提升项目钢筋管理能力分析及建议(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上随着建筑市场的日趋变化，竞争的环境也变得越来越复杂，开发商在造价上要求承包方的大幅让利，故而建筑企业对施工成本控制就显得尤为重要和必要。施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。而占项目成本60%70%的材料支出中，30%的钢筋支出成本就是控制的关键因素。一、钢筋管理对于提升项目利润的重要性1、钢筋所占材料比重大钢筋工程在单体造价中所占的比例很大，一般为25%30%，钢筋是主材中的“主材”，所以钢筋是工程造价成本控制的重点。 2、钢筋材料的特殊性钢筋一般采用直入直

2、出的方式交由劳务使用，管理难度上要大于其他材料，钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。3、提升空间大效果显著钢筋管理普遍存在问题，很多项目钢筋超耗严重，原材利用率低，损耗控不住，具有很大的提升空间，钢筋管理已成为提升项目盈利的关键点二、钢筋管理中常见的问题1、阶段用量控不住，项目未完工钢筋已用超2、加工现场废料成堆，钢筋浪费严重3、工程结束时，尚有大批未使用的原材及余料4、钢筋管理出现为题无法及时发现，项目盈利受损三、造成钢筋难管的原因1、管理层在意识上没有充分的重视。2、钢筋分项工程流程长、经过人员多，部分环节具有“不可逆”的特性。3、日常管理交给劳务分包，假手于人，难以管好。4、钢筋数

3、据量大，种类繁多，计算复杂，信息化程度低。5、施工单位缺少有效的管理工具和方法四、在各个环节的一些建议1、钢筋翻样环节钢筋翻样是钢筋工程的源头，一定要控制好项目部配备专业的翻样人员，劳务方按照项目部提供的翻样方案进行钢筋加工和施工在翻样环节充分考虑断料的合理性，通过优选断料长度，减少料头，从源头控制损耗。各阶段的翻样要充分考虑利用现场余料重点部分要有详细备注及排布图说明，避免因加工错误或用错地方导致的钢筋浪费。 2、原材采购环节采购的重点是做好计划及进场验收采购计划应综合考虑各阶段钢筋原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合适的时间买最合适的量

4、钢筋进场验收把好关，一是钢筋的质量，保证钢筋质量不出问题；二是钢筋的进场量，避免人为的偏差或因直径偏差导致钢筋不够用。原材堆放分类清晰，便于加工人员取料，同时做好下垫上盖防护措施，避免钢筋生锈。 3、钢筋加工环节加工环节是最容易造成钢筋浪费的环节由项目部通过科学的方法计算出最优的加工方案，该方案要求易于操作，加工人员只需按照此方案执行即可。加工余料堆放要求井然有序，便于抽取，最好能够对余料进行编号，并在加工方案中明确使用位置。余料管理要做好，严禁随意用作它用加工成品要严格控制加工质量，并利用料牌进行标记，按构件分拣堆放等待领用。注意成品钢筋的保护设置废料池，产生废料统一堆放，并定期对废料池进行

5、检查，严查超出废料尺寸的钢筋进入废料池 4、领料绑扎环节按需领料，合理使用，避免多领料、用错料。工人严格按照料单中的成品钢筋数量及套筒数量领料，领料时看清料牌，避免拿错料。如在绑扎过程中超量，需由项目钢筋管理人员审核确认后才可由加工人员加工补料，并做好记录。当日手工前检查钢筋现场的绑扎情况，并对已领料的现场堆放进行检查，避免钢筋领到现场后长期堆放的现场。5、现场盘点环节定期对现场钢筋进行盘点。每月固定时间对钢筋使用情况进行盘点、盘点采用数根数的方法并记录盘点单，并与账目数据进行比对盘点范围包括：原材、余料、未领用成型钢筋和已领用的钢筋。如发现钢筋数量亏损，及时填写报损单，并由加工人员签字确认专心-专注-专业