管理方法与艺术(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上教育部人才培养模式改革和开放教育试点管理方法与艺术形成性考核册中央广播电视大学学校名称： 学生姓名： 学生学号： 班 级： 中央广播电视大学出版社管理方法与艺术形成性考核作业一(2014年11月10日)一、名词解释1情商2压力3压力管理4自我职业生涯二单项选择题1.小孙在上班的时间无法集中精力工作，时常出现不应该发生的 错误，很显然对工作没有兴趣。小孙的这种情况说明他（ ）。A压力不足B没有压力C压力过度 D有可能压力过度，也有可能压力不足2.王先生毕业于上海某医科大学，当年因为学业出众，作为佼佼者被某知名三级医院录用，可是他工作没多久，就因为和科室里的同事相处不好，

2、觉得受他们排挤，能力不被领导认可，工作压力大就毅然辞职了。王先生的压力来源于（ ）。A环境B生活C人际关系D理想与现实的差距3.下面的说法，不正确的是（ ）。A在工作和生活之间取得平衡，就必须是1：1的平衡B压力不足和压力过度都一样对人的身体有害C压力无处不在D放弃时间的人，时间也会放弃他4为了提高时间管理的效率，你可以排除一些与你工作无关的事情，不能够帮助你的方法是（)。A把更多操作性的工作分配出去B相信你的团队成员C学会授权 D工作时间拒绝接听任何电话5你对“时间需要管理”这个观点的态度是（)。 A同意 B不同意 C有时需要有时不需要D因人而异6你认为以下哪种作法属于比较有效的时间管理（)

3、。A做事事必躬亲 B做事犹豫不决C做事分轻重缓急 D做事漫不经心刘总是一家制造企业的负责人，工作中需要处理的问题很多，他感到很烦恼。下面是他一周的工作情况：周一，刘总要对他所面对的问题作出一个紧迫/重要性分析，他认为周一应该处理上周人力资源部门反映的员工要求加薪或增加各种福利的问题，否则他们就要进行罢工或辞职；周二他认为应该处理建立一个学习型团队的问题，但是他觉得这种团队建设是不急的事情，所以他周二一天就处理了几个客户投诉的问题；周三上午他又对老客户进行了电话采访，下午针对是否应该发展员工的问题召开了一个会议；周四他处理了一些突发性的设备损害问题；周五他对工作做总结的时候，发现自己这一周好像很

4、忙，但是又觉得什么重要的事情都没干。结合此情况，请你回答：7刘总出现这样的问题，主要的原因是（ ）。A工作目标不明确 B工作没有计划C能力不够 D时间管理方法的欠缺8建立学习型团队的事情属于（ ）的事情。A紧迫并且重要 B紧迫但不重要C不紧迫但重要 D不紧迫也不重要9刘总为了提高自己的工作效率，（ ）的做法是不应该的。A能够及时处理问题 B为重要的工作选择最佳时间C把琐事交给助手做 D不接任何电话以避免打扰10刘总把一周的工作按照轻重缓急划分以后，还应该利用（ ）的方式将工作排列出来，这样就能够更加清楚地知道自己一周的计划。A优先级别 B紧迫性/重要性矩阵C活动跟踪表 D目标管理三多项选择题1

5、在日常生活中，压力源无所不在，总的来说，主要来源以下几个方面（ ）。A心理因素B环境因素C角色因素D与生俱来的因素2压力管理包括（）。A针对造成问题的外部压力源本身去处理B顺其自然C改变个体自身的弱点D处理压力所造成的反应3在个体层面的压力管理中，有三种（ ）策略可以有效帮助我们应对压力。A规划策略B前摄策略C反应性策略D逃避策略4从管理的角度谈时间，包括有三层意思（）。A时效B时机C时代D时候5时间管理的原则有（ ）。A制订时间进度表的原则B应付突发性事件的原则C维护日常性事物的原则D切莫一心二用的原则四简答题1压力的概念，压力是由哪些因素造成的。2压力的危害主要表现在哪几个方面？3与其他资

6、源相比，时间资源具有什么特性？并谈谈时间管理对于管理者的重要性。4阐述时间管理的原则及正确的时间管理的思维方法。五案例分析题赵先生是某公司销售总监。他工作积极努力，责任心强。工作以来，总是每天早上7点就出门去公司，一直工作到晚上11点才回家（如果出差在外，就更不用说了）。面对激烈的市场竞争和公司不断下滑的销售业绩，赵对下属的表现越来越不满意。在赵看来，这些人为什么都不能象他那样努力工作？明明非常简单的事情，还婆婆妈妈处理不好，都要他亲自过问。为了扭转被动局面，他越来越忙，并不断压缩自己吃饭和睡觉的时间。他的脾气变得越来越暴躁。如果谁的表现稍不如意，他就不留情面地严厉批评。这让大家见到他都很害怕

7、。有两位销售骨干在昨天提交了辞职报告。家中太太也开始抱怨自己的丈夫太不照顾家庭，家里就像他的旅馆。面对来自工作和家庭的压力，赵感到郁闷和不被理解，却又没有办法解决。他感到自己就像坠入蜘蛛网中，越陷越深，无力自拔。请结合本案例，从压力的症状及个体缓解压力技能的角度出发谈谈你对压力管理的理解。 管理方法与艺术形成性考核作业二一名词解释1团队2弗洛姆期望理论3联想思维4原型辐射二单项选择题1团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队是需要成员之间相互( )的。A统一 B了解C鼓励D信任2团队成员士气低落的征兆很多，

8、（ ）不属于这种情况的下的征兆。A压力增大B缺席和请假的人很多C工作绩效差D员工交流时间长3关于团队建设，说法不正确的是（ ）。A团队工作的效率大于个人的工作效率B任何一个团队，其发展都要经过四个阶段C团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展D团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一种类型4优秀高效的团队都具有多种相似的特征，（ ）特征不属于优秀团队。A广泛的技能和经验B有能力超强的人C公开交流D信任和支持5有些人解决问题主要是依赖自己个人的想法和可能性，而不是事实，这类人是属于（ ）。A知觉型人物B直觉型人物C情感型人物D思考型人物6古代诸葛亮的“草船借箭”，是采用了问题解决技能当中的（

9、 ）方法。A减少阻力法B变阻力为动力法C借用外力法D以上都不对恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们

10、召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。7上述案例说明，造成这种情况的原因是此项目团队缺少( )角 色。A协调人员B创造性人员C实施人员D分析人员8如果团队能够顺利地发展，那么团队中的人员的角色应该是( )。A互补的 B平行的C独特的D多样的9对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持会议时，犯了( )的错误。A脱离会议目标B没有限制人员的想法C团队会议不正式D项目组人员不应都10如果项目负责人王总没有对此作出任何改变，团队将会发生( )方面的问题。A受到别的团队排斥B团队人员冲C影响整体组织目标的实现D以上都可能三多项选择题1斯蒂芬罗宾斯根

11、据团队的存在目的，把团队分为（类型。A多功能型团队B问题解决型团队C自我管理型团队D虚拟团队2团队激励的方式有（）。A目标激励 B奖惩激励C数据激烈 D典型激励3问题解决技能的自我检测包括有（）。A问题解决的能力检测B创造性思维能力检测C.思维方式检测D.情商检测4知觉-思考型管理者比较适合从事（ ）的职业。A会计B工程C销售D咨询5问题解决技能的方法有（）。A动力与阻力调节法B活用知识法C以迂为直法D直观思维法四简答题1有效的团队需要具备一些什么特征？2分别分析知觉-思考型、知觉-情感型人物与他人的关系，可能的局限及其职业方面的特点。3比较分析联想思维的3种不同类型的特点。4请你简单阐述一般

12、的解决问题的程序包括哪些主要环节。五案例分析题北京市城管大队的工作人员告诉记者，上半年，他们在城八区共查抄了130多个小广告制造窝点，收缴了上百万张小广告。按照现行的法规，城管部门对张贴散发小广告的人员最多能处以50元的罚款。这样的处罚力度对违法人员来说，根本起不到震慑作用，更别说有些散发小广告的人员出门一不带证件，二不带现金，执法者就是抓住了他们，也无法实施处罚。此外，在小广告后面往往还隐藏着非法经营偷税漏税扰乱治安等其他违法犯罪活动。打击这些活动，并非城管一个部门可以做到。就目前情况来看，城管部门在打击小广告的行动上显得力不从心。城管人员付出了太多的劳动，随见随清，尤其是在一些卫生检查日，

13、满街看到拿着水桶和刷子的人费劲地刷着汽车站牌电线杆和墙壁。有时候还可以看到，乱贴小广告的人被抓到，罚他拿着水桶和刷子清除整条街的小广告。但是这些违法者很多时候并不那么容易被抓到，而且这些违法者在和城管人员的斗智斗勇中，越来越狡猾，经常是狡兔三窟，联络方式也更加隐蔽，这一切都使城管人员必须付出更多的时间和精力。人大程曼珍委员认为，治理小广告，疏堵结合很有必要。她指出，现新条例中作出在适当地点组织设置公共信息栏，为群众发布信息提供方便的规定十分必要，可以满足一些群众的正当需要。问题：请你针对上述所反映的问题，利用所学的问题解决相关技能，尝试提出解决城市乱贴小广告问题的办法。 管理方法与艺术形成性考

14、核作业三一名词解释1管理2管理技能3约哈瑞心灵窗口模型4有效沟通二单项选择题1管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（）A经理B对组织运作有影响的每个人C.管理别人的人D.领导2越高层次的管理者，（ ）尤为重要。A言语技能B概念技能C人际技能 D技术技能3精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为（ ）A躯体我、社会我和精神我B本我、自我和超我C个人自我、社会自我和理想自我D自我认识、自我体验和自我监控4关于情商和智商，说法正确的是（ ）。A情商是先天的，是与生俱来的能力B智商是后天的，通过后天培养出来的能力C情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功D智商高的人一定能够担当管理人员5关于人与人的

15、沟通，说法正确的是（ ）。A“沟通时要达到一种目的就可以了”B“在沟通和交流的过程中，各种障碍都能克服”C“专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重”D“对于较长的文件，最好应用书面的方式进行交流，但是对简短文件则最好不用”6陈总所在的团队，其中非语言沟通占很大的比重，尤其是目光和表情的沟通，这属于非语言沟通中的（ ）。A副语言沟通B身体语言沟通C道具沟通D以上都不对陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案，并部署了各个项目小组成员的工作。

16、为了节省时间，大家做了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中，出现了一些问题，小王在排版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿，他实在是难以看清楚，他看不懂小赵修改的各个部分的内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，陈总对小赵的工作效率很不满意。根据以上的情况，请回答下面的问题。7上

17、述案例说明，陈总在下面哪些工作方面没有做好()A员工之间的协调B项目计划C项目控制D员工任务的分配8从小王、小刘和陈总之间的关系来看，他们之间主要缺少( )A沟通B计划C控制D组织9从沟通的角度来讲，造成小王和小刘沟通障碍的原因，谁应负 有相应的责任？( )A发送者-小王B接收者-小刘C陈总D以上人员都有责任10假设陈总想解决这个问题，采取下面一种方式来解决比较好？ （）A会议讨论B私下分别交谈C让小王加班D做小王的思想工作三多项选择题1管理的职能包括有（）A计划B组织C领导D控制2按照是否与就业活动相关来界定，技能可以分为（）A生活技能B职业技能C言语技能D肢体技能3从组织管理的角度分析，沟

18、通一般可以分为三个层次：（ ）A技术层次B心理层次C管理层次D社会层次4语言沟通一般包括：（ ）A身体语言沟通B口头沟通C书面沟通D手势沟5非语言行为在沟通中的作用包括：（ ）A加强言语B配合语言C实现反馈D传达感情四简答题1、简单阐述自我意识的概念和心理要素。2、画出约哈瑞心灵窗口模型图形，并解释各区域所代表的含义。3、良好的会议目标应符合哪四项要求？具体阐述其内涵。4、在日常工作和生活中，你认为应该如何提高自己的聆听技巧？五案例分析题王强在完成3年的模具设计专业研究生学习之后，进了一所北方的大型国有企业。企业老总对他很器重，希望他能留在总经理办公室工作。但王强自己经过三思，还是主动申请到一

19、线车间去实习一段时间积累一定的一线工作经验。令他苦恼的是，讲得一口南方普通话，常用专业术语表达问题的他却一直不能被一线工人真正接纳；车间中层领导也总是用“上级派来的”、“飞鸽牌”来为他定位，并不让他真正介入工作。请根据材料，谈谈你对王强出现的沟通障碍的原因及他应该如何去改善？管理方法与艺术形成性考核作业四一名词解释1危机2危机管理3冲突4冲突管理5决策二单项选择题1以下哪一个不属于危机的特征( )A危害性B意外性C紧急性D不可预见性2未雨绸缪的作法是属于危机管理中的( )A危机预防阶段B危机处理阶段C危机总结阶段 D以上都不对3小王和小李是同一个团队的成员，他们两个经常在一些问题上产生不同的意

20、见，但是他们总是能够以一种实事求是的方式公开表达不同的观点和看法，并相互尊重各自的观点。小王和小李之间的冲突属于( )冲突。A不健康 B破坏性 C建设性 D公开性4某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为( )A团队成员参与不够B团队成员素质差 C成员技术水平低D团队成员之间没有足够的信任5小张领导的小组像其他组织一样，难免会发生一些冲突。那么，解决冲突的方式可以是( )A对抗B回避 C迁就D以上都是 情形一：某单位在一次评职称的过程中出现了问题。因为这一次评职称的名额只有一名，但是符合条件的员工却不止一个。财务部门经理，人力资源部门经理，销售经理研发经理各自

21、都在为自己的员工说好话，争取得到有关领导的认可，为部门争取荣誉。但是各个部门的员工反应却有所不同，小王说：“我觉得这些职称没什么用，谁爱得准得”。老李则说：”我觉得这个职称应该给我，我在公司已经有十年了，没有功劳电有苦劳吧。”小张则说：“我认为这个职称应该给现在年轻有为的人，他们才是公司未来的顶梁注”。但是就一个名额，到底评给谁呢?情形二：组织结构不合理和机构重叠的问题就会使多家“婆婆”共管一个“媳妇”。许多“婆婆”向同一个“媳妇”发命令，即便不产生矛盾，也会引起广泛的冲突。如有一次卫生部与轻工部颁发的关于化妆品的质量指标就互相矛盾，导致1992年3月15日爆发了一场波及全国的化妆品危机，在这

22、次危机中，中国八大化妆品厂在10种化妆品上的损失达到了4亿元。根据以上案例，回答610题。6组织内部或组织之间广泛存在( )。A冲突B结构不合理的毛病C政策执行不当的问题D资源匮乏的问题7冲突并非都是坏事，从组织的角度来看，冲突可以分成( )。A好的冲突和坏的冲突B破坏性冲突和利益性冲突C破坏性冲突和建设性冲突D实施中冲突和发展中冲突8“情形二”中卫生部和轻工部就质量指标所发出的通知出现了矛盾和不一致，这样的冲突属于( )。A潜在冲突B公开冲突 C个人冲突 D组织冲突9对于冲突而言，说法正确的是( )A冲突在一个组织当中是时刻存在的，并且对组织本身有好坏之分B冲突存在一个组织当中，对组织的发展

23、是有害的C冲突存在一个组织当中，对组织的发展是有益的D只要注意做好协调，冲突可能永远消失10情形一中小张和老李的观点显然不同，产生这种情况的原因是( )A两人之间有公开性的冲突 B小张的思想比老李的思想高尚C老李不求上进 D两人的价值观不同三多项选择题1危机管理的特点有（ ）。A不确定性B应急性C预防性 D随意性2对于当代政府企业来说，成功的危机管理一般具有（ ）的关键因素。A有效的组织管理机制B危机管理制度化C高层的重视与直接参与D良好的信息系统支持3属于当代冲突观的观点有有（ ）。A冲突时可以避免的B在任何组织形态下，冲突时无法避免的C最佳绩效之获致，必须以消除冲突为前提条件D最佳绩效之获

24、致，有赖于适度冲突之存在4属于建设性冲突的观点有（ ）。A大家以争论问题为中心B双方对实现共同目标的关心C双方对赢得自己观点胜利十分关心D由问题的争论转为人身攻击5托马斯认为人们对于冲突的反应大致有（）。A强制B适应C回避D妥协四简单题1什么是危机？危机在发展的过程中一般会经历哪些阶段？2什么是危机管理？危机管理具有哪些特点？3、什么是冲突，冲突的本质主要表现在哪些方面？4、有几种处理冲突的策略，每种策略具有什么特点。五案例分析题11月24日，海南省海口市工商局发布2009第8号商品质量监督消费警示：包括农夫山泉30%混合果蔬农夫山泉水溶C100西柚汁饮料统一蜜桃多汁等品牌饮料在内的9种食品总砷或二氧化硫超标，不能食用。很快，有关媒体对海口市工商局发布的消息进行报道，报道称，砷俗称“砒霜”，为有致癌作用的有毒元素。12月5日，海南工商部门公开表示之前检测结果有误，农夫山泉砒霜事件属于误报，但事件已经给农夫山泉造成巨大负面影响。一向善于造势的农夫山泉面对汹涌来袭的舆论危机，同样高调还击：农夫山泉召开全国性新闻发布会反击“砒霜门”事件，一方向强调事件乃是竞争对手所策划，另一方面强硬批评工商局越权发布警示，强烈指责海口工商局的做法是一个极端错误，称海南工商部门违规越权执法知法犯法，并准备提起高达10亿的巨额赔偿诉讼。请根据材料，谈谈你对农夫山泉在处理危机过程的看法。专心-专注-专业