人力资源专项资金绩效评价指标表(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源专项资金绩效评价指标表单位：一级二级三级指标指标解释指标说明自评得分指标指标投入（20分）项目立项（12分）项目立项规范性（4分）项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。评价要点：4项目是否按照规定的程序申请设立；所提交的文件、材料是否符合相关要求；事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。绩效目标合理性（4分）项目所设定的绩效目标是否依椐充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。评价要点：4是否符合国家相关法律法规，国民经济发展规划和党委政府决策；是否与项目实施单位或委托单位

2、职责密切相关；项目是否为促进事业发展所必需；项目顸期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。绩效指标明确性（4分）依椐绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。评价要点：4是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；是否与项目年度任务教或计划数相对应；是否与预期确定的项目投资额或资金量相匹配。资金落实（8分）资金到位率（4分）实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）100%。4实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实

3、到具体项目的资金。计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。到位及时率（4分）及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。到位及时率（及时到位资金/应到位资金）100%。3及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。过程（30分）业务管理（10分）管理制度健全性（4分）项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。评价要点：4是否已制定或具有相应的业务管理制度；业务管理制度是否合法、合规、完整。制度执行有效性（3分）项目实

4、施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。评价要点：3是否遵守相关法律法规和业务管理规定；项目调整及支出调整手续是否完备；项目合同书、验收报告、技术审定等资料是否齐全并及时归档;项目实施的人员条件、场地设备，信息支撑等是否落实到位。项目质量可控性（3分）项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施，用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况。评价要点：3是否已制定或其有相应的项目质量要求或标准；是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段。财务管理（20分）管理制度健全性（8分）项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金

5、规范安全运行的保障情况。评价要点：8是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。资金使用合规性（6分）项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。评价要点：6是否符合国家财经法规和财务管理以及有关专项资金管理办法的规定；资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；项目的重大开支是否经过评估认证；是否符合项目预算批复或合同规定的用途；是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。财务监控有效性（6分）项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况。评价要点：6

6、是否已制定或具有相应的监控机制；是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。产出（30分）项目产出（30分）实际完成率（8分）项目实施的实际产出数与计划产出数的比率，用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度。实际完成率（实际产出数/计划产出数）100%。8实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供的服务数。计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划产出的产品或提供的服务数量。完成及时率（8分）项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度完成及时率 (计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间100%。8实际完

7、成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。计划完成时间：桉照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。质量达标率（7分）项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率，用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。质量达标率（质量达标产出数/实际产出数）/100%。7质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质量标准的产品或服务数量。既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。成本节约率（7分）完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本的比率，用以反映和考核项目的成本节约程度。成本节约率(计划成本-实际成本)/计划成本

8、100%。7实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。效果（20分）项目效益（20分）经济效益（4分）服务对象是否通过项目资助扩大市场，为企业发展带来显著经济效益有服务对象通过项目资助扩大市场，提高产出的，根据使用项目资金所占总金额比例计0-4分2社会效益（4分）服务对象是否通过项目资助获得国家、省级奖项获得国家级奖项的，计4分，获得省级奖项的，计2分，未获奖不计分2可持续影响（5分）项目科研成果项目科研成果突出，获国家、省、市科技进步奖、填补国内空白、发表项目学术论文或专著、申请专利、成果转化应用等，根据实际情况计0-5分4社会公众或服务对象满意度（3分）项目单位、参加培训人员、接受资助人员满意度满意度达90%以上，计2分；满意度80%-90%以上，计1分；满意度低于80%，不计分3说明：自评总分100分，得分94分。专心-专注-专业