九、薪档确定 新员工入职录用前需进行定职定薪工作。负责人依据应聘者学历、工作经验、培训经历、年龄等因素结合公司各层级岗位定薪定级表提出薪酬等级，报公司领导审核同意后交人事部备案。十、薪酬调整 员工的薪酬调整分为整体薪酬调整、个别调整两种类型。 （一）整体调整 公司根据国家政策和物价水平等宏观因素

5、的变化、行业和市场薪酬状况、企业发展战略的变化以及公司整体经营效益情况而进行的调整。每年6月，由人事部提报具体调薪方案进行调整。 （二）个别调整 1.岗位变动 从岗位变动后通过考核之日起，原则上按新岗位职级的最低薪档或相近薪档进行调整。员工职务晋升或平调，岗位工资依据就近就高原则调整。员工降职，岗位工资依据就近就低原则调整。 2.未发生岗位变动 员工未发生岗位变动，但现有岗位的工作职责有较大变化的，或者能力资历提升的，由总经办按新的岗位职责要求进行评估后，重新调整职级和薪档。十一、薪酬调整规定 （一）对试用期内员工、申请离职者都不在调薪酬范围内（包括整体调整和个别调整）。 （二）每次调薪周期的

6、病事假累计22个工作日（含）以上的员工，则当次薪酬不做调整（包括整体调整和个别调整）。十二、工资核算 员工工资核算由公司人事部根据工资标准、考勤、考核情况按月进行计算。 （一）工资核算与考勤关系 1.考勤、考核与工资发放依据公司相关制度的有关规定执行。2.月累计请假天数在7个工作日以上的（含），病假工资按南京市最低工资标准的80%发放，事假当天不发放工资（包括但不限于基本工资、福利津贴、绩效工资）。当月出勤五个工作日以下的（含），则福利津贴、绩效工资不予发放。3.员工产假期间，公司按员工基本工资扣除个人应承担社保、公积金部分先垫发，待生育津贴报销后再扣除垫付部分，剩余部分归员工所有。 （二）员

7、工加班，按考勤管理制度执行。 （三）加班工资计算基数为南京市最低工资标准。 （四）下列各款项须直接从工资中扣除： 1.员工个人工资所得税； 2.应由员工个人承担的住房公积金； 3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用； 4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。十三、工资计发办法 由公司人事部根据考勤、考核情况计算出每个员工的工资，经部门审核、分管领导审核、财务部审核发放。发放时间为次月最后一个工作日，遇节假日提前发放。十四、附则 （一）本制度由公司人事部起草，经公司总经理批准后实施。 （二）本制度发布权、解释权、监督执行权归人事部。附件一：职能岗各层级岗位薪酬等级表（包括

8、但不限于基本工资、绩效工资、餐饮补贴和交通补贴等）职级123456789总监级以上C12000150001800021000250003000035000经理L800090001000011000120001300014000主管M500054005800620066007000740078008200专员P300033003600390042004500480051005400附件二：福利项目明细表序号福利项目福利标准发放形式管理部门备注1生日福利放假半天人事部当月调休有效2节日福利100-300元/人实物行政部春节、端午、中秋3住院慰问金500元/人现金人事部工龄一年以上且住院5天以上（含）4结婚贺仪500元/人现金人事部工龄一年以上且初婚5奠仪300元/人现金人事部员工及配偶父母、配偶、子女6妇女节放假半天当月调休有效7儿童节放假半天有子女的员工适用，当月调休有效8父母亲生日祝福人事部包含本人父亲、母亲，以登记时间为准9年度体检体检套餐人事部入职1年以上，具体以年度方案为准10年度旅游人事部具体以年度方案为准专心-专注-专业