培训学校市场部规章(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上市场部规章制度一 .组织架构. 咨询部经理咨询主管咨询顾问市场总监市场部经理市场主管市场顾问二入职制度 咨询顾问需要有一定的英文基础，具备简单的口语交流能力市场部员工不作具体要求 经两天的职前培训，经考核合格后办理入职手续新员工入职时应持相关资料复印件及原件到部门主管处办理入职手续。提交入职申请表，并需交1寸照片2张，身份证复印件，及20元人民币由公司统一发放工号牌，办公用品等。到主管处签合同，一式两份，自留一份，入职期从合同签定之日算起。新员工入职后试用期为个月。 三转正制度试用期满如工作态度端正，遵守公司制度，符合公司员工的条件将自动转正成为公司的正式员工试用期内

2、如有重大突出表现，并愿意与学校共同发展，可提前转正即时享受正式员工的待遇四离职制度合同期满前一个月公司通知员工，如员工不愿续约则合同期满时员工办理相关的离职手续2. 合同期内员工如无正当理由不得离职，如员工在无正当理由的情况下离职，须向公司支付违约金3000元整。3、 员工如因特殊原因必须离开万州方可提请离职，离职须提前一个半月提出书面申请，经批准后办理离职前交接工作。4. 离职前员工在部门主管的监督下，办理相关的交接工作。5. 员工工作交接完毕，持离职表到行政部完善离职手续后方可离职。市场部员工薪金每月薪资组成：底薪+招生奖金+工作年限津贴+职务津贴+当月奖金（优秀业绩奖，全勤奖）一、底薪：

3、 300元。 二 、1. 招生奖金：5人以内（含）40元人 6-10人（含） 50元人 11-15人（含） 60元人 16-30人（含） 70元人 30人以上 100元人2. 一次性交年费的，除1.外，再加上一年0.5%，两年0.4%,三年0.3%提取。 3. 幼儿园招生当月按照收入的10%进行提取，第二个月起按照实际人数所交费用的5%提取作为维护津贴，如有新生报名按照10%进行提取。三 、工作年限津贴：在公司工作满一年后每月津贴50元，以资鼓励。四 、职务津贴：总监津贴每月400元；主管津贴每月200元；组长每月100元。五、 工资：每月十号领取工资，工资不得代领（如遇周末及节假日，时间顺延

4、至周末及节假日完后第一工作日）员工奖励制度一、全勤奖（无迟到、早退、旷工、请假），当月奖励50元，以视表扬二、当月奖金：当月招生前三名分别奖励100元，80元，50元。三、孝心奖：根据员工平时的工作表现并结合年底的综合考试结果，按照相应的等级标准发放50至500元的孝心奖金，由公司按照员工提供的地址寄予员工的父母四、续约奖：合同期满如员工与公司续签合同，公司将一次性奖励员工2000元整。咨询部员工薪金每月薪资组成：底薪+招生奖金+工作年限津贴+职务津贴+当月奖金（优秀业绩奖，全勤奖）一、 底薪： 试用期底薪为400元月。（两个月试用期） 正式员工底薪为500元月。 二 、1.招生奖金：5人以内

5、（含）40元人 6-10人（含） 50元人 11-15人（含） 60元人 16-30人（含） 70元人 30人以上 100元人2.本部学生由单期转为会员的业绩提成：扣除单期学费后按照一年0.5%，两年0.4%,三年0.3%提取。3.一次性交年费的，除1.外，再加上一年0.5%，两年0.4%,三年0.3%提取。三 、工作年限津贴：在公司工作满一年后每月津贴50元，以资鼓励。四 、职务津贴：总监津贴每月400元；主管津贴每月200元；组长每月100元。五、 工资：每月十号领取工资，工资不得代领（如遇周末及节假日，时间顺延至周末及节假日完后第一工作日）员工奖励制度一、全勤奖（无迟到、早退、旷工、请假

6、），当月奖励50元，以视表扬二、当月奖金：当月招生前三名分别奖励100元，80元，50元。三、孝心奖：根据员工平时的工作表现并结合年底的综合考试结果，按照相应的等级标准发放50至500元的孝心奖金，由公司按照员工提供的地址寄予员工的父母四、续约奖：合同期满如员工与公司续签合同，公司将一次性奖励员工2000元整。员工惩罚制度一、 在规定场合未按要求着装，佩带公司标志。二、 剽窃他人的客户资料。三、 随意向客户做公司不可能实现的承诺。四、 不按时对所跟踪服务的客户进行回访。五、 向竞争对手或他人泄露公司机密，重要资料。考勤制度1、员工每日须准时到办公室，并到行政部签到，不得请他人代签，如有发现双向罚款，每人50元。2、迟到、早退：罚款10元/次（超过半小时20元/次）。超过3个小时无故未到者按旷工情况处理。3、旷工：无故旷工当月扣除100元，如无故旷工三次，立即开除，并追究相关责任，赔偿相应损失。4、 事假：须提前一天详细填写事假条，经主管批准后，扣发当日基本工资，无批准的将按旷工处理（婚假，产假按国家相关规定执行）。5、 病假：每月一天带薪病假，必须持医生准假证明，病假不可累积。超出部分按事假处理。升迁制度部门主管：业绩量单月达到 以上次月升为代主管，享受主管提成待遇，直至团队业绩达到 ，个人业绩达到 升为正式主管享受主管待遇，提成。部门经理：专心-专注-专业