质量管理合理化建议(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品

2、进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。四、提高工程质量的合理化建议：4.1严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。4.2在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。4.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。4.4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。4.5各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质

3、量意识教育。4.6建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。五、保证工期的合理化建议5.1选择技术先进，设备精良的施工队伍。5.2协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。5.3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。5.4科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。5.5协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。六、降低造价的合理化建设6.1在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。6.2优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。6.3 加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。6.4鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率。西宁南绕城公路工程第十分经理部质量管理合理化建议西宁南绕城项目部第十分经理部工程管理部2012年9月专心-专注-专业