考勤考核办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上考勤考核办法第一条：请销假及考勤制度请销假制度是核算部门人力资源运行效率的依据；是反映劳动者的工作效率、核发劳动者报酬和保障劳动者权益的重要依据；是公司实行规范用工、规避企业风险的重要举措。因此，各部门务必高度重视，严格执行。为落实好此项工作，咨询分公司在遵循总公司请销假制度的基础上，结合我分公司的实际情况，特制定以下有关规定：一、请、销假制度 1、员工请年休假的，都必须事先填写年休假申请单，经批准后方可休假； 2、员工凡因病、事、婚、丧、产休假等需要请假的，都必须事先填写请假申请单，经批准后方可休假；3、休假期满必须及时与所在项目部主管和项目管理中心销假，否则以旷工

2、论处，次月绩效扣减分。如有特殊情况需延长休假时间，需提前告知所在项目部主管，经分公司经理同意后方可延休，回公司后补填请假申请单并由项目管理中心登记。4、凡五天以内（含五天）的请、销假登记，在分公司项目管理中心处办理；五天以上的请、销假，除在分公司项目管理中心处登记外还需到人力资源部备案。二、审批权限 1、工作日请病、事假的需填写请假申请单，员工请假一天以内（含一天），由项目部负责人及项目管理中心批准，并交至项目管理中心登记备案归档；员工请假两天以上，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；2、员工请年休假需填写年休假申请单，由项目部负责人及

3、项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；3、员工请婚、丧、产休假的，都必须事先填写请假申请单，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记归档；4、员工因工作调休，由项目负责人同意，报项目管理中心批准，经批准后方可调休；并交至项目管理中心登记备案归档；三、各种假期规定各项目部必须严格考勤、作息制度和工作纪律，员工享有的各种假期均应履行相关手续后方可休息。1、病假：因病需要治疗和休养的，可请病假。员工看病时间在半天以内的按病假处理。超过半天如无医院病休条，则超过部分按事假处理

4、。病假一天以上须持有市县级以上人民医院的相关诊断证明，否则视为无效。若因急病（需有医院急诊证明）来不及请假的，可委托他人或电话请假，事后补交医院证明书。2、事假：因私事必须本人办理的，可请事假。请事假需事先填写请假申请，经部门经理或总经理批准后方可休假。特殊情况（本人或家人重病住院）来不及事先请假的，事后必须及时补办请假手续，否则按旷工处理。假满后应及时到部门考勤员处销假。未销假又未办手续的，按旷工处理。3、婚、丧、产、工伤、探亲、法定节假：按公司相关规定执行。4、年休假：按公司相关规定执行。5、员工离职、辞职，均需填写申请表，经部门经理批准并到人力资源部办理离职手续后，方能离去。四、缺勤规定

5、1、上下班时间分公司正常上下班时间按公司的规定时间（分公司执行动态管理，按不定时工作制）上午：8：30-11：30下午：14：00-17：302、迟到、早退（1）工作时间开始后5分钟未上班者为迟到，工作时间结束前下班者为早退。（2）当月迟到、早退合计三次者均以旷工半日处理。3、旷工（1）凡属下列情况之一的，按旷工处理：无故迟到、早退、擅离职守时间超过30分钟（即上午9：00及下午2：30还未到岗，上午11：00及下午5：00已离岗）；不经请假或请假未经批准，擅自不上班的；请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不上班的；请假事由不属实；不服从组织调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的。（2）连

6、续旷工超过15个工作日或一年内累计旷工超过30个工作日的，将依法解除劳动合同或聘用合同并不给予经济补偿金。（3）遇不可抗力因素如暴雨、暴雪、台风等极端恶劣天气迟到，不按迟到和旷工处理。（4）当月旷工累计超三天（含三天），当月考核为不称职，绩效为“0”，一年中有3个月考核为不称职的，由所在项目部向分公司报送有关材料，由分公司决定报公司批准后，直接清退至公司人力资源部，同时建议公司给予调整岗位、降低工资或给予一定的经济处罚等处罚措施。4、缺勤工资（1）员工请病假，扣去病假期间的绩效工资，每天扣30元。（2）员工请事假，扣去事假期间的绩效工资，每天扣50元。（3）员工旷工，扣去旷工期间的全部工资和绩

7、效，每半天扣50元。 5、婚丧假、探亲假、年休假、工伤假及法定节假日，工资（含绩效）按职工提供正常劳动的支付标准发放。6、休产假期间，产假工资按职工提供正常劳动的支付标准发放。7、病、事假等假期，可以用公司因工作需要安排加班的加班节余假申请抵冲，但必须书面提出并经项目管理中心和分公司领导同意。五、责任追究 坚持“谁用人、谁管理、谁负责”的责任追究制度。项目部负责人有责任按实报人员动态，一旦出现员工实际情况与人员动态不相符者，相关项目部负责人及当事员工次月绩效考核扣减。 附表1：年休假申请单附表2：请假申请单第二条：员工动态考勤管理办法根据公司文件要求，更好的加强员工出勤动态管理，特制定本办法。

8、 1、分公司员工动态考勤管理体系包含：日常考勤表、员工每日动态表（电子版）、员工报销单三个部分。三部分记录应准确、完整，反映真实出勤情况。2、日常考勤表由项目负责人填写审核，项目管理中心按月审核签批，每月随报销交至项目管理中心。 3、员工每日动态（电子版）由项目部负责人组织填报，每周五发至项目管理中心，由项目管理中心汇总备案，填写各项目部人员动态总表。（1）项目部负责人因公干外出办事时，每日动态应提前上报项目管理中心备案（在分公司项目管理群内注明时间、地点、事由），未备案经检查不在岗的项目负责人，视旷工处理。（2）项目部成员每日动态由项目负责人掌握，分公司及项目管理中心不定期进行检查，发现不在

9、岗且未在项目管理中心备案请假的员工，按旷工处理。（3）分公司驻外项目部员工离开工作地点的（包含返回公司），需经项目负责人同意，并报项目管理中心批准，方可离开，否则按旷工处理。4、员工报销单所列当月考核天数应与日常考勤表、每日动态（电子版）相匹配，请销假记录完备。 5、员工动态及考勤的检查与考核： 5.1 由项目管理中心牵头，卫生责任项目部参与，每月不定期检查，同时填写动态考勤检查记录表，由项目管理中心统计汇总。5.1 员工动态考勤常规审核周期与报销周期相同，每月审核一次。 5.2 项目部、分公司不定期依据每日动态（电子版）进行现场检查。 6、项目部负责人在审核日常考勤表时，应对相应市内交通费用同时进行审核，并对审核结果负责。附表3：日常考勤表附表4：员工每日动态（电子版）附表5：各项目部人员动态汇总表附表6：动态考勤检查记录表专心-专注-专业