营销中心2006年绩效考核办法(完装部)(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销中心2006年绩效考核办法（完整家居部）一、2006年公司及市场部目标（销售额）：总体目标：2000万元，其中厨柜1500元，壁柜500万元（含移门、浴柜）分解目标（单位：万元）： 项目途径 目标责任部门厨 柜壁柜（含移门、浴柜）备 注全年月均全年月均完整家居合作营销中心2002012012二级市场加盟店20020303另行考核店面销售门市部5205225025另行考核电子商务电子商务部505202另行考核小区、集资房活动市场部15015404另行考核工程单营销中心15015-另行考核房交会营销中心80-35-另行考核装饰公司及散单市场部15015353.5另行考

2、核合计1500530另行考核注:1、每月任务根据市场淡旺季和总体目标下达。2、年度周期为2006年2月1日至2007年1月31日。二、完整家居部经理主要工作职责及任务、薪酬制度。1、工作职责主要负责完整家居合作项目具体事务以及完整家居合作单位的衔接、沟通工作；协助营销总监管理市场部日常事务；领导交办的其它事项等。 2、薪酬制度实行底薪加提成制度。1) 底薪制度为：基本工资：每月1500元，补贴200元。 说明：（1）基本工资包含医疗补贴、基本养老保险、意外伤害保险、失业保险等；相关手续由员工自行办理或委托公司办理，费用从工资中扣除； （2）月出勤不足26天，扣发工资：病、事假，按（基本工资/2

3、6*缺勤天数）计；旷工，按（基本工资/26*缺勤天数*3）计；迟到、早退扣5元/次。2）提成标准（按销售额考核我公司供价金额，下同）： 每月下达任务目标-厨柜柜体部分和壁柜部分（含移门、浴柜）销售额指标，根据完成任务目标的情况，按标准提成。提成方式-按实际完成销售额考核提成：（1） 每月按实际完成销售额预提成0.6%（其中含客户合同签定人员提成0.3%）；（2） 分季度和年度考核销售额，完成任务目标，按实际完成销售额提成0.4%；（3） 超额完成任务目标20%及以上，按实际完成销售额提0.6%（年底结算）； 月 份任务目标（万元）备注210季度考核全年考核322428小计60530季度考核63

4、5735小计100835季度考核9351040小计1101120季度考核122007年1月10小计50合计320结合淡旺季具体分解任务目标（详见下表）：3）提成说明 （1） 月度任务按上列“任务表”执行。（2）实行季度考核和年度考核相结合的考核方式（季度任务为本季三个月任务之和），如月度目标未达到，但季度目标达到，可按标准提成；如季度目标未完全达到，但年度目标达到，也可按标准补足提成.（3）个人销售任务目标，按季度考核，具体为：完成季度销售额任务的80%以下，每月基本工资下浮10%；完成销售额任务的80%以上，不扣基本工资；完成季度销售额任务，每月基本工资上浮20%；连续半年未完成任务目标，公

5、司可予以降级、调离原岗位或辞退。如年度考核时，销售额达到任务目标，所扣工资予以补足。（4）所有提成及扣款在该考核时段当期兑现。三、其它事项1、每月四天的休息时间，原则上周二休息，如因工作未休可安排补休。2、日常工作纳入市场部管理，每周一递交上周工作小结和本周工作计划一份，未交者每次扣基本工资10元；每周一下午16：00召开部门例会。4、每月27日递交本月工作总结及下月工作计划一份，未交者每次扣基本工资30元。5、每天8：0022：00不得关机（手机），若发现关机者，每次扣款20元。 重庆家博士家俱有限公司 二零零六年元月二十日 完整家居部经理： 总经理：一、关于营销中心的考核和提成实行年度考核，完成目标的80%，按实际销售额的0.5%提成；完成年度目标，按实际销售额的0.8%提成；完成目标的120%以上，按实际销售额的1%提成。个人散单按销售额2%提成；房交会及展会组织，根据效果由公司给予奖励。专心-专注-专业