2013年运输专业材料考核办法(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2013年运输材料的消耗管理考核办法为加强运输材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2013年各项指标顺利完成，根据矿党政提出的目标成本管理要求，结合我科实际，制定本管理办法。运输科主要分管负责所有皮带、轨道、绞车和单轨吊使用管理，合理安排皮带、钢轨、钢丝绳和单轨吊轨道梁及所附属设施的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。管理考核项：皮带、钢轨、钢丝绳和单轨吊。附件一：双柳煤矿井下轨道管理考核办法附件二：双柳煤矿井下皮带管理考核办法附件三：双柳煤矿井下钢丝绳管理考核办法附件四：双柳煤

2、矿井下单轨吊管理考核办法 运 输 科 2012年12月附件一：双柳煤矿井下轨道管理考核办法为了加强井下轨道的使用管理，控制费用，降低成本，做到轨道充分回收和复用，减少轨道流失，服务好各采掘队组。特制定双柳煤矿井下轨道管理考核办法。一、考核范围 综采队、准备队、综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、工程公司、运搬队二、考核项目道轨、道岔、道钉、道夹板三、管理职责1、运输科负责轨道、道岔、扣件的领用审核审批及轨道、道岔、扣件的回收考核。运输科对轨道、道岔、扣件的领用、回收进行记录，定期对各队组进行检查，准确掌握各队组轨道的使用情况，对丢失等无谓消耗进行考核；回收、复用情况的检查验收。2、运搬队负

3、责全矿轨道、道岔的领用和道岔铺设；道岔、弯道的回收及弯道的平直和复用。3、综采队、准备队负责所采工作面两巷的轨道回收；综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、工程公司负责所掘工作面巷道的轨道铺设；四、审批、领用1、每月组队根据生产作业计划做出轨道领用计划，经运输科长供应科和计划科及分管矿长审批，当月的轨道领用计划=当月计划进尺及当月回收米数=回采推进米数。（注：由于我矿使用了单轨吊机车，目前回收的22kg轨道已经满足组队的铺设使用）2、各开、掘队组铺设轨道，需领用钢轨及扣件时，必须填写领用申请（或领料单），且详细写明使用地点及数量，本单位负责人盖章（或签字），经运输科按实际进尺审核，按进尺对应

4、签发可领取轨道及扣件数量后，运输科登记入帐，由组队材料员到供应科设备库进行领取。五、消耗管理1、掘进队组巷道新增轨道（1）、要本着先用井下存放的旧轨道件，再领用新件的原则，（2）、各使用轨道的队组，必须加强轨道及扣件的领用、运输、入井等环节的管理，防止轨道及扣件流失，如因流失，造成领用量与进尺不对应，对其责任人进行处罚。2、回采两巷及尾巷道回收道轨（1）、巷道回收道轨、道钉、道夹板标准：根据回收巷道长度确定，道轨100%，道钉每100米定为500个，按85%考核应回收425个，道夹板40付，按95%考核，应回收38付。（2）、回采队根据每月地测科验收进度，确认材运两巷回收进度来计算轨道件回收量

5、。（3）、尾巷及其它回收巷道，根据当月回收进度来计算轨道件回收量。（4）、回收回来的轨道件提前通知运输科，由运输科、回收队组、运搬队共同验收签单，由运搬队负责存放管理。（5）、各回收轨道、道岔的队组，必须有轨道、道岔的回收记录，并且按指定地点如数交回。防止轨道、道岔流失，如有流失，经查实后对其进行处罚。六、复用1、轨道的复用综采队拆除的轨道必须回收运输至顺槽口存放作为复用，并及时将回收的数量汇报运输区，由运输区派专人进行验收，安排复用。2、道岔、弯轨的复用拆除后的弯轨、道岔由运搬队负责运送至指定地点，且负责弯轨的平直工作，并及时汇报运输科，由运输科核实后安排复用。七、具体考核 1、巷道轨道回收

6、根据前面考核办法，根据回收量，少回收部份，按少回收物资2倍价钱处罚考核队组集体，并处罚队长、书记、检修副队长及相关人员各500元。2、巷道新增轨道，根据实际新增米数和实际消耗量来考核，多消耗部份按消耗件2倍价钱处罚考核队组，并处罚队长、书记、材料员及相关人员各500元。3、队组所属区域回收的轨道，必须运到指定地点存放或出坑检修，否则每有一次处罚单位负责人200元。4、对使用、回收管理较好的单位，奖励集体5000元。八、其它1、各队轨道的铺设必须按标准铺设，如因轨道不按标准铺设或维护不足导致轨道质量差，造成运输设备车时落道将轨道挤弯变形无法使用的，按报废轨道原价的50%对施工队组进行处罚。2、如

7、有野蛮作业，强拉硬拽处理落道车辆造成轨道挤弯变形无法使用的，按报废轨道原价的50%对施工队组进行处罚。附件二：双柳煤矿井下皮带管理考核办法为了延长井下皮带的使用期限，控制费用，降低成本，充分地使用和复用好皮带。使胶带输送机能高效地正常运转，发挥其优良的效能，确保各采掘队组顺利完成好生产任务。特制定双柳煤矿井下皮带管理考核办法。一、考核范围 综采队、准备队、综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、工程公司、上、下皮带队二、考核项目强力皮带和顺槽阻燃带三、管理职责1、运输科了解掌握井下各队组皮带使用状况和各队组补充、更换、复用皮带的实际情况；不定期对各队组使用皮带状况进行检查，每月不少于三次；保证

8、生产正常运行。2、运输科要对各队组所领用皮带进行核实，如使用队组所领用皮带无对应安装（更换），要及时汇报运输科，并说明原因，否则运输科将根据实际情况，作出相应处罚。3、各使用皮带的队组要加强平时对井下皮带的维护，杜绝皮带跑偏现象的存在，严禁别勾木和危害皮带的杂物。妥善保管好备用皮带，充分地复用好皮带。如皮带确无使用价值，经运输科验收后及时交回供应科。四、审批、领用1、各使用皮带的队组根据当月生产作业计划，编制月度材料计划，经运输科、供应科和计划科及分管矿长审批，当月的皮带领用计划=当月计划进尺及当月回收米数=回采推进米数。2、各队组根据生产需要补充皮带时，必须填写领用领料单，且详细写明使用地点

9、及数量，本单位负责人签字，经运输科按实际进尺审核，按进尺对应签发可领取皮带数量后，运输科登记入帐，由组队材料员到供应科设备库进行领取。 3、新皮带输送机安装时，随机配备皮带（出厂皮带输送机为1000米），一次性安装完好，交于使用队组。如安装长度达不到出厂长度时，应妥善保管好皮带。作为延长皮带时的备用皮带。五、消耗管理1、对于新安装的胶带输送机，应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，方可运行。如在调试阶段中，造成皮带损坏，将进行相应处罚。2、掘进队组巷道新增皮带（1）、要本着先用井下存放的旧皮带，再领用新皮带的原则，（2）、掘进工作面安装二部皮带时，按头部皮带长度的30%补充皮带，头部更换下的皮带

10、做为二部安装时的复用。需领用新皮带单位，需经运输科批料单后，方可下新皮带。3、回采队运巷回收的皮带（1）、回收标准：根据每月地测科验收进度，计算皮带回收量，皮带的回收率要达95%，每条皮带回收不得小于90m，宽度不小于原皮带宽度的80%。(2）、回收皮带时要提前通知运输科，由运输科、回收队组共同验收签单，由运输科指定存放地点。4、如各队组由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，须经运输科确诊、有关领导批准，做出处罚后，方可领用。六、复用为了提高皮带复用率，各队组拆除或缩下的皮带必须按指定地点交回，作为复用。并及时将回收的数量汇报运输科，由运输科派专人进行验收，安排复用确。七、消耗考核1、皮

11、带输送机安装完毕，在调试阶段中造成皮带损坏，将按皮带成本的100%处罚安装队组。2、综采队实行当月考核，回收率和复用率每降低一个百分点，处罚分管队长100元。缩皮带要选择状况最差的一段缩下。不可复用的按废旧皮带交库处理，如未按规定缩皮带，处罚分管队长500元，处罚队组20003000元。3、掘进队组移交工作面后考核。如达不到80%的完好率和20%的回收率，每降低一个百分点，处罚分管队长100元。延长皮带时，领取皮带和实际安装不相符，超出部分，按皮带成本的100%从工资中扣罚，实行季度考核，传递计划科执行。4、各队组如不能及时将无使用价值的废旧皮带交回供应科，将按皮带成本的30%从当月工资中扣除

12、，传递计划科执行。5、队组所属区域回收的皮带，必须运到指定地点存放或出坑，否则每有一次处罚单位负责人200元。6、发生断带事故后，要追究事故责任，并按相关规定进行处罚。7、皮带不跑偏磨边，不得别勾木及其它物件，否则每发现一次罚责任者200元。8、组队在其他方面使用皮带（如开炮保护管路、液压支架立柱底部挡片等）应使用无使用价值的废旧皮带，否则每发现一次罚责任者200元。9、上、下皮带队应保证强力皮带不跑偏，由于强力皮带跑偏导致边缘破损产生的修补费用，按比例从责任人单位扣除。10、对使用、回收管理较好的单位，奖励集体5000元。八、其它各使用胶带输送机的队组，要建立一套在本队行之有效的，长期管理制

13、度及管理机制。健全完善各种规章制度并严格执行，保证胶带输送机有一个良好运行环境，确保煤炭生产正常运行。1、皮带机清扫器要保证完好，不变形并保持一定的压力，确保清煤效果。严禁用胶带输送机拉运水煤和大块煤矸，如发现大量水煤，皮带司机应立即停止汇报调度室，对概不负责任者，处罚5001000元。严禁大于300mm见方的矸石、煤块上皮带，一经发现，对责任者处罚300元。矸石、煤块每比规定粒径增大100mm加罚100元。2、对于锚杆、棚板等危害胶带的杂物，各队组要妥善管理，严禁与工作面的货物一同拉出，一经发现，有一次对队组处罚1000元。3、皮带应杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚300500元。底皮带有一

14、处磨H架，罚100元。机头、机尾有一处磨机架，罚200元。有一处别勾木、锚杆及危害皮带的杂物，（队组落实责任人，罚个人500元）罚队组1000元。3、掘进队移交工作面时，皮带应达到80%的完好率，达到20%的回收率。如达不到规定系数，将做出相应处罚。4、各队组应及时将废旧皮带出井，交回供应科。5、上、下皮带队应正常使用好强力皮带钢丝绳芯“X”光透视探伤仪。附件三：双柳煤矿井下钢丝绳管理考核办法为了延长井下钢丝绳的使用期限，控制费用，降低成本，充分地使用好钢丝绳，使绞车能安全正常运转，确保各采掘队组顺利完成好生产任务。特制定双柳煤矿井下钢丝绳管理考核办法。一、考核范围 综采队、准备队、综掘一队、

15、综掘二队、开拓一队、开拓二队、工程公司、上机电队、下机电队、运搬队二、考核项目各种型号的钢丝绳三、管理职责1、供应科购置的新绳必须有出厂合格证， 无合格证的钢丝绳领用单位有权拒绝使用，影响生产由供应科负责。2、运输科了解掌握井下各队组钢丝绳使用状况和各队组补充、更换钢丝绳的实际情况；不定期对各队组使用钢丝绳状况进行检查，每月不少于三次；保证生产正常运行。3、运输科要对各队组所领用钢丝绳进行核实，如使用队组所领用钢丝绳无对应安装（更换），要及时汇报运输科，并说明原因，否则运输科将根据实际情况，作出相应处罚。4、各使用钢丝绳的队组要加强平时对井下钢丝绳的使用和维护，需拉弯道时，加装别绳轮；要保证责

16、任区地轮和别绳轮运转正常，防止钢丝绳磨损。5、在用钢丝绳达到煤矿安全规程规定的更换条件时，如钢丝绳确无使用价值，经运输科验收后及时交回供应科。6、上机电队加强副立井和主斜井绞车钢丝绳日检维护和检查；机电科定期联系有资质的单位对大型设备钢丝绳、钩头进行检测和试验。四、审批、领用1、各使用钢丝绳的队组根据当月生产作业计划，编制月度材料计划，经运输科、供应科和计划科及分管矿长审批。2、各队组根据生产需要补充钢丝绳时，必须填写领用领料单，且详细写明使用地点及数量，本单位负责人签字，经运输科按实际需要审核，按进尺对应签发可领取钢丝绳数量后，运输科登记入帐，由组队材料员到供应科设备库进行领取。 五、消耗管

17、理1、对于队组巷道新增绞车、皮带和耙斗机，应严格地进行安装调试，保证钢丝绳不跑偏后，方可运行。如在调试阶段中，造成钢丝绳损坏，将进行相应处罚。2、在用钢丝绳达到煤矿安全规程规定的更换条件时，进行交旧领新，交旧比例不得小于领用数量的90%，否则按短缺数量原值的30%对使用单位进行处罚。3、对于队组设备入井时捆绑使用钢丝绳，根据设备重量的不同，本着先用回收出的钢丝绳进行捆绑的原则，大型设备入井考虑新钢丝绳的使用。4、如各队组由于管理不善，造成钢丝绳的损坏，需更换钢丝绳时，须经运输科确诊、有关领导批准，做出处罚后，方可领用。六、回收复用在用钢丝绳达到煤矿安全规程规定的更换条件时要向供应科交旧领新，交

18、旧比例不得小于领用数量的90%，否则按短缺数量原值的30%对使用单位进行处罚。各使用组队回收旧绳后统一管理，并及时交回供应科。若不按规定收旧，按照同比例对各使用组队进行处罚。有以下情况之一者，不需要交旧：1.新安装的绞车等设备使用的钢丝绳；2.经有关领导批准，旧钢丝绳用于综采工作面回收、特殊地点的电缆吊挂及其它用途的。申请不交旧的钢丝绳由使用单位妥善保管，不得乱扔乱放，否则视情节对单位负责人罚款2001000元。七、消耗考核1、钢丝绳在使用中，因工作人员责任心不强、操作不当造成的绞车钢丝绳排列混乱、钢丝绳绳头压绳不牢固、碾压钩头、打弯扭结等现象，每发现一次罚责任单位200元。2、在用绞车的钢丝

19、绳必须经常缠绕在滚筒上，绞车、耙斗机、皮带机张紧绞车等设备的钢丝绳必须涂油，防止锈蚀；由于管理不善造成损坏的，按原价进行处罚。3、各使用单位在使用钢丝绳时要经常进行检查维护。不按以下规定执行者，每条罚款100元。（1）在绞车滚筒上排列要整齐；（2）钢丝绳拐弯处必须使用滑轮或限位轮，以防钢丝绳摩巷邦造成意外损伤；（3）反拉矿车或设备、物料时必须使用滑轮导向，严禁用单体柱、工字钢、大链、木料等代替导向轮；（4）严禁绞车开不动硬拉重物或车辆。4、多领套领或存放时没有捆扎，造成现场堆放混乱损失、锈蚀的，按原值处罚责任单位，对责任人及单位负责人按原值10%处罚。5、钢丝绳使用规定使用期限，各单位均需爱惜

20、使用。未到规定期限更换钢丝绳，按使用周期和钢丝绳原价从责任单位工资中扣除，并处罚相关责任人。6、禁止钢丝绳在水、泥中浸泡、运行使用；有积水、煤泥的环境使用单位必须采取措施进行治理；对于有淋水、积水的区段的钢丝绳要定期调整到干燥位置停留，以免加快钢丝绳的锈蚀。每发现一次罚责任单位500元。7、小绞车的钢丝绳在使用中，不得有打结、扭曲、压扁、弯折、严重锈蚀和磨损、断丝超限的现象。发现一处不合格，罚责任单位1000元；罚责任人100元。并停用整改。八、其他1、各队组在安装绞车时，必须保证绞车钢丝绳的出绳方向与轨道中线一致，防止钢丝绳跑偏磨损；做到不爬绳，不咬绳，不跳绳，排列整齐。发现一次不正常运转处

21、罚责任者100元。2、更换的废旧钢丝绳，限期5天内交付指定地点整齐码放，限期内没按指定地点整齐码放的，按每推迟一天100元累计计算，对责任人及单位负责人处罚。3、因工作急需，未到办理审批领用手续而领用新绳的，须在第二日内补办，否则一次罚责任单位200元。附件四：双柳煤矿井下单轨吊管理考核办法为了加强井下单轨吊的使用管理，控制费用，降低成本，做到单轨吊轨道及附属设施充分回收和复用，减少轨道流失，服务好各采掘队组。特制定双柳煤矿井下单轨吊管理考核办法。一、考核范围 综采队、准备队、综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队二、考核项目轨道梁、轨道悬吊板、吊链、“U”形环及连接螺栓三、管理职责1、运输科

22、负责单轨吊轨道及附属设施的领用审核及轨道和道岔等的回收考核。运输科对单轨吊轨道及附属设施的领用、回收进行记录，定期对各队组进行检查，准确掌握各队组单轨吊的使用情况，对丢失等无谓消耗进行考核；回收、复用情况的检查验收。2、综采队、准备队负责所采工作面两巷的轨道回收；综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队负责所掘工作面巷道的轨道铺设；四、审批、领用1、每月组队根据生产作业计划做出领用计划，经运输科长供应科和计划科及分管矿长审批，当月的领用计划=当月计划进尺及当月回收米数=回采推进米数。2、各开、掘队组铺设轨道，需领用单轨吊轨道及附属设施时，必须填写领用申请（或领料单），且详细写明使用地点及数量，本

23、单位负责人盖章（或签字），经运输科按实际进尺审核，按进尺对应签发可领取轨道及扣件数量后，运输科登记入帐，由组队材料员到供应科设备库进行领取。五、消耗管理1、掘进队组巷道新增轨道（1）、要本着先用井下存放的旧轨道件，再领用新件的原则，（2）、各使用单轨吊的队组，必须加强单轨吊轨道及附属设施的领用、运输、入井等环节的管理，防止单轨吊轨道及附属设施流失，如因流失，造成领用量与进尺不对应，对其责任人进行处罚。2、回采两巷及尾巷道回收道轨（1）、回收轨道梁、轨道吊板、吊环、“U”形环的标准：根据巷道安装长度确定，所有部件按100%进行回收。（2）、回采队所有轨道梁全部进行编号管理，每月根据前一个月的使用

24、轨道梁编号与本月的轨道梁编号的数量差进行考核。（3）、回收回来的单轨吊轨道及附属设施提前通知运输科，由运输科、回收队组、机电科共同验收签单。（4）、各回收单轨吊轨道及附属设施的队组，必须有单轨吊轨道及附属设施、道岔的回收记录，并且按指定地点如数交回。防止轨道、道岔流失，如有流失，经查实后对其进行处罚。六、复用1、轨道的复用综采队拆除的轨道必须回收运输至顺槽口存放、小件交机电科存放作为复用，并及时将回收的数量汇报运输区，由运输区派专人进行验收，安排复用。2、道岔、弯轨的复用拆除后的弯轨、道岔由组队负责运送至指定地点，并及时汇报运输区，由运输科核实后安排复用。七、具体考核 1、巷道轨道回收根据前面

25、考核办法，根据回收量，少回收部份，按少回收物资2倍价钱处罚考核队组集体，并处罚队长、书记、检修副队长及相关人员各500元。2、巷道新增轨道，根据实际新增米数和实际消耗量来考核，多消耗部份按消耗件2倍价钱处罚考核队组，并处罚队长、书记、材料员及相关人员各500元。3、队组所属区域回收的轨道，必须运到指定地点存放或出坑检修，否则每有一次处罚单位负责人200元。4、对使用、回收管理较好的单位，奖励集体5000元。八、其它1、各队轨道的铺设必须按标准铺设，如因轨道不按标准铺设或维护不足导致轨道质量差，造成单轨吊运行时落道将轨道挤弯变形无法使用的，按报废轨道原价的50%对施工队组进行处罚。2、如有野蛮作业，强拉硬拽处理落道车辆造成轨道挤弯变形无法使用的，按报废轨道原价对施工队组进行处罚。专心-专注-专业