设备管理科2015薪资绩效方案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、目 的以绩效导向，对科室员工业绩进行客观、公正评价，提高员工的工作积极性和工作质量，特制订本方案。 2、范 围设备管理科所有岗位人员； 3、相关规定 3.1薪酬结构：固定工资（基本工资+岗位工资）+绩效工资 4.1.1 固定工资：根据公司薪酬等级评定表定义固定工资。 4.1.2 绩效工资：根据月度工作计划及完成情况及工作表现进行测评。 3.2 绩效工资测评流程： 3.2.1制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，3.2.2工作计划申报：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核确认后执行。 3.2.3员工工作绩效考核：员工考核由员工自评、

2、部门考核组成。（1）员工填写（详见附件2），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，报领导评定/批准。3.3 绩效评定等级与工资发放对应关系： 3.3.1 员工月度考核得分最终与绩效等级对应发放3.3.2考核得分参照等级工资发放，共设定A、B、C、D、E、F、G、H八个等级，各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：序号最终考核分数等级发放标准测评标准备注1R95分A绩效工资按100%发放超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；考核中过程中，当月考核等级为H的，留任原职查看；累计达到两次及以上的，降职调岗或给予解聘、辞退。年度G级考核结果累计达到或超过二次的，根据其实际工作情况

3、，降低绩效等级及岗位职称。年度F级考核结果累计达到或超过二次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。290R95分B绩效工资按90发放超额完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；385R90分C绩效工资按80发放全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；480R85分D绩效工资按70发放全面完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般；575R80分E绩效工资按60%发放基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩合格,无工作失误670R75分F绩效工资按50发放基本完成当月工作任务，综合表现合格

4、，工作成绩合格,偶有工作失误765R70分G绩效工资按40发放未完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩较差，无重大工作失误865分以下H绩效工资按30发放未能完成当月任务，综合表现合格，工作成绩较差或有重大工作失误图表14、绩效考核测评详见KPI绩效测评表注：本考核方案审批通过后，自当月生效并执行。编制： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日附件1：员工月度工作计划表 填报时间： 年 月 日序号工作计划内容具体实施办法负责人预计工作时间完成时间1234567891011121314编制： 审核：时间： 时间：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；K

5、PI指标库（序号考核项目目标定义考核方法1保养计划完成率95%定义：设备科下达月度保养计划，现场实际完成情况 计算方法：设备维保计划完成数量设备维保计划总数100%以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分2现场设备技术资料的完整性95%定义：现场设备相关技术文件及相关运行数据统计的完整性。 计算方法：数据完整的设备台数生产设备总台数的比值以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分3设备故障率95%定义：生产设备故障时间与生产设备计划运行总时间的比重，它是反映现场设备维护管理工作是否到位的重要指标。计算公式为故障时间设备计划作业时

6、间100%以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分4水、电、暖等设施完好率95%定义：水、电、暖的完好在物业管理中与所有设备的比值是评价后勤物业管理工作水平的一个重要指标。公式为水电暖完好率=水电暖设施完好数量/水电暖设施总数量 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分5物业维修及时率95%定义：物业维修及时次数与物业报修总次数的比值，它是评价物业管理工作水平的一个重要指标。以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分6备件到货及时率95%定义：备件每月在规定时间内到货的比值。计算公式为备件到货及

7、时率=备件在规定时间内到货件数/下单采购总数 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分7备件到货使用的不良率0定义：每月备件领用使用不良与备件采购总数比值。计算公式为备件使用不良率=采购备件使用不良种类/下单采购物料总样数 以2014年设备单台维修成本为测评依据，得分在85分基础上，单台设备维修成本加（减）1%，减（加）0.12分。8特种设备完好率95%定义：完好的特种设备在全部特种设备中的比重，它是反映企业特种设备状况和评价设备管理工作水平的又一重要指标。计算公式为特种设备完好率=特种完好设备总台数/特种设备总台数 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增

8、（减）0.1%，增（减）0.3分9设备档案归档率95%定义：设备档案归档完善数量与所有生产设备及辅助设备的数量的比重，它是反映设备基础管理工作水平的又一重要指标。计算公式为设备档案归档率=设备档案归档数量/所有设备档案总数 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分注：专业类指标根据当月实际工作安排进行设置项目权重及增添相关指标。行政综合类序号指标名称数据提供权重（%）指标说明1工作纪律科室稽查，公司办稽查201 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣10分。3 未经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣20分。扣完为止2工作效率科室评价40及时完成上级交待的任务，满分。否则按比例扣分，扣完为止。36S管理科室评价20根据6S管理制度进行测评，测评得分为该项得分；（科室6S评分表）4沟通与表达能力科室/上级领导评价101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。专心-专注-专业